【中立】解决员工看手机玩游戏先堵后疏
山东鲁安能源集团公司 张修东案例中某建设公司班组长于亮反映的问题，在现代化通讯工具普及且盛行的环境下，确实存在。由机不放手、手不离机，到痴迷手机、迷恋游戏，正在成为现实社会中对外交流、自我陶醉的不可或缺的习惯，尤其是企业新入职员工。
面对此类状况，如果一味去堵，一是对改变大气候力量微薄，二是可能让新入职员工产生逆反心理，导致越堵越做，不分时段、不分场合、不管地点地做，给生产安全造成威胁，致工作效率受到影响；如果一味去疏，一是任其发展的态势很难纠正回流，二是可能让新入职员工产生侥幸心理，导致一有空闲就捯饬手机或者玩游戏上瘾，导致没心思去学技术，没精力去钻研业务，没时间去提升本领，整个班组学习的气氛、新入职员工的朝气以及团队活力很难呈现，到头来受影响的不仅仅是企业效益还有个人收入。
解决员工看手机玩游戏，我的观点是：先堵后疏。
这里有一个发生在我身边的故事，真实的事件从发生到有结果，最有说服力。
为了让员工工作时间内心无旁骛，当时我所在的物资供应部规定，凡进入工作岗位，一律不准带手机。这天上班不久，木厂电锯组机器出现故障，维修人员在紧锣密鼓处置。才从井下单位调入木场的小李趁着上厕所的机会，偷偷去更衣室取了手机，躲在车间角落玩手机游戏。
进入工作状态了，小李的心思还在游戏里没出来，怎么也在算计着停了电锯再玩完那一局。一走神的功夫，右手放到了准备上锯的整块木料上。多亏班长眼疾手快，将小李一把拽到一边，才没造成事故。
物资供应部召开班子会，分析了发生侥幸事故的根源，由此在全部室各班组拉开了一场“大讨论”。以此为契机，制作宣传牌板悬挂于各车间显要位置，警示工作人员“上班严禁带手机！”
明令禁止取得实质性效果后，物资供应部健全完善业务学习微信群等，开展了读书活动，及时展开了如何利用手机功能、提升业务水平的攻势，主动地予以疏导，基本解决了问题。
由此看来，堵，应该作为一种不可调协的纪律，作为不打折扣的制度，来贯彻执行。而堵后进行的疏，是一种情感，应该跟紧措施，跟进办法。
解决员工看手机玩游戏先堵后疏，正是体现了堵与疏的和谐统一，把由此形成的氛围往正能量上导引，才能凝聚广大员工的力量，实现企业目标和个人人生价值。
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