柴里矿打赢“度危求进”攻坚战
靶向定位锁定问责定向诊疗柴里矿打赢“度危求进”攻坚战
◎刘光贤 甘永 王燕玲
面对煤炭市场急剧变化，山东能源枣矿集团柴里煤矿将“度危求进”作为“四增强、四提升”形势任务教育的延伸与深化，坚持“把矿山当家来经营、把职工当亲人来对待”核心管理理念，精准实施“靶向定位、锁定问责、定向诊疗”超常规措施，打好度危求进攻坚战，引领全矿干部职工真正认识到“先有大家、才有小家，我靠矿井生存、矿井靠我发展”，提升“主人翁”意识，迅速凝聚昂扬斗志，提振度危求进精气神。
“针对煤炭市场周期性波动常态，我们决定不了市场，唯一能指望的就只有自己。”“面对困局，我们要坚持自己的日子自己过，自己的梦自己圆，以超常规措施打好度危求进攻坚战，破困局、寻出路。”
连日来，在柴里煤矿各基层区队会议室、生产现场，矿党政领导班子分别深入基层一线带头进行度危求进形势任务教育第一讲，给柴里煤矿全矿干部职工上了一堂生动的思政课。
为确保形势任务教育取得实效,该矿一改以往“粗放式宣讲”惯例，采取“1+N”多点布局方式，各级班子成员虚功实做，带头学习、带头宣讲、带头参加大讨论，以点带面，带动全矿，用通俗易懂、喜闻乐见的方式，向干部职工宣传政策、解疑释惑、凝聚合力，强化“命运共同体”认识，引导职工认清形势严峻性和任务艰巨性，积极应对市场挑战，努力推动矿井各项工作再上新台阶、再创新水平。
“我们要把‘企业当成家来经营’作为每一个柴里人奋斗的终极目标，树立‘精打细算、过紧日子’艰苦奋斗意识，严格落实降本增效‘十项硬措施’，推进各项工作落实落地。”综采一区劳模高东亚在度危求进形势任务教育宣讲时说。
与此同时，在柴里煤矿官方微信开辟“度危求进”专题专栏，形成“榜样•聚焦”形势任务教育简报，深入挖掘工作中涌现出来的改革发展先锋、降本创效典型，以典型带动提升职工“家”的认同感，上下同欲提振度危求进精气神。
该矿坚持问题导向，刀刃向内，结合自身实际，借助“四增强四提升”形势任务教育强劲东风，通过召开专题务虚会，深入开展自查自纠，查找思想上、经营管理上的差距和短板，进行精准剖析，严格问责，定目标、强措施、抓落实，旨在实现“自我活血”，确保各项举措落实落地。
在此基础上，对标二季度目标任务，层层将经营指标分解转化为岗位责任，根据市场变化，对产量、成本等重点指标进行重新测算，结合经营目标调整变化，科学调整考核政策,进一步加大考核力度，严格奖惩兑现，以严肃严厉的考核增强各单位的内生动力，确保上半年各项指标全面完成。
该矿大力弘扬“严真细实快新”工作作风，各级管理干部围绕安全生产、经营管理、改革改制、信访稳定等制约矿井发展的一系列难题，积极深入一线调查研究，找出破难攻坚的办法。
同时，监督稽察科、运营管理服务中心等组成联合督导组，开展“亮剑”行动，围绕降本增效“十项硬措施”、安全管理等，不定期开展突击抽查、日常检查和重点检查，严厉打击各类“留尾巴”工程、倒逼责任落实，堵塞防控漏洞，以严问责推动工作责任落实。
自年初以来，先后组织开展管理干部履职、成本管控和劳动纪律等重点工作专项督察检查活动300余次，汇编督察通报188期，累计纠正材料浪费问题90余条。今年一季度通过实施降本增效“十项硬措施”，调剂利用闲置积压物资393万元，生产成本节约738万元，保证责任的追究和整改的落实，营造出共识共为、度危求进的浓厚氛围。
图1：矿领导班子度危求进形势任务教育第一讲
图2：选煤厂度危求进形势任务教育专题务虚会
图3：矿领导到一线调研
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