【反方】班组长要与组员保持“零距离”
【反方】班组长要与组员保持“零距离”◎郑州煤电股份有限公司超化煤矿 房金红
人少管理用亲情，靠模范带头；人多管理用制度，靠赏罚并用。笔者认为基层班组人员不多，天天面对面，班组管理应该采用亲情管理，班组长应当与组员保持生活上、工作中的“零距离”，不拿组员当外人，有话直说，有情况直接反馈，有问题直接解决，不但身融更要心融，做到身教言教，处处起模范带头作用，安排工作才有号召力，管理班组才有影响力，班组工作才有竞争力。
班组长与组员保持生活上“零距离”，有助于了解组员的真实情况和具体想法，化解矛盾，消除心结。记得笔者刚参加工作时，同事老钱在原来的班组工作上整天大错不犯，小错不断，致使其他组员不想和他一起工作，队长决定给老钱换一个工作环境，把他从原来的班组调到我们班组。由于我们班组年轻人较多，班组长与组员在生活上保持“零距离”，班组长对组员的家庭、生活、工作等情况了如指掌。经过班组长与老钱“零距离”接触，发现老钱家父母年迈，孩子多，劳动力少，尤其是农忙季节，都是他一个人苦撑，由于休息不好，工作上经常出现小差错、小失误。班组长得知后，在农忙季节时组织组员帮助老钱解除后顾之忧，让老钱全身心的投入工作，老钱工作积极性逐步提高。
班组长与组员在工作中保持“零距离”，是一种有效的“探矿取宝”。通过推心置腹地交流沟通，求教问计于班组成员，能够把藏匿于组员内心的好点子、好想法集中起来，对于提高班组管理、提升工作效率的实效性具有积极的促进作用。如我们超化矿机修队支护组班组长吴义坤经常和组员打成一片，尤其在科技创新、小改小革方面，让组员从不同角度提出自己的看法，听取组员意见和建议，集中组员智慧，不断完善改进，达到相互补充、相互启发、相互借鉴的作用。近年来科技创新、技术发明项目近十项，修复综采设备十几台，加工修复U型钢、矿工钢等千余件，为矿井创新创效近百万元。
总之，班组长与组员保持“零距离”，会让组员产生亲近感，从而进一步融洽与组员的关系，树立起良好的形象和组织管理威信，有利于班组管理工作的顺利推进。
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