这个班组是如何从倒数第一变第一的
原创 独山子在线 独山子在线官微●记者 吴文娟 尼加提 通讯员 王丽
新任值班长上岗
能否胜任？
原班组关键岗位一年内更换8人
能否默契配合？
班组年终绩效
从运行部倒数第一到第一
一年能做到？
炼油一部加氢四班
在新任值班长马启勇的带领下
打破以往班组长只指挥、命令的传统
将班组长的角色转变为
引导者、培训师、服务员
01
有温有度“管”
“让干啥就干啥、让怎么干就怎么干呗，出错了大不了被考核。”班组人员大调整后，新任值班长到位，班组员工工作态度消极，牢骚满腹。但马启勇却说，能听到大家的声音挺好，有情绪很正常，有问题想办法解决。
马启勇初来乍到，对班组员工不了解，他就站在每名员工的角度上，有效沟通，细致全面地了解员工特点，发挥三名装置班长操作经验丰富、号召力和管理能力强的作用，使其共同参与到班组管理中，查找存在的问题，对症下药。
细化岗位责任，确保新员工明确岗位职责。按照新修订的班组制度，马启勇做好工作分配，将不合理的工作任务重新划分，确保班组人员人尽其用，也让接岗人员明白“做什么”“做到什么程度”“为什么要这样做”，确保每一项工作“有人担、担得住”。
公开绩效评比，马启勇每月将个人工作量化及个人加扣分做成汇总明细，使班组人员的绩效评比过程公开化，让加分、扣分有依据，让班组人员看得清、算得明、干得值。评比过程做到公平、公正、公开，保证班组22名员工能够明白“干多干少不一样”“干好干坏差距大”。
创建班组文化，班组长做好员工兴趣爱好的调研，遵从班组员工意愿，积极组织电竞游戏、骑行、徒步、健身等喜闻乐见的活动。
尊重员工个性，激发员工活力，增强员工的归属感和认同感，确保“制度中有温度，讲温度依制度”。
02
精打细算“做”
“现场操作调整完，降低系统进制氢装置的低压蒸汽流量，一天下来，就节约了蒸汽，咱们就是要这样从细节入手来节约。”马启勇对内操精心调节操作予以肯定。
3月份以来，天气转暖，马启勇深入现场，时刻关注各装置生产运行情况，排查现场防冻措施，带领班组人员在操作中精益求精，根据装置各项运行参数及环境温度变化，及时调整现场防冻措施。
在日常工作中，马启勇带领全员精打细算。他要求各班组认真核对化工三剂加注量，及时调节加注行程，实现精准加注；加注化工三剂的过程中将桶底物料倒干净，不浪费一点一滴；要求班组人员天亮时及时关闭机泵房的灯，节约用电；建议擦油毛巾洗了再用，减少劳保物资消耗，从小事出发将控本降费落到实处。
马启勇从自身做起，和三名装置班长一起发挥模范带头作用，引导全班人员“要做什么”“该怎么做”，在班组管理过程中时刻关注人员动态，带头帮助和服务班员，同时不吝啬对班员的夸奖与肯定。
03
你追我赶“学”
合理制订班组培训计划，班组形成“时时学、事事学”的学习氛围。夜班期间，马启勇时常会为大家来点“醒脑提神餐”，根据每个人存在的问题，以即兴提问、桌面推演等方式进行多样化培训，不断激发班组员工自主学习的能力，完成了从“逼我学”到“带我学”，再到“我要学”的良好转变。
为确保炼油干气回收利用项目8月中旬中交后顺利开工投入生产，炼油一部组织各班组人员进行上岗培训，制氢装置四名员工自愿报名参与，利用休息时间画图、学习工艺原理、学习设备结构。炼油干气回收利用项目中涉及的工艺原理、设备和其他装置有相似之处，参与培训的班组员工利用上班时间互相学习，将各装置的知识结合起来融会贯通地学。
已经工作29年的马萍，虽然年底就要退休，但她仍在不停地学习，也将自己的操作经验倾囊相授给青年员工。
5月份，独山子石化公司将迎来首次“五年一修”，炼油一部加氢四班各岗位人员反复练习开停工仿真操作，梳理开停工操作卡中的难点、要点，认真学习大修质量题库，有经验的师傅们为青年员工讲解开停工过程中存在的风险、检修作业监护注意事项。
在轻松愉快的班组氛围里，在你追我赶的学习热潮中，炼油一部加氢四班每个人成长迅速，培训任务超指标完成，班组人员操作技能大幅提升，实现了个人与集体的共赢。
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