山西焦煤西山煤电“六型班组”建设：强健班组小细胞，释放发展大能量
近年来，山西焦煤西山煤电以建设过硬的基层队伍为目标，着力打造安全型、高效型、质量型 、学习型、创新型、和谐型班组。修订制度，完善标准，探索班组建设新路径常言道，人叫人干人不干，制度调动千千万。“今年公司下发了《班组建设管理考核制度》，就是要推进岗位作业流程标准化，打造‘六型’班组，提升六个能力、完善六大保障，让基层队伍素质整体提高，促进全公司安全生产。”西山煤电安全管理部部长张辉告诉笔者：“今年的目标是年度班组长培训合格率达100%，‘六型’班组达标率季度不低于6%，年度不低于25%。”作为兵头将尾的班组长，既是生产者又是管理者，在企业中尤为重要。张辉告诉笔者：“我们要求基层矿厂建立班组长准入、选聘、培养、使用、考核和激励机制，明确考核内容、激励项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据。”以班组长选聘为例，西山煤电班组长选聘实行“公推直选”制度。班组长选拔由队长或职工推荐，职工投票选举产生，由班组建设管理机构审核，经培训取得班组长安全培训合格证书，由矿（厂）统一下发聘任资格证或聘任文件。对新任班组长实行3个月的见习管理，见习期满后经考核合格后转为正式班组长；对考核不合格的，延长1个月见习期，延长期满后仍不合格的，撤销其任职资格。西铭矿要求，新任班组长原则上一律从生产骨干中选拔。新聘任的班组长要有三年及以上现场工作经验，熟练掌握本专业安全知识、安全质量标准、施工工艺及方法，有一定的安全生产组织、应急处置和医疗救护能力。屯兰矿在过去一年，淘汰了5名不合格的班组长。笔者了解到，目前基层班组执行的制度有《班组全员安全生产责任制》《班前、班后会和交接班制度》《隐患排查治理报告制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《班组安全绩效考核制度》等10项。西山煤电通过建立科学、适用、严谨、简捷的班组建设制度体系，来约束职工自觉遵守并形成良好行为习惯。为了制度标准的适用性和有效性，今年公司对相关制度标准进行了修订和补充，其中重新下发了班前班后会程序和班前会记录格式的标准，值得注意的是班前排查，要求当班值班干部对职工是否饮酒和血压情况、思想情绪、精神状态等进行检测、观察并做好详细记录。针对身体不适、有病史、情绪异常、习惯性违章、精神恍惚等不安全职工分A、B、C类三个等级，采取针对性地排查和管控措施。为进一步提高班前会召开质量，基层各单位制定了班前会监督检查制度，通过定期巡查、视频抽查、包保干部检查手段，督促班组进一步规范班前会召开流程，严格落实班前会“四查三讲”，细化安排当班工作任务、安全注意事项和安全风险管控措施，加强班前逐人排查，针对性开展圆班安全点评，把好安全前哨。目前，所属矿井共计安装班前会视频监控327个，其中2023年新增114个，本部矿井、部分整合矿井的调度或安监部门可实现对基层队组班前会全过程视频监督。 严格考核，激励到位，激发班组建设新动能 如果没有严格考核，再好的制度都容易沦为一纸空文。西山煤电在“六型”班组达标考核上实行分级管理，每季度对所属矿厂班组建设进行一次检查，对矿厂考核达标的班组进行抽检，考核情况纳入标准化管理体系当中。各矿厂依据公司要求，制定了矿、科（队）分级考核机制，每月对所有班组进行一次达标考核，依据“六型”班组建设标准，不断查找管理过程中存在的问题和不足，提高基层管理水平。在各级考核激励政策的严格实施下，班组建设和“六型”班组创建达到了规范运行，各项工作有序开展。公司设立班组建设工作专项基金，用于对各矿（厂）班组建设工作考核、班组建设先进单位、“六型”标杆班组、优秀班组长、班组建设先进工作者表彰奖励等事项。“我们不光在公司层面，还要求各矿（厂）设立班组建设工作专项基金，用于对班组建设工作考核、优秀班组、优秀班组长表彰奖励等事项。”张辉告诉笔者：“各矿（厂）要制定班组长、群众安全监督员津贴标准，津贴与班组建设工作挂钩。”西山煤电要求各矿（厂）不断优化班组绩效分配机制，以正向激励为导向，把班组人员的工资分配权下放到班组，班组工分、工资分配与安全生产指标挂钩，调动班组成员主动辨识评估、管控风险，自觉开展隐患自查自改，实现作业过程无隐患、无三违、无事故的“三无”管理目标。西山煤电每季度进行考核，根据考核结果，每季度取1个达到90分且名列前茅的本部矿井、取1个达到90分且名列前茅的整合、划转矿井，分别奖励10万元。每季度取1个达到90分且名列前茅的选煤厂、取1个达到90分且名列前茅的其他地面单位，分别奖励5万元。每季度取1个最后一名的本部矿井、取1个最后一名的整合、划转矿井，分别处罚5万元。每季度取1个最后一名选煤厂、取1个最后一名其他地面单位，分别处罚3万元。水不激不跃，人不激不奋。一个有干劲的班组长，可以带出一个有战斗力的班组；一个一个有干劲的班组，可以构建起充满活力的企业。西山煤电通过激励，将班组长们的干劲鼓舞起来。在2023年“班组长节”表彰大会上，西山煤电对上年度班组建设中的优秀人员进行表彰奖励：评选上年度矿井单位优秀班组长10名，每人奖励7000元；评选上年度地面单位优秀班组长10名，每人奖励5000元；评选上年度班组建设管理先进人员10名，每人奖励3000元；评选上年度“六型”标杆班组10个，每个班奖励2万元。典型引领，创新发展，开创班组建设新局面一花独放不是春，百花齐放春满园。西山煤电各矿（厂）结合自身矿井实际情况，探索出了一条适合自己的新路子。官地煤矿以班组标准化建设为主线，持续以打造“六型”班组建设为目标，精心谋划，在扎实开展“班组长了如指掌、班组互帮互助、班组联保互保、班组安全会议”四项活动，严格执行矿考核班组、矿考核队干部、队组考核班组、班组长考核职工管理考核体系的基础上，引深开展“零违章”“零事故”“零伤害”为主要内容的“三零”班组创建活动。西曲矿采用全覆盖动态巡查、视频抽查、干部包队现场督查三大抓手加大对班前会的检查力度，将班前会作为安全管理的第一道防线，每周班组建设管理办公室及时汇总班前会存在的问题在调度会通报并考核，有效地发挥了班前会在安全生产中的监督作用。斜沟煤矿以“精益安全管理”为基础理念，建设了数智化班组管控系统，其系统功能涵盖了矿井班组管理的各个环节，包括：班组⼈员智能管控及识别、智能班组人员档案管理、数智化业余培训学习、智能抽考、数智化班组语音识别、数智化班组远程监控、数智化远程通话系统、数智化上级文件远程推送学习、数智化班前会流程管控等功能。该系统以信息化为手段开展流程创新，对班组进行PDCA闭环管理，有助于提升煤矿智能化矿山建设进程，在安全管理模式智能化、信息化创新上起到很大的帮助作用，显著提高了班组运营效率。2023年，西山煤电开展“强化员工直接参与管理，提高员工自身安全意识”活动，西铭矿作为试点单位，自活动开展以来共计调整轮换“轮值班组长”11人次，共计奖励18500元。通过活动，增强了该矿生产队伍的凝聚力和团结协作能力，使职工（“轮值班组长”）及队组其他成员安全意识进一步提升，队组的违章情况较去年同期有所减少，且均未发生人身事故。南岭煤业开展吹哨人活动，加强现场班组长从严从细履行安全职责，落实吹哨人义务，增强班组长“喊停”责任感，把紧把严安全管理最后一道关口，从而强化现场安全管控，筑牢筑实安全生产防线。
与此同时，西山煤电自上而下大力宣传先进班组和班组长的事迹，向职工群众宣传班组管理的重要性，让班组建设理念深入职工思想，增强班组和班组长的荣誉感。公司每半年组织一次班组建设经验交流会，选取班组建设先进单位、优秀班组长进行座谈交流，相互取经学习，促进班组建设更好地发展。2023年各单位共组织交流活动 158次，各宣传部门积极开展班组建设宣传工作，对班组建设管理过程中好的做法和优秀班组长事迹进行宣传报道，营造人人关心、人人重视班组建设的良好氛围。（刘志彪）
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