家文化建设教员工理事
西南油气田数智分公司川南总站生产二班：家文化建设教员工理事
◎付莉
“总站机构人员整合，万姐当生产二班班长、支部书记以来，我认为最大的改变就是二班员工更理事了，生产管理工作更顺畅了！”西南油气田数智分公司领导到川南总站生产二班调研时，班组员工周亚萍说。
微胖、小脸，做事干脆利落的生产二班万小红掰着指头，甚至开玩笑地说：“我这生意亏大了！我们班现在在岗员工10人，平均年龄51岁，承担着安岳气田、页岩气井区、老气田二次开发等数字化气田建设及蜀南气矿自贡采气作业区、输气处自贡输气作业区等209个场站、400多公里光缆运行维护保障，以及为近万户社区用户提供优质通信服务工作。工作区域增宽，人员减少、年龄老化、班组管理难度也在增大。”
“不过，就凭这个，我们班硬是打败了单位其他15个班组的冲击，先后荣获公司金牌班组、红旗班组、模范职工小家等荣誉称号。”万小红指着班组办公室墙上张贴的“群策群力，心往一处想、劲往一处使”建班理念，自信满满地介绍道。
生产二班员工典型的70后，年龄大的50多岁了，临近退休，班长年龄最小，也近49岁。都是老大哥老大姐，怎样做好员工关系管理？
万小红直言“己所不欲，勿施于人”。有一次，生产二班接到南干线西段纳溪西站至汪洋199公里光缆中断的抢险指令，万小红第一时间冒雨指挥车辆，带领3名男同事徒步进山勘测断点，抡起锄头开沟查线、铺设光缆，熔接光纤，连续工作5小时后恢复断点。参与抢险的班组员工虽然只说了句“你好拼哟”，但大家都看在眼里、记在心里。此后，每次班里有任务，便是一呼百应，岗位工作有安排、有落实。
万小红发现，虽然员工工作积极性高，但工作质量不稳定，在交叉作业时很难倒查责任，影响整改闭环。为此，她首先收集班上员工意见，让员工自己自主选择擅长的责任区，然后从干部到员工推行实名制管理。
“杆路巡检和安全专项检查，其巡检轨迹、巡检时间、闭环处理，都是巡检人员实名记录，这样避免了工作责任推诿，也倒逼我们每个人每个环节更认真。”班组员工张李明如是说。
陈英是生产二班一位普通女工，因患有疾病时常伴有行为不自控症状。陈英因病越来越自卑，不敢和大家讲话，不敢和大家一起活动，总是回避他人目光，生怕突发异样，时常一个人躲在角落。万小红得知后不离不弃，主动与陈英沟通交流、电话随呼随应，两个月不间断关怀，帮她树立起积极的生活态度，也带动身边更多的班组员工把陈英拉进“龙门阵”大队伍。班组员工像家人一样的嘘寒问暖，让陈英感受班组这个大家庭的关爱。现在的陈英，勇敢面对疾病，时常还会带点小水果和大家一起分享，大家边聊边笑。
生产二班员工工作表现、工作能力、工作业绩以及岗位安全情况等，都是班组业绩考核的主要指标。在业绩考核的奖惩制度上，班组做到了加减业绩分事项明晰、理由充足。在月考核的考核表上，不仅班长要签字，被考核的员工也要签字认可。如此，班组的业绩奖惩自主管理便做到了公开、公正、公平。
万小红总是围绕着生产二班的建家文化而发力。班组员工常国涛感叹道：“根本没把她当女的，玩笑随便开，活大家齐心干！”
图1：生产二班员工钻研设备设施原理
图2：生产二班员工井站运维
图3：生产二班员工深夜抢通光缆
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