班组长实操培训 提升精益化管理
近日，在天津钢管制造有限公司学术报告厅，来自该公司各单位的42名精益助理内训师、141名一线班组长齐聚一堂，一场精益理念实践暨班组长实操管理培训正在进行。天津钢管制造有限公司全力践行公司“两个极致”工作理念，落实公司精益化管理三年提升行动方案，积极深入推进2024年五星班组建设工作。公司运营改进部和公司工会协同举办了“天津钢管2024年首期精益理念实践暨班组长实操管理培训”。培训立足提升公司精益骨干的实践能力，以高质量、高效率、标准化为目标，实施生产现场改善活动深入展开。
培训中通过内训师系统的理论讲解、生动的案例分析以及项目实践分享，让每位参训人员在落实“两个极致”、提升现场管理、杜绝生产浪费、提高生产效率、加强设备管理及维护等多方面，进一步提升了工作能力。来自公司炼钢厂、三轧管分厂的两名制造类、维检类一线班组长在培训会上做了一季度班组建设工作分享。
一节节干货十足的培训课程深深地吸引着每一位班组长，他们全神贯注、聚精会神地倾听，时而在笔记本上认真记录，时而进行激烈地辩论。
“通过本期培训，进一步了解了精益管理的核心理念和方法，同时也掌握了实际操作中的技巧与要点。这种理论与实践相结合的学习方式，让我们对精益管理有了更为深刻的认识，对我们今后的工作帮助非常大。”天津钢管制造有限公司二轧管分厂精益助理内训师高鑫磊说。
该公司管加工分厂套管二区丙班班组长邢效伟参加了培训后也是感受颇深。“培训让自己学到了如何在实际工作中运用精益思维来解决问题，尤其是浪费的识别与改善等课程，以及班组建设工作分享，对今后工作提升现场管理水平、深入推进精益特色的五星班组建设，具有很好的促进作用。为我工作开拓了思路，提供了很多方法。”
本报记者吴淑平
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