闪耀的你，请展示自己的风采
◎《班组天地》安全版块编辑 林矩鸿“写得太好了，咱们开展安全管理标准化班组创建的目标何在？就是通过创建提高班组解决各类问题的能力，也就是文中所说解决各类班组问题的知识、技能和经验。只有明确的目标才能激发前进的动力。” 5月28日，当康老师将《能力，须与目标匹配》转发到“风采展示群”，引来不少人点赞，苏美达股份公司的王俊留言评论，引起笔者的共鸣。
5月22日，笔者受中安协班组委指派到陕能榆林清洁能源开发有限公司协合光伏电站指导创建工作。这个电站9人全部是运维人员，电站是班组，班组是电站。听了站长宋磊介绍道他们“2020年实现安全生产标准化一级达标企业”时，笔者感到意外，因为他们是一级达标企业，去年参加安全管理标准化班组创建才三级达标。
后来深入了解获悉，这个班组去年6月才知道有安全管理标准化班组创建活动，后来仓促参加，准备不充分。宋磊表示，参加了三级班组创建切身体会到，安全生产标准化一级达标企业是宏观的、安全管理标准化班组创建是微观的，相对于他们，创建安全管理标准化班组“更实用、更能落地、更高要求”。他们作为公司11个电站最优秀的电站，根据自己的“底子”“里子”，也就是能力，今年提出冲刺“一级班组”的目标。
“60分万岁，59分惭愧，61分浪费。” 这是普通高校里不少学渣往往信奉这么一句话，可以形象地描绘出“混日子”学渣的心态，没有能力，目标也低下。而像协合光伏电站完全有能力冲刺“一级班组”的目标，因为种种原因，参评“三级班组”，那也是一种“浪费”。
“我是谁”“我能做什么”“我想做什么”“我能做成什么”，卷首语一连串的自问，要我们清醒地认识自己有“几斤几两”。然后根据自己能力，精准定位“自身发展的需求制定目标”。目标太高，相当于没有目标，因为不能及，即使靠一腔热情，猛冲猛撞一段时间，看着那遥不可及的目标总不能实现，内心会产生挫败感，很快就放弃了。目标太低，又没有挑战性，容易陷入懒惰，不思进取，丧失斗志和生机。
一个人该如此，一个团队也是如此。我们开展安全管理标准化班组创建也好，参加首届“安全管理标准化班组风采展示”活动也罢，都离不开能力与目标的匹配。在制定目标时，我们对照团标，精准定位当前安全管理标准化班组处在什么样的阶段，是处于三级、二级或者是一级的水平，努力的目标是什么？这是较为宏观的目标。我们还要对照团标17个要素制定具体的微观目标，比如伤害率、风险控制率、事故隐患整改率、安全培训教育率等，对存在的问题逐一破解，小目标相继实现后，美好的愿望也就如期而至。希望在创建的征途中，在风采展示的舞台上，看到班组、班员用善解难题的本领、高超的技能、丰富的经验、创新的能力，展现自己才华，实现自己的目标。
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