荣信集团：“三项机制”聚焦提速新质生产力
《山东工人报》（2024年05月30日 第A1版）本报讯 “劳模（高技能人才）创新工作室”孵化带动项目启动以来，通过建立完善“煤气优化平衡”数字模型，介质综合利用率由95%提升至98%，生产成本降低5.6%；蓝领精英团队持续奋战、连续攻关，终于破解多项关键技术“卡脖子”难题，打破国外高端电极原料领域的垄断，填补国内空白。
类似这样打破国外垄断、填补国内空白的事例，在荣信集团深入推进产业工人队伍建设改革进程中不胜枚举。今年以来，该集团积极探索产业发展与产业工人培育深度融合模式，依托党建引领、素质提升、幸福创建“三项机制”，大力发展新质生产力，锻造一批政治有方向、创新有活力、生活有向往“三有”产业工人队伍，为企业发展凝聚人才资源。企业先后获评国家绿色工厂、国家技术创新示范企业、山东省全员创新企业等多项荣誉称号，连续多年上榜中国民营企业500强、中国制造业500强、山东企业100强。
党建引领，让产业工人政治有方向。该集团积极创建“恒聚四色、同心同向”党建工作品牌，牵头成立高端化工产业链党建联盟，覆盖21家上下游企业的606名党员，全面推行“党建+红色引领、蓝色创新、金色效益、绿色发展”工作模式，健全“双培养双推荐”工作机制，把高技能产业工人党员推荐到重要岗位，对表现突出的产业工人推荐为企业管理人员，形成梯次推优的培养模式，团结引领产业工人立足岗位、苦练绝活，主动承担、分解技术升级和产业创新难题。搭建不同载体，推行“线上+线下”讲授模式，注重发挥集团培训师平台作用，将过去“课桌式”宣讲改为到生产一线宣讲，推动党的创新理论在产业工人中入眼、入脑、更入心。该集团先后获评“山东省先进基层党组织”“山东省两新组织党建工作示范点”。
素质提升，让产业工人创新有活力。连续举办十一届职业技能竞赛，承办5届济宁市煤化工行业职业技能竞赛。实施“校企地”三方合作项目，成立恒信产业学院。与山东理工职业学院合作订单班，与济宁技师学院合作开办5个新型学徒培养班，118人取得高级技工毕业证书。开展“从精兵到强将再到金牌班组长”培养，评出10位金牌师傅，充分发挥“传帮带”作用。孵化带动项目启动以来，山东荣信集团先后培育霍保芝创新工作室、李金亮创新工作室等五个具有影响力的品牌创新团队，创建工艺技术创新组，集团人才培养进度全面提速。通过实施“阶梯型”技术等级晋升办法，获得市级技能大奖的产业工人破格晋升技术等级，累计培养400余名优秀产业工人走上管理岗位。
幸福创建，让产业工人生活有向往。高规格建设新时代“职工之家”，内设“员工超市”“员工健身房”“员工银行”等配套设施。建立“红帆驿站”，配置谈心谈话室、红色书屋、红色大讲堂、红色加油站，把职工之家建设成为凝聚人心的坚强阵地。每年开展“送关怀”“庆团圆”等20余项活动，让员工感受家的温馨。坚持开展“安全征文”“安全板报”等形式多样的安全教育活动。通过开展现身说法、案例剖析等多种形式的讲坛活动，大力营造安全生产的浓厚氛围。 （燕飞）
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