平庄煤业风水沟矿准备队班组“ 软文化 ”打造“硬安全”
平庄煤业 风水沟矿准备队在推进班组建设过程中，通过安全文化做实“软”性管理，着力提升员工队伍的安全思想素质，使安全“软文化”成为保障员工平安的“护身符”，为实现全年安全生产筑牢“硬屏障”。该队从尊重人、塑造人，鼓舞人的角度出发，把思想教育作为安全文化工作的“治本”之策。结合安全宣传教育、事故案例警示教育、安全形势任务教育等开展安全培训工作，充分利用班前班后会、LED显示屏、微信群等载体对活动的内容、要求和意义广泛宣传，增强全员安全意识。各班组轮流精心制作关于重要操作规范、管理及作业中的安全注意事项等安全“微视频”，在班前会议室共享播放，并将相关安全事故案例通报到各个班组、个人，引导全员养成安全生产的行为自觉。
2月中旬，准备队制定《班组安全文化建设规划及实施方案》，队领导带头、各班组配合，做到每日一检查“抓”安全、每周一通报“促”安全、每月一总结“想”安全、每月一专项培训“保”安全的“五个一”安全培训模式。各班组再次组织全员辨识每个岗位可能存在的风险隐患、修订完善岗位标准作业流程，学习本岗位的安全生产责任制，建立起全方位、全过程、全员的安全教育环境，使员工潜移默化接受安全生产教育。
该队在制度约束前提下引入感恩教育，提出善意规劝、提醒和启发的“三为”管理法：为人子，要有赡养父母的良知；为人夫，要尽陪伴爱人终生的义务；为人父，要尽抚养教育儿女成长的责任。让员工明白工作中不守安全，就会造成三代人的不幸。同时，打好由10多项内容组成的“安全组合拳”，引导员工算好“生命健康账、家庭幸福账、个人前途账”，用“软文化”打造“硬安全”。同时，全面推进安全质量标准化创建工程，优化工程布局，以井下环境治理为突破口，狠抓精细化管理，不断提高工作面安全系数，为员工创建一个舒适、安全的工作场所。在井下现场，队领导通过一个笑脸、一声问候、一次握手都给予员工精神上莫大的感动和鼓励。在精神鼓励的层面上让员工以快乐的心情从事生产，从而使员工的快乐指数大为提升，真正实现“井上幸福生活，井下快乐工作”的目标愿景。
在班组日常管理工作中，通过开展“八个一”关爱活动，在细微之处关爱员工，使班组员工能感受到家的温暖。员工过生日时，队里以鲜花、贺卡等方式送去一份祝福；员工生病住院时，领导及时看望，送去一份关爱；员工结婚、生育或子女考上大学时，他们送去一份贺礼；员工做出成绩受到上级表扬时，他们及时给予鼓励和肯定，使其进一步增强荣誉感；员工家庭遇到特殊困难时，领导送一份帮助；员工退休时，队里举行欢送会表示感谢祝福，送去一份牵挂；员工之间发生矛盾时，班组长及时出面协调，送去一份和谐。所有这些工作，都提升了员工的自豪感和幸福感。
文化的力量，润物无声却迸发出强大活力，准备队旨在通过一系列行之有效的安全文化“组合拳”，为员工搭建安全文化舞台，形成辐射各个角落的安全文化网络，从而打造“硬核安全”。（李岩） “ 软文化 ”打造“硬安全”
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