华北测控公司外委转自营：平台抢单“抢”出了1380万元
外委转自营：平台抢单“抢”出了1380万元◎单旭泽 张丽
“去年，咱们积极‘抢单’找活干，挣回190余万元。公司给咱们部门奖励2.84万元，我们每个人奖励近5000元呢。”“两年来，公司各单位在平台上抢单‘抢’出了1380万元。截至目前，承揽单位共获得绩效奖励15余万元。”2月20日，中石化经纬公司华北测控公司研发维保中心仪修工程师王修甫核对完单位去年的创效情况，与同事岳向阳开心地谈论着公司推行外委转自营模式给企业和职工带来的好处。
2022年初，为增加自营创效能力，减少外委项目，华北测控公司按照经纬公司的要求，开始推行外委转自营模式，即华北测控公司的印刷、信息化和设备维修等4个大类共计90项业务的负责单位，在经纬公司设备资源共享平台上，以抢单的形式承揽各种业务，推动一切资源向价值创造流动，从而减少外委项目，实现内部挖潜增效。为将外委转自营模式落到实处，鼓励各单位主动抢单，华北测控公司建立了部门联系、核定内部承揽业务价格体系，完善了网络结算平台，出台了激励考核细则，用绩效考核“杠杆”撬动工作质效提升，按照外委转自营项目结算金额的3%，年底向承揽单位发放绩效奖励。自外委转自营模式实行以来，各单位安排专人在经纬公司设备资源共享平台抢单。“大家随时刷新平台，看到能干的项目就果断抢单，及时拿下。”该公司财务经营管理中心负责人王帅感慨地说，“干好了还有奖励，大家都抢着干。”
为提高定向仪器服务质量，节约维修费用，华北测控公司在工区建立3个定向仪器维保基地，从仪器的购买、验收、管理、维修、升级等方面提供“一站式驿站”服务。“过去，定向仪器的维修、升级等‘科技狠活儿’需要返回厂家，费时费力费钱。现在，有了自己的维保基地，不仅定向仪器的脉冲器全部实现自修，而且设备维修质量‘杠杠的’。”该公司鄂尔多斯项目部经理柴文广说。2023年，鄂尔多斯项目部大牛地工区实现该区块21口井、119趟钻、连续122天定向随钻仪器零故障，定向随钻趟钻成功率从2023年年初的90.5%提升至了97.3%。全年节约仪器维保费用共计204万元。
看到研发维保中心主动“抢单”收获满满，作为后勤辅助单位的综合服务中心也不甘落后，主动承揽下地质资料印刷、各类资料装订、展板和宣传画册制作等工作。“我一直从事录井工作，不懂文印业务，便在办公室的墙上贴满‘操作明白纸’，在鼠标垫上写满‘快捷键使用大全’，边学边做，迅速掌握了业务技能。”综合服务中心职工乔玉珍说。两年来，该中心文印业务自营项目创造经济效益220万元。
该公司信息化管理中心是“抢单大军”中的佼佼者，他们主动承揽了公司的考勤管理系统、会议管理系统、车辆管理系统、河南油田录井实时数据远传系统等7个项目。他们研发的华北测控录井远程实时数据传输系统，两年来，减少外委费用共300万元。自去年4月份车辆管理系统上线以来，共完成长短途车辆派遣、外修结算、维保和运输等各类管理申请1500余次，线上审批约7500人次，安全行车里程累计50万公里，节省研发、运行、维护等相关费用共计66万余元。
“以前，这些真金白银都让别人挣走了，如今我们自己干，这些钱全省下了。省下的就是赚到的。”王帅说，“两年来，通过推行外委转自营模式，盘活人力资源43人，承揽单位为公司创造经济效益1380万元，充分实现了内部资源挖潜增效。”
图1：鄂尔多斯项目部经理柴文广查看剪切阀脉冲电路，维修定向仪器设备中的脉冲器
图2：信息化管理中心科研人员结合测录井解释资料，研发录井远程实时数据传输系统
图3：信息化管理中心科研人员结合测录井解释资料，商讨录井远程实时数据传输系统研制方案
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