2024年第7期班组天地【微评论】征稿：“新八级工”制度实施两年，给咱职工带来啥？
“‘新八级工’制度畅通了技能人才职业发展通道，希望这项好政策进一步落地落实，惠及更多产业工人。”今年全国两会上，多位代表委员发出这一呼吁。2022年3月，人力资源和社会保障部制定了《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）》，将原有的五级技能等级延伸为八级，构建“新八级工”制度。“新八级工”职业技能等级制度实施两年多来，各地相继制定出台了配套的措施办法，不少地方也组织企业开展特级技师、首席技师评聘工作。这项有利于企业高质量发展、有助于职工成长成才的好制度实施成效如何？在落实过程中还存在怎样的难点、痛点和堵点？班组职工又有何期待？来稿要求：
1.直接跟帖。
2.自拟标题，标题要求说事，字数在400-600字之间。
3.围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。
4.文章最后请附作者单位、姓名。
5.截稿时间：2024年7月7日。
让有才干的职工享受更多的“福利”
“新八级工”的实施是发放给产业职工的一项“福利”，不仅关系到职工的收入的提高，而且关心职工的到荣誉感，更关系到职工的职业发展和政治前途。河钢集团张宣科技十分注重一线技术人才的培养，不断地给他创造成长成才的平台。自从2022年构建“新八级工制度”以来，不断地为一线高技能人才敞开大门，成就他们成为特级技师、首席技师。张宣科技机电公司“全国五一劳动奖章”获得者刘大庆，通过自己不懈的奋斗和努力成为了张宣科技第一批首席技师。
与此同时，他充分利用“刘大庆创新工作室”不断为企业培养里一大批钳工高级工、技师和高级技师，为宣钢转型升级高质量发展做出了贡献，他也一步步地成长为副作业长和作业区书记，并获得了国家、省、市、河钢集团和张宣科技多项荣誉，成为了张宣科技新一代技工的代表人物和学习的榜样，带动了青年职工学技术的热潮。
由此可见，“新八级工”制度的实施，不仅有利于基层职工的成为企业的管理者，而且有利于企业建立一套完整的技工培训体系，避免了职工想学无人教，想教无人学的尴尬局面，突破了企业“技工荒”的瓶颈，更有利于企业技术工人多层面的健康发展。
正如张宣科技机电公司机械作业区综合组组长靳彦斌所说：“‘新八级工制度’实施后，班组职工的理论水平提高的同时，技能水准也提高了一大截，重要的是大家都想学。因为一大波‘福利’在等着大家去拿。”（张宣科技.杨玉清）
“师带徒”又回来了
“新八级工”制度实施两年，给咱职工带来啥？我们单位曾经消失多年的“师带徒”现在又回来了。为更好推动“师带徒”活动的深入开展，打造一支“跟党走、勇作为、善学习、共成长”的人才队伍，单位深化了“师带徒”方案。该方案强调健全体制、完善机制、创新形式，从而实现新入职员工拜师率100％；工作年限5年及5年以内的专业管理、技术管理和操作岗位青年员工的拜师率达到100％；新转岗员工拜师率达到100％。同时方案规定：技师及以上高技能人才每5年至少要带2名徒弟。经过考核评比，“优秀”师傅带徒周期可享受1200元的授课费，“合格”的师傅为800元。连续带出多名徒弟的师傅，在晋升技师、高级技师量化考评时予以加分；“优秀”徒弟纳入年度绩效考核，优先评优评先；“师带徒”期满，徒弟取得行业准入资格证书并能独立顶岗操作的，一次性奖励师徒2000元。另外，通过举行“师带徒”仪式、签订师徒协议、公布师徒结对名单等方式，增强师徒双方的责任感和使命感，为“师带徒”工作营造良好氛围。让工作干得更好
员工素质的高低决定着企业管理和发展水平，提高员工素质，培养一支技术过硬的员工队伍，是企业发展的第一要务。良好的工作技能与责任是员工的立业之本，是企业最需要的一种品质。企业通过“师带徒”，竞争上岗，优胜劣汰让员工有一种危机感，提升技能成了他们急切的需求。因此，参加技能培训，学习专业知识，提升专业技能成了员工的自觉行动。“师带徒”的回归，让班组员工爱岗敬业，立足岗位，勤于奉献，持之以恒、耐心的去学习本领，遇到困难，不怕麻烦，勇于挑战，精雕细琢，把平凡的事情做到不平凡，把本身潜力和能力最大限度地发挥出来。 “新八级工”制度让职工获得尊严和实惠
“新八级工”制度，既为企业建立起科学规范、客观公正的考核评价体系，促进企业高质量发展提供了依据；同时，又畅通了职工成长成才的通道，搭建起技能人才干事创业的平台，让职工获得尊严和实惠。
笔者所在单位以“新八级工”制度为依托，引入职业技能等级评价机制，积极组织开展职业技能等级认定，以及特级技师、首席技师等评聘工作。单位鼓励符合申报条件的在岗职工，踊跃报名参加相关技能等级的培训和考评，合格者颁发证书，做为衡量职工操作技能水平的重要凭证。获得特级技师、首席技师聘任的职工，不仅每月享有固定的技能津贴，还添加到企业人才库。比如在企业技能竞赛、技术比武等活动中，特级技师、首席技师可以担任指导老师、评委；还可以根据专业特长，参与企业重要的技术攻关、技术革新项目等。他们在传承和推广知识和先进经验的过程中，自身综合能力也不断得到修炼和提升，并从中体验到价值感、尊严感。
时代在进步，社会在发展。班组职工希望企业除在内部开展师徒结对、技术比武等学技能活动以外，要拓展方式方法，比如采取“请进来、走出去”的方式，向同行业先进单位学习、取经，引进好的经验、做法。这样内外联动，在助推职工个人成长成才的同时，也能进一步推动职工队伍整体技能水平的提升，促进企业持续向好发展。（新天钢集团天铁公司尹红伟） 期盼技术培训、待遇兑现落实到位
近年来，国家相继出台了“新八级工”制度等一系列支持工人评职称、开展首席技师、特级技师评聘等一系列政策，工人队伍中不仅有正高级工程师，还有特级技师，在每年全国职工职业技能大赛决赛中，都涌现出了一批技能高手。其中既有二十出头的职场“新兵”，也有年届不惑的技能“老将”，大家都在用不同的方式诉说着自己的精彩人生。
可以说，以高技能领军人才待遇水平为导向，提出了多项提高技术工人收入水平、畅通技能工人成长通道等具体措施，是全体生产工人的福音，必将加快打造一支知识型、技能型、创新型产业劳动大军的步伐。
在我们石化企业，随着“新八级工”制度的实施，一线岗位员工出现了报考技师、高级技师热，他们在干好本职工作的同时，立足岗位刻苦钻研技术，苦练基本功，使自己的付出得到了回报。
近日通过走访一些一线生产岗位人员，他们对“新八级工”制度的落实提出了自己是期盼：
一是企业要通过“师带徒”、送外技术培训、请技术专家到企业岗位讲课、企业技术比武、技能大赛等形式，促进生产岗位工人学技术、钻业务、提技能，营造技术提升千帆共进、人人有为，促进奋发进取者成长成才的良好通道和环境。
二是制定人才培养激励机制。企业要制定人才培养计划，对“师带徒”成效卓著的优秀师傅和徒弟进行奖励。对在技术比赛比武、技能大赛等活动中取得优异成绩的员工，要落实人才使用、待遇兑现、生活关怀等制度。激励更多的员工钻研技术、培育匠心、拓宽本领、奋发有为，成为大国工匠，促进企业高质量发展。
国家管网东部原油储运公司襄阳输油处 曹吉祥 付出与回报成正比才能激发工作干劲
新八级工制无疑是一种正向激励机制，对企业基层班组职工来说，也是脚踏实地干事者的福音。但是，在笔者看来，好的工作机制，还需要有好的标尺来掌握，否则，就容易剑走偏锋，寒了会干事、干成事、干好事者心。笔者单位近年来，虽然也在执行新八级工制，但也不完全一成不变、盲目在执行。关键要看这些享受新八级工制待遇者，其能力和劳动付出是否与新八级工要求相一致，如果你一味地躺在新八级工制上享受嗟来之食，那么，这就不是名至实归的新八级。这样，在薪酬待遇方面，就要重新考量。不错，以往我们有些员工在工作上确实很努力，也蛮拼的。可是，随着环境变化、职级提升，总以为自己的本领大，够用了。
殊不知，人一旦没有“本领恐慌”，他就会飘飘然了。面对变化莫测的新情况、新问题、新知识，我们光靠啃老本，那是绝对不行的。所以，在我看来，企业基层班组员工在学习新知识、掌握新技能上，就应该有“曲不离口、拳不离手”的钻劲、韧劲和干劲。刀在石中磨，人在事中练。只有不断学习新知识，转变新观念、掌握新技能，才能有驾驭职场新变化的能力和水平，才能无愧于新八级工称谓。付出与回报成正比才能激发工作干劲，才能造就更多的人向新八级工靠拢。这些年，笔者单位在新八级工制上就有一个很好的权衡和正向激励，比如，在有的专业班组，他们过去曾是技师级别，哪怕现在仍是班长岗位，在当月工作中没有取得突出成绩、作出一定贡献，其在薪酬分配上，比班组没有职称和职务的普通员工还要低。原因就在普通员工在岗位上积极思考、创新创效，并能取得一个又一个让人看得见、摸得着的成绩，所以，这些普通人薪酬待遇要远比他们高。这样一来，不仅让众人心服口服，同时还能激励更多的人在岗位上，争做实干者，勇当奋进者。 打破技能人才晋升“天花板”，让高技能人才“高技高得”
“新八级工”的实施将职业技能等级加高，有利于延长技能人才发展通道。 一些工匠人才在30岁出头的年纪，成为高级技师后就遇到了成长“天花板”“隐形门”，加高的成长台阶将激励他们不断向上发展。同时，与职业发展贯通的相关政策相互作用，大大拓展技能人才的成长空间。
笔者所在单位以“新八级工”制度为依托，积极开展技术技能人才评价服务提升。单位鼓励符合申报条件的在岗职工，踊跃报名参加相关技能等级的培训和考评，合格者发放证书，做为衡量职工操作技能水平的重要凭证。获得高级工以上的职工，采取聘任制，每月享有500—3000元固定的技能津贴。获得首席技师还可以创办技能工作室为其他技能提升者担任指导老师、评委；还可以根据专业特长，参与企业重要的技术攻关、技术革新项目等。这个政策的实施让职工们提升自身技能的积极性提高了，不再认为技能人才没有出路，只能在车间一线埋头苦干，碌碌无为。同时打开通道让技能人才没有限制，拓宽技能人才的成长空间。
国能神东煤炭集团—王爱平 新八级工下的荣誉与成长
在新八级工制度实施两年的背景下，队长张子龙凭借其卓越的技术能力和对工作的极高热情，连续两年获得了公司劳动模范的荣誉称号。这一成就充分体现了新八级工制度对技能人才的激励作用。
技能等级的提升：新八级工制度为技能人才提供了更为畅通的职业发展通道。张子龙通过不断的学习和实践，技能水平得到了显著提升，从初级工逐步晋升为高级技师，并有望成为特级技师或首席技师。职业发展的机遇：在新八级工制度下，张子龙获得了更多的职业发展机遇。他的专业技能得到了公司的认可和重视，使得他能够担任更重要的职务，承担更具挑战性的任务。这不仅提升了他的个人能力，也为公司的发展做出了积极贡献。社会认可度的提升：作为国家能源神东煤炭公司劳动模范，张子龙的社会认可度得到了极大提升。他的事迹和成就成为了公司内部的榜样和标杆，激励着更多的员工追求卓越、不断创新。同时，他也获得了来自社会各界的广泛赞誉和尊重。
对公司的贡献：在新八级工制度下，张子龙带领团队攻坚克难，解决了多项技术难题，为公司节省了大量成本。他还积极参与技术创新和改造升级工作，提高了公司的生产效率和产品质量。这些贡献不仅体现了他的专业技能和创新能力，也展现了他的团队精神和协作能力。
综上所述，新八级工制度的实施为队长张子龙提供了更为广阔的职业发展空间和更多的发展机遇。他凭借自身的努力和公司的支持，取得了显著的成绩和荣誉。同时，他的事迹也激励着更多的员工追求卓越、为公司的发展贡献自己的力量。
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