【正方】保持距离，有助班组管理
【正方】保持距离，有助班组管理◎辽宁锦州开元石化有限责任公司 李新宇
亲人之间交往还要保持适当的距离呢，更何况是同事之间。切记，距离产生美。
我的一位朋友大学毕业后，与同寝的同学应聘到了一家公司，最初朋友与我谈起此事时异常开心，他说与同学分到了一个单位，可以携手创造美好未来了。半年以后，再接到这位朋友电话时，他说辞职了，如今又找到了新工作。我很纳闷，工作好好的为什么辞职啊？他说与同学闹掰了。后来才知道，两个人一个班组，本以为关系亲近，互帮互助，实则因为两个人工作努力程度不同，与人交往能力不同，造成两个人在班组中受欢迎程度和被班组长认可的程度也不一样，两个人之间逐渐出现了差距，感情上自然也就出现了裂痕，久而久之，出现了争吵、埋怨，最终导致我的朋友辞职。
我也在企业工作，听老师傅说过，工作是工作，感情是感情，在一个单位，两位要好的朋友最好别到同一个班组共事，因为只要涉及到利益或者荣誉等问题，很容易产生矛盾，有些问题不但解释不清，还会影响两个人的感情，最后闹得不欢而散，反而不值得。
老话说得好，距离产生美，在班组也是一样。作为班组长想要与组员拉近关系有很多方式方法，比如做事公平公正，比如技能突出却平易近人，还比如善良有担当，组员都会看在眼里的。如果在班组工作中事事都能做得好，起到模范带头作用，组员自然会与你友好相处的，组员又不是不明事理的人。
如果只想着讨好组员，甚至在组员面前毫无隐讳，不见得是好事，很可能组员就会觉得你不够稳重。你与组员掏心掏肺，组员就会觉得你不够成熟，慢慢地就会看轻你，甚至对你不够信任，这样反而违背了你的初心。
与组员保持一定的距离，让组员保持对你的神秘感，这才是成熟班组长要做的事情，你不需要组员的同情，你需要的是组员的认可。
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