为职工“医心病”值得提倡
为职工“医心病”值得提倡赵华
现在，工龄在10年甚至20年以上的一线职工数量不小，相当一部分职工长期从事同一项工作且数十年一贯制，因而产生了明显的职位疲劳。针对这种情况，某石油企业在实践中总结、推出了“四疗法”：岗位互换法、环境疗法、文体疗法和休息疗法，以缓解一线职工职位疲劳现象的发生。
职位疲劳突出表现为工作缺乏激情、工作敷衍、进取心不强，工作时无精打采，缺乏责任感、紧迫感和创新意识，整天昏昏然。有的职工时常表现为情绪低迷，“出工不出力”；有的得过且过，“做一天和尚撞一天钟”，“干熬”工龄等。但不少企业对这种现象视而不见，对一线职工们的诉求重视程度也不够，缺乏有效的缓解方法。
笔者认为，缓解一线职工的职位疲劳可以采取以下措施：一是对从事一项工作三年以上的职工，进行内部岗位互换，使这部分职工对新的工作岗位有了新鲜感，能掌握更多的技能，并提高他们的工作积极性；二是每隔半年或一年时间，让同岗位职工在不同的班组进行更换流动，让他们变换工作小环境，增强其对新环境的新鲜感；三是利用工作之余开展各种丰富多彩的文体活动，让职工有所乐，有放松的场所，不是除了工作还是工作；四是鼓励职工进行假日外出旅游和休假，组织职工疗养等，让职工通过一段时间的放松休整，增强干好工作的兴趣。
笔者认为，一线职工出现的职位疲劳，是一种“心病”，必须得到及时治疗。采取上述“四疗法”简单易行，可操作性强，将对一线职工的关怀和温暖送到职工身边，不仅可以缓解职工职位疲劳现象的发生，而且重新焕发一线职工的工作热情和激情，使水从“源头”上活起来，值得其他企业借鉴。
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