【中立】距离适度，班组更和谐
【中立】距离适度，班组更和谐◎新天钢集团天铁公司 尹红伟
笔者认为班组长与组员之间需要有距离，但这个距离要适度。因为距离太远，易让人敬而远之；太近，会导致组员对班组长只有亲切感，没有敬畏心。
如何既能让组员产生敬畏，又能让组员觉得亲切呢？笔者单位有一名班长赵强，他结合自己班组实际情况，不断摸索、调整，努力在远近中、在宽严中探寻平衡点，力求找到一个适宜、温暖的相处状态，构建一个和谐的班组模式。
赵强他们班组，主要负责转炉煤气回收和输配工作。为避免组员在长时间的重复工作中感到乏味，降低工作效率，赵强在带领大家完成几项艰巨任务或经历一段高强度的工作后，会妥善安排时间组织一些娱乐活动进行放松，以解除组员的心理压力。有时，利用周末，与组员相约外出游玩，在大自然中疏解心情。偶尔，赵强也会自掏腰包，请组员聚餐，饭桌上，大家称兄道弟、打成一片，赵强会真诚倾听组员的心声。此外，组员生病、遇到困难时，赵强也会及时给予关心和帮助。这些做法拉近了彼此之间的心理距离，增进了亲和力。
月满则亏，水满则溢。赵强心里清楚，过度密切的关系容易使班组长丧失权威，组员也容易把握不好工作的原则和尺度。因此，工作之余可以和蔼可亲，跟组员讲感情、讲关系，但是回归到工作岗位上，针对具体工作，赵强坚持原则，对组员力争做到公正评价、公平赏罚。同时，为树立自身威严，让组员心中有上下级观念，防止个别组员毫无顾忌、有令不行，赵强组织组员适时开展“假如我是班长”等讨论、实践活动。通过换位思考，组员给与了赵强更多感同身受的理解、体谅，从而主动维护班组长的权威，自觉执行各项管理制度，增强岗位责任意识，激发内在潜能，维护班组整体的工作激情，保持良好的协作精神，一起高效、高质量完成各项工作任务。
由此可见，作为兵头将尾的班组长，在与组员相处中有张有弛、若即若离，守住行为边界、言语边界，才能促进班组更和谐，才能更好地发挥自身承上启下的作用，带领组员顺利完成领导交办的任务，实现预期工作目标。
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