安全还是严点好
有一个关于安全管理的故事很有意思，说的是有一家单位，因安全不断出事故，上级派来了一位新领导， 新领导雷厉风行，说到做到，处罚到了某些违章违纪的职工，职工不敢再随意违章违纪，害怕失误所承担的经济处罚 ，更不敢随心所欲的简化作业，不认真按标准做自己的工作等等。 一年过去了，上级单位收到了新领导许多的投诉和告状信， 但这个连年出现安全事故的单位，却第一次给职工发放了安全奖。第二年，上级单位以其投诉信和群众意见太大为由，更换了另一位领导，这位上任的领导不批评职工，也不下达安全规则。职工还能不为自己的失误承担经济处罚 ，小事故小隐患也无处罚，职工开心的不得了，都夸这个领导真好。可后来一次必然的事故不但让职工的安全奖没有了，连工资都发不了。
于是大家终于想起了前任领导的好来。 虽然领导管理严格，却保证了大家持续收入的问题；后任领导管理松散，职工一时的舒服，换来的却是失去收入的悔恨。
由此联想到班组的管理，为什么堪称一流设备还有零星安全事故时有发生？其中一个重要的原因就是高标准的设备与低素质管理之间的矛盾造成的。尤其少数人在管理新设备中，只按图索引注重工作结果而忽略细节的严格管理，职工在完成工作的过程中松散隐患重重。
如何避免管理中的松散隐患，笔者认为首先要严格科学管理、不能靠老经验管理新问题，遇到新阻力就绕路走，处理问题拍脑袋的盲目。其次全程监督管理重要设备区段职工易于出现的作业简化、思想麻痹、冒险蛮干，安全标准操作意识差等隐患。
同时杜绝管理工作中好人主义的发生，防止走形式、做虚功的管理方式。牢固树立“安全大如天”的管理理念，把这种理念贯穿到工作的每个细微处，融入到横到边竖到底的管理环节上。
只有不断提高科学严格的管理方法，才能够使设备、人员保持安全的稳定性，才能够在运输安全中避免事故钻空子。
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