济钢借助“产改”闯出动能转换新路
“心”上发力 “智”上提升 “行”上见效济钢借助“产改”闯出动能转换新路
《山东工人报》（2024年04月11日 第A1版）
本报讯 近年来，济钢集团始终坚持以职工为中心，围绕 “心”“智”“行”三要素开拓产业工人队伍建设改革思路，在“心”上发力，在“智”上提升，在“行”上见效，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，闯出了一条传统企业新旧动能转换的新路。
“心”上发力，担当作为，让产业工人凝心聚力。建立实施“第一议题”“第一学习”制度，开展系列主题教育活动，印发《“凝心”工程实施方案》《关于加强和改进新时代职工思想政治引领工作的实施方案》，依托“道德讲堂”“职工大讲堂”“AI济钢”“青春济钢”“齐鲁工惠”“职工书屋”等阵地不断丰富教育形式和内容。围绕新济钢的发展理念、发展规划、发展成绩，开展 “鲍山论坛”故事征集、职工宣讲、征文比赛等系列活动，近三年组织宣讲、演讲、知识竞赛等100余场。打造济钢“新媒体矩阵”，同频共振发出“济钢声音”，讲好济钢故事，带领产业工人诠释“自我加压、争创一流”的“济钢精神”，彰显“敢于斗争、敢于胜利”的“济钢基因”。
“智”上提升，精准施策，让产业工人蓄能攒劲。以升级“导师带徒”体系为突破，连续三年制定《新型导师带徒工作方案》，建立、提升、深化穿透式网格化“新型导师带徒”体系。推行“总师”带徒，围绕企业产业布局设置首席科学家、科技顾问、总投资顾问、投融资顾问、总经济师、总规划师等，以带团队、带项目的形式带徒传技。建立三个序列“纵向可晋升、横向可转换”机制，打通了各层次各领域职业发展通道，开辟产业工人队伍素质提升的“济钢路径”，近三年累计共有712对师徒签约 “导师带徒”协议并顺利完成年度带徒计划，一大批徒弟成为本岗位独当一面的骨干人才。实施 “四项工程”——“铸魂工程”提升“70”后，“赋能工程”锻造“80后”，“强基工程”磨炼“90后”，“希望工程”培养“00后”。对党员干部人才队伍实施 “双培养”，即把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，将党建工作嵌入生产经营。深化校企合作，济钢党校与浙江大学、中国人民大学合作办学，济钢国际工程公司与武汉科技大学共建“绿色智能焦化联合研究院”。
“行”上见效，守正创新，让产业工人建功立业。建立项目、人才、资金等全要素一体化配置的职工创新服务体系平台，激励职工参与重点项目、课题、科研攻关及竞赛等实践活动，组织开展职工“五小”等成果展示会、职工发明创新交流会。实施 “关键核心技术攻坚+科技成果转化”双轮驱动战略，重点在空天信息研究、高端产品研发、高端智能制造等方面积极进行探索实践，加快“智慧济钢”建设步伐。近三年来，完成研发投入11.3亿元，立项实施技术创新项目230项，获授权专利187项。截至目前，集团已拥有国家级博士后科研工作站2个、国家专精特新“小巨人”企业1家、省专精特新中小企业8家，省科技领军企业1家、省级瞪羚企业3家。以全国劳动模范姜和信创新工作室为标杆，打造更高水平劳模工匠创新工作室和高端人才工作室，截至目前建设创新工作室12个，创新项目84个。
（牛方舟 辛敬）
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