“学习+”培训力促员工主动学
燕山石化公司文化体育服务部员工队伍有电工、救生员、售票员、场馆服务员、管理人员等，如果采取一刀切的方式开展培训，容易造成针对性不强、与自身工作结合不够，影响培训作用的发挥和工作成效。今年以来，文化体育服务部创新培训模式，坚持“学习+考试”“学习+实训、学习+竞赛、学习+传承、学习+责任”模式，突出培训性、针对性、有效性。“学习+考试”。文化体育服务部针对活动场馆相关业务知识和运营业务知识，分别组织技能操作人员和专业技术人员进行应知应会理论知识的限时、闭卷测试，现场检验学习成效，传导学习压力，及时扫清知识盲点，实现以考促学、以学促用。根据业务知识合计下发了3次应知应会测试卷，合计73人提交了试卷，平均成绩达到87.5分，合格率100%。
“学习+实训”。文化体育服务部打破“静态学习”“课堂教学”的固化模式，让职工“动起来”，组织技能操作人员采用摄像录制模式开展实际操作考试，这是文体职工业务技能的一次展示，又是一次辐射全员的岗位练兵。大家不仅学到了专业知识，培养了实践经验，还实现了理论知识“实践学”，通过“现场+视频+展示”的方式进行高质量实操，进一步提升员工“动手能力”。半年一考，全年两次考试覆盖率均为100%，参加考试44人次，共计16项业务(活动卡办理、预定小程序、紧急包扎、救生工具、除草机、水下清污机、升降机等设备使用），贴合实际，内容丰富，全程干货。
“学习+竞赛”。文化体育服务部利用班组竞赛活动灵活机动的特点，有针对性地开展岗位练兵和技能比武等竞赛。开展“忆传统、夯基础、重创新、促提升”岗位练兵答题竞赛活动，大家共同努力，全年12个月均取得中心岗位练兵第一名！开展劳动竞赛创效增效，制定了7项挖潜增效竞赛内容，5项代表性措施，各班组踊跃参加，围绕关键指标，找差距、细分析、定措施，积极推进挖潜增效。全年上报“金点子”15条，节约成本开支35100元。其中设备维护班组提出的2台过滤系统运行改为1台过滤系统打反冲，每天可节约用水14.74吨，暑期3个月就节省11939元，获得了公司金点子专项奖励1000元。小指标劳动竞赛效果凸显，成为锻造员工队伍，推动文体高质量发展的“助推器”。开展交接班记录模范比赛与党员抄写党章比赛，不仅提升了员工整体书写实力，也充分展示了大家积极向上，奋发有为的工作风貌，增强了班组间的凝聚力与向心力，其中两名同志通过选拔参加公司交接班记录比赛获得二等奖。
“学习+传承”。文化体育服务部运用“导师带徒”方式培养技能人才，通过老员工对新员工“传、帮、带”这一传统而实用的方式，实现文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。全年共结对师徒四对，涵盖1名转岗职工及新调入的6名职工。为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在业务部举行师徒签约仪式，接受监督。二要按照公司及中心的规章制度以双向选择的方式，实行“传、帮、带”负责制。在夯实业务基础的同时进一步提升人才队伍的思想水平和政治站位，使其尽快成为“思想过硬、技术全面、擅长管理”的骨干人才。
“学习+责任”。文化体育服务部把加强党员队伍建设与文体服务工作结合起来，把党员教育的重点放在党员责任区活动上，在班组开设圆桌党课。支部委员利用两周时间深入一线，与党员、群众聊天交流，了解每名党员具体情况后，重新修订出党员责任区，为每名党员搭建出与群众交流的平台，给圆桌党课注入新的内涵。党员随时随地把党支部的学习内容利用圆桌党课的形式向责任区群众进行宣传，同时进行相关业务知识的学习，每位职工可以畅谈体会、感想，互相交流学习经验。党员由被动听变为主动讲，由台下走上讲台，群众也可以积极参与党员的学习，及时了解和聆听党组织的学习活动。通过创新党员责任区活动，使党员教育平台拓宽，党员先锋模范作用充分发挥，起到了拨亮一盏灯，照亮一大片的作用。
通过“学习+”培训模式，文化体育服务部营造出热爱学习、奋发向上的浓厚氛围，让“立足岗位、勤于思考、勇于创新、尽显才智”形成风尚。让每一个班组都行动起来，让每一名员工的头脑都活跃起来，大家有兴趣学，自觉学，主动学，通过深入思考，发现问题，借鉴经验，持续改进。
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