“五步育人法”激活“一池春水”
——无棣鑫岳化工集团为产业工人发展搭建广阔舞台《山东工人报》（2024年06月17日 第A1版）
“参加了公司组织的自主评价，我专心提升专业技能水平，薪资就可以得到提升！” “公司推行 ‘四班三运转’以来，我拥有了更多的自主时间，也更方便照顾家庭。”无棣鑫岳化工集团公司一系列产改工作的推进，在职工队伍中引起了强烈反响。
近年来，鑫岳化工集团结合实际、因地制宜，抓住人才选育这个关键一环，实行 “引才、带才、储才、合才、赛才”五步人才选育工作法，为企业产业工人发展搭建了广阔舞台。
“引才”，建立精准机制。企业根据发展需求，遵循 “高层人才柔性引进、行业专家高薪聘任、产业工人培养重任”的原则，坚持分层次、按需求、重培养思路，先后引进高层人才7人，行业专家16人。目前，集团公司员工的平均年龄已经降到36岁，大专以上学历占比达42%以上，产业工人队伍素质不断提高，呈现出日趋年轻化、知识化、专业化特点。
“带才”，建立师徒培养机制。企业按照 “师傅严格选拔、徒弟定向培养、师徒共同进步”的思路，建立完善 “师带徒”培养机制，制定严格的师傅任职标准、徒弟培养制度和师徒激励办法，既有效提高了工人技能水平，促进了关键岗位骨干人才队伍的成长，又成为推动产业工人队伍建设改革最有效的措施。目前，通过自主考评累计选拔师傅49人，定向培养徒弟83人，80%的徒弟获得了岗位能手资格，累计发放师徒发展激励奖金33.4万元。
“储才”，完善人才储备机制。企业把促进产业工人成才发展作为 “产改”重要内容，全力营造拴心留人的良好发展环境。建立《储备人才选拔与晋升管理细则》，为进入储备库的优秀人才每年发放0.6万元至1.2万元不等的成长激励基金。截至目前，已经累计发放190余万元，储备优秀管理人才58人、技能人才216人，并从储备库中累计推荐选拔企业中层干部25人。
“合才”，发展校企合作机制。企业先后与滨州职业学院、山东化工技师学院、鲁北技师学院等院校建立稳固的合作关系，通过冠名班定向培养、打造产教融合试点等方式，培育 “金蓝领”品牌，实现了 “入校即入职”目标，近三年共培养专业技术人才600余人。与厦门大学国家级实验室联合创建 “醇醚酯清洁生产实验室”，专注于新材料领域清洁生产技术的研发与应用，目前已经开展课题研发9项，实现技术成果转化3项，创造经济效益突破千万元。
“赛才”，建立竞赛比学机制。企业把通过竞赛比赛激发产业工人创新创效的激情和动力摆上重要位置，在技术中心设立 “技师工作站”，每年举办电工、化操工等技能竞赛活动2次以上，并鼓励员工参加各级技能比武赛事。目前，公司表彰技能竞赛标兵55人，参加上级各类技能比武活动137人次，获奖32人次；由产业工人参与研发课题58项，成功率达100%，产生直接经济效益近1.85亿元。
该公司还始终坚持将人才培养工作与生产攻坚相结合，目前已获批22个职业25个工种的技能人才自主评价资格，顺利打通了技能人才的成长通道。
本报记者 刘娜汝 通讯员 王海娟 打通了技能人才的成长通道。
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