抓住以人为本契机找准提升台阶
高级工、技师、高技能人才，不断从班组职工队伍中涌出，“首席员工制”等以人为本的激励机制和措施，在班组岗位上落地开花，抓住以人为本治国方略走向班组、贴近工人之契机，跨上提升自我价值的台阶。抓住以人为本契机找准提升台阶
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
以人为本治国韬略和“十二”规划实施，最终的落脚点必须是在人身上，机制围绕人建，利益与人共享，宏图利于人为，发展注重人和自然的和谐，8月初，认真学习胡锦涛总书记“七一”讲话精神一月有余了。
深刻领会其中的“更加注重以人为本”的发展主线，跟随“牢固树立人人皆可成才的观念”的引领旗帜，有了新的感受：首席员工、年轻的技师等，不断从班组职工队伍中涌出，“首席员工制”，“技术津贴制”，“技工聘用制”，“高技能人才评选办法”等以人为本的激励机制和考核措施，走向班组、贴近工人，况且，矿区、厂区里花木多了，黑烟囱“断气了”，久违的鸟声啼鸣了，班组的工作环境越来越舒适了，“春江水暖鸭先知”，让更多的员工找准、跨上了提升自我价值的台阶。
这要求我们注重激发热情跨上提升工作业绩的台阶；绩效考核法等机制，甚至有的单位对员工的业绩进行“日清日结”考核法，以人为本提升员工潜能从理论走向实践，让员工作业中创造性的能力，成为可视的产值化，利润化，指标法，台面账，数据柱状；是奖励员工、员工收获薪酬的重要根据，如果只满足“和得转”、“混得走”、“跟得上”，没有“争强好胜”的业绩观，恐怕是时时走在台阶的垫底层，只有拿出满腔的热情去创新、创造性的劳动，甩开臂膀去提高操作效率，提高工件质量，提高工艺水准，以过硬的产品，赢得用户的认可，赢得企业的信任，赢得工友的敬重，跨上提升工作业绩的台阶，成为以人为本旗帜下的获利赢家。
更要求我们唤醒激情跨上提升技能的台阶；虽说提高技术水平是“非一日之寒”，但“技术津贴制”，“技工聘用制”等的广泛推行，津贴和奖金的加重砝码，让有技术的员工在薪金上找到“高人一等”的感觉，如果仍然还停留在原来的“码头”等待观望水涨船高，满足于麻雀还在原先的“窝窝头”守候幸福的毛毛雨下，仍旧就会在以人为本的治国方略下欠收或少利！就说我厂的“技工聘用制”实行中，技师的津贴是每月500元，高级工的是每月300~100元等，中级工更少，根据技能水平来拉开收入的差距，近期松藻煤电公司技能鉴定站要鉴定车工、焊工等工种，员工参加的激情空前，凡是上条件的都报名参加，“增收要靠提升技能水平”得到大家的认同，但能不能通过评审这关，还得靠平时有没有提升操作技能的激情，坚持过理论学习否？坚持不懈地苦练操作技能否？坚持工件的高标准否？“临时抱佛脚”可能会提升一些理论水平，但提升技能水平去解决生产实际中的难题却难以支持“急功近利”，需要在平时的工作中和学习中，脚踏实地一步一个脚印地提高技能水准，不但要取得权威机构的认可，更重要的是取得班组员工的认可从而得到所在企业的认可。
进而要求我们自己给自己念紧箍咒；自己给自己加重学习的筹码，自己给自己上紧行进的发条，有位青年电焊工对我说：“我要通过五年的努力考上中级工，然后再用五年考上高级工，争取以后当上首席员工，杨师傅要大力支持哟！”，笔者认为这样自己给自己定提升的目标，定进步的台阶，自己给自己念紧箍咒的做法很好，作为班组员工，就是要从以人为本的大环境下，抓住“人人都能成才”的机会，认清改写自我的目标和方向，在岗位这“一亩三分地”上多出成果，多出精品，“形成积极向上的精神追求和健康文明的生活方式”，在“坚持五湖四海、任人唯贤”的讲话精神指引下，以自我加压的方式，找准跨越成长、成才、成功的台阶，为以人为本写下自己的注释。
总之，我们广大班组职工能在以人为本的旗帜下，找准自我跨越、超越、提升的台阶。 杨老师的文章总是独辟蹊径，很有新意。
回 1楼(张而不扬) 的帖子
谢谢支持！ 引用第2楼张而不扬于2011-08-03 17:26发表的:杨老师的文章总是独辟蹊径，很有新意。 p_w_picpath/back.gif
谢谢张建老师的关注和欣赏！ 确实不错 写的很棒，支持老师 引用第5楼马兵于2011-08-03 19:03发表的:
确实不错 p_w_picpath/back.gif
谢谢马兵老师支持！ 引用第6楼初卫平于2011-08-03 19:16发表的:
写的很棒，支持老师 p_w_picpath/back.gif
谢谢初卫平老师关注和支持！ 谢谢孙建文老师加亮！