组团前进”一个都不能少
“组团前进”一个都不能少◎胜利油田石油开发中心胜裕采油管理区集输一站党小组长 任文盼
我叫任文盼，是胜利油田石油开发中心胜裕采油管理区集输一站党小组长。我们站现有员工20人，平均年龄41.5岁，男女各一半，主要负责集输站库计量、集中处理、注水、采出水处理、装卸油等。我们站注册的卫星地图名称为垦利联合站，1986年投产使用，占地4万平方米，现有储油罐、水罐、消防罐、低氮燃烧器、三相分离器、柱塞泵等大小100余件设备，流程管线从天上到地下密密麻麻，仪器仪表100多处。正处于改造提升的关键时期，员工是4家单位非主营岗位转岗人员组成。可以说，人手吃紧的情况下要想快速玩转这座联合站的生产运行，那就得处理好、管理好员工关系，让每个人知道自己是这个班组“一个都不能少”的力量，要齐心协力、同甘共苦，相互陪伴、懂得奉献，才能营造幸福的氛围，温暖、粘合并激励着大家“组团前进”。这里跟大家分享几个故事：
特殊节点温暖出实招。2022年8月，我们站新建的原油外销装车区即将启用，因为操作智能装车系统和拉油车辆的运行还在摸索磨合阶段，拉油车辆到外销点往返一趟需5个小时，又要在晚上19时前完成拉运交油任务，所以每天早上不到5时就要准备装油。两座15米高的储油罐每天早上6时爬上去盘库计量原油产量。计量岗、水处理岗员工的工作内容每日20000步忙于巡检、调控液位、加药、三标等。我们试行“每日三点询问工作法”，即上午问装车区的副班员工装车完成进度，系统有无异常、中午是否代餐、和司机沟通是否流畅等；下午问综合运维岗员工班前会安排的工作执行中是否遇阻，上级部门检查、施工监护、设备检维修有无较大矛盾冲突、突发应急处理是否妥当等；晚上和夜班员工谈心聊天，通过沟通能够掌握到各个岗位员工的思想情绪、个人需求。一天三问覆盖方方面面，保证当日在岗员工关系融洽有动力，个别情绪及时沟通疏导，队伍持续稳定团结。面对班组员工适应岗位、接纳彼此这样一个较难融合的现状，在管理区的支持下，我们组织女工插花、集体生日、党员奉献活动，还尝试开办了夏季冷饮吧、冬季嗨锅吧等，让员工每天有“期待上班”的积极状态。
聒噪焦虑疏导讲技巧。2023年底，管理区推行新型团队建设方案，旨在以“先立后破”的形式激发新团队的活力，让每名员工都发挥自己的最大价值，杜绝年轻“躺平”“躺赢”。我们站的员工从23人优化到20人，虽然就实际生产运行所需劳动力来说，确实不够，但是我们必须向上鼎力推荐。关键岗位的空缺一下子打乱了平稳的日常，亟待新的值班运行方案保障生产无缝衔接。5位干部讨论了3套方案，但是员工们都倾向于第三种，意味着每日重体力活的综合运维骨干补位空缺，计量岗、水处理岗的员工需要把所有的业务两周内全部消化吸收。干部1人承包3人，随时关注岗位员工的情绪变化、思想波动，晚上值班人员减少1人，巡检次数更要加密，干部通过带班夜巡及时收集员工对新运行模式的意见建议。男干部也开始了解女员工的生活日常，相互理解，及时走访慰问生病员工、及时跟进诊疗情况。这种过去少有的关怀现在多了，反而把白天如何用较短的有效时间干更多的工作一事聊出了头绪。一名刚调整到水处理岗的员工自己采购并改造了一款柱塞泵自动添加机油设备，过去两人一起完成加机油的工作现在一个人就能快速完成，他幽默地说：“要充分支持懒人的聪明办法。”
成长道路规划要尽心。因为多数是转岗员工，有集输工等级证的员工不到5人，更无技师及以上技能人才。培训赋能的计划便是我们为员工量身打造成长规划的首要任务。我们对集输高级工摸底，两年内3名员工即将退休，1名副站长可以转职称评定，剩下这位女工在岗25年，认真负责，孩子读大学，完全具备考技师的优势。我们先是做通她复燃学习斗志的思想工作，又找上级申请多一些练兵实战机会，2023年，她终于通过技师技能鉴定。她本人也欣喜不已，主动接下初中级工培训任务。为了进一步提高我们站的技能水平，我们在2022年就制定了3年技能提升网格培训计划，业务提升方面由有集输经验的责任技师+班组干部带关键岗位员工，按照责任区分工带所辖区域岗位员工业务流程、三标提升等；考级鉴定方面排出等级对应名单，吃透政策规定，提前半年提醒学习背题定期练考，争取3年内信息化高级集输工通过率达85%以上。
所有的路，无论主动或被动，都是自己选择的，既然选择了，就要义无反顾地坚持。感激每一段难忘的经历，让我们成长强大，可以毫无忌惮，也可以真诚倾吐，到头来都是情怀和缘分。因为陪伴，我们知道团结就有力量；因为奉献，我们懂得付出就有收获。我们站，还有很多故事诠释了班组员工关系管理的技巧和价值所在。其实我想说，员工关系管理就是思想政治工作，终究是人的工作，所以说，胜利油田十大优良传统中的“抓思想从生产出发， 抓生产从思想入手”，也指明了员工关系管理的有效路径措施。2024年的目标，我要和我的伙伴全力冲刺，扛红旗、夺先进，让更多人为我们的幸福生活点赞。
图1：集输一站员工整改安全隐患
图2：集输一站员工讨论高风险作业管理规定
图3：集输一站为员工发放活动奖品
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