临盘采油厂“三基”管理显成效
《山东工人报》（2024年04月01日 第A3版）本报讯 “‘三基’管理提升行动去年下半年谋划试行实施后，采油厂 ‘三基’规范建设考核跃入油田A档，今年采油厂确立继续蝉联A档目标”。3月25日，胜利油田临盘采油厂 “三基”工作专班负责人张国华在推进会上说。
为了积极响应胜利油田提出的 “基层建设、基础工作、基本功训练”——“三基”工作传家宝，临盘采油厂全面开展 “固基础、促规范、争一流”管理提升行动，聚焦机制建设固基础、合规经营促规范、基层赋能争一流，取得了显著效果。
聚焦机制建设固基础。先后制定了10项深化措施，重新梳理三基业务职责清单，编制完成 《练兵方案》，实现岗位练兵实战化、常态化；充分发挥绩效激励导向作用，把产量、成本、高质量发展及其他考核4个方面13个项点进行了修订完善，有效保障了勘探开发、安全生产、基层党建等业务领域的基础管理。
聚焦合规经营促规范。大力开展合规管理体系建设，编制了7个领域、47个岗位和19个大类业务的职责清单及关键业务流程合规管控清单，并以 “负面清单”的形式提示违反强制性、禁止性合规义务而导致单位承担刑事法律责任和行政责任行为，为合规工作进行风险提示，查缺补漏。同时，不断加大合规经营普法力度，先后举办普法培训班20期，组织各业务部门识别法律法规522部，行政法规、行业标准及其他强制性规范性文件334部。
聚焦基层赋能争一流。确立争创三基规范建设考核蝉联油田A档目标，制定了运行表。围绕基层管理的堵点难点痛点问题、弱势指标和管理短板，开展领导调研专题帮扶、承包点对口帮扶、机关部门定点对口帮扶、项目组专项帮扶、专班剖析式帮扶5个形式的指导帮扶工作，从思想理念、方法路径、管理能力等方面为基层蓄势赋能。去年以来，采油厂领导班子通过基层调研解决问题70余项。 （王亮 菅李峰）
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