新华制药职工金点子汇聚成“星海”
从个人到集体，这里荣誉满墙，荣获全国工人先锋号的新华制药205车间创新不辍——职工“金点子” 汇聚成“星海”
《山东工人报》（2024年06月14日 第A2版）
1943年，新华制药厂在胶东军区成立，他们始终坚持创新引领，服务军民，保护健康，造福社会，为新中国的建立和新医药事业发展立下了不朽功勋。现在，山东新华制药股份有限公司，凭借其卓越的生产能力和市场占有率，在医药行业中独树一帜。
今年获得全国工人先锋号荣誉称号的新华制药205车间，不仅是新华制药员工数量最多的车间，而且是全球最大的 “五安系列” （包括安乃近、氨基比林、安替比林、异丙安替比林、安乃近镁）解热镇痛原料药生产基地。全国五一劳动奖章、齐鲁首席技师、淄博市首席技师、淄博市劳动模范、华鲁集团过硬党支部示范点……从个人到车间，这里荣誉满墙。
点滴微光，可成星海。对于205车间来讲，没有一蹴而就的成功，只有厚积薄发的荣耀。每天早上6：30分，新华制药205车间党支部书记、主任宋忠文都会准时来到办公室，第一件事就是捡起散落一地的材料，逐一批改回复。这些都是前一天各产品工序班组从门缝塞进来的工作汇报，或发现的新问题新情况以及一些好的建议、想法，很多“金点子”都是从这里萌发的。
“这是2022年在行业内率先启用的原料药自动化桶装包装线，人工减少一半，效率提升一倍，实现了全面达产达效，产品畅销国内外市场。”站在包装线旁，宋忠文如数家珍。他是一位专家型管理者，喜欢琢磨事儿，这是一种极其可贵的品质。
在205车间，“微创新”体现得淋漓尽致，很多都是琢磨出来的。比如，他们在行业内率先将深冷冷冻技术应用于环保尾气吸收项目，降低了VOC，保证了产品新动能技术转换；再比如，他们创新突破、实施技改，积极推行机械化、自动化发展，使得15个生产工序中有11个基本实现了远程控制，4个工序实现了 “一键启动”，确保 “五安系列”产品供应能力稳步增强，保障民生需求。
这些 “微创新”带来的显著效果就是降本增效。 “我们降低的很多成本，都是一点点抠出来的。”宋忠文说，以2023年为例，车间积极开展降本增效、节能降耗活动，先后完成了优化起始原料配量项目，通过小试、中试和验证，逐步使某起始原料配量下降了5%-6%，带动了后序岗位原材料同步实现减量，母液量也相应减少8%左右。通过一大批工艺技术革新项目，使车间成本节约达到1981万元，当年实现内部利润 1.8亿元，连续四年荣获 “华鲁集团先进集体”称号。
在党的建设方面，205车间党支部被评为华鲁集团过硬党支部示范点、五星党支部，特色党建品牌“五安先锋、岗位建功”被评为国企党建品牌建设优秀案例。他们连续两年被评为淄博市 “公益爱心单位”，两名员工荣获 “全国献血金奖”奖牌，丰富了 “新华好人”品牌的内涵。
近年来，新华制药205车间以其创新的生产方式、严格的质量控制、积极的员工参与和卓越的经济效益，实现党建引领高质量发展，赢得了业界和社会的广泛赞誉。他们的成功经验为其他车间、也为同行业提供了宝贵的借鉴。 姚锋
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