啃“硬骨头”：班长高小勇的干活习惯
啃“硬骨头”：班长高小勇的干活习惯◎张 韫
“我们班长那可是真‘牛’，再难啃的‘硬骨头’他都能啃下来！”提起班长高小勇，胜利油田天然气销售公司输配气项目部北部管区员工于长城话语里满满的佩服，他自豪地说，“在高班长带领下，我们实现了全线气代油专线输差‘断崖式’速降。”
“啃‘硬骨头’哪有什么诀窍，打铁还需自身硬，多学多问多积累，输好每一方气、供好每一方气！”朴实的高小勇常常这样教育班里的年轻员工。
2018年，随着油田专业化管理的推进，天然气销售公司接管了黄河北区域天然气业务。由黄河以北各个配气点组建的北部管区承担起埕孤线等8条线路及沿途野外单点共148.4公里的天然气长输管道及附属设备设施的管理工作，同时负责沿线15个场站、交接点的运行管理。地理环境较为恶劣、设备设施相对陈旧，人员配置也比较紧缺……高小勇坦言，上任之初，他心理压力很大，面对项目部和组员们的信任，他咬紧牙关，立下“军令状”：要当好这个班长！
黄河北地广人稀，一望无际的盐碱滩上除了芦苇荡，就是一台台抽油机、一根根电杆、一座座钻塔、一条条黑黄的油气管线……高小勇接管的天然气管线沿途大多穿越芦苇荡、农田，部分管线与油区输油管线、供水管线相互之间占压、交叉走位，错综复杂。尤其是孤岛3号配至孤东1号集气站气代油专线，25公里的管道全都在芦苇荡中，常年受到盐碱水浸泡，防腐层破损严重，不仅输差形势严峻，安全问题更是刻不容缓。
“班长，这活咱真干不了。”面对这“烫手的山药”，组员们纷纷打起了退堂鼓，皱着眉头说道。
“就算换上‘铁齿钢牙’，咱也要把这块硬骨头嚼碎了。”高小勇语气坚定地说。面对巨大的输差和安全隐患，高小勇决定采取“分段式打压找漏”的方式展开工作，他带着班组员工毅然走进青纱帐，一步步丈量、一寸寸治理。这一走就是4个月，从寒风刺骨的倒春寒走进骄阳似火的酷暑天。
“每一步都走得不容易，每一寸治理都是一块‘硬骨头’。”回忆起当时的情景，高小勇苦笑道。当时班组成员都是从各个单位划转来的，北区作为整个公司的管输损耗“大户”，连着3个月绩效倒数第一，人心浮动，士气低落。高小勇没有灰心。他逐一和有情绪的员工谈心，硬是把这个一盘散沙的班组，拧成了一根绳。
那段日子，高小勇把芦苇荡当成办公室，把管线当成办公桌，先后徒步巡线700余公里，带领管区员工分段打压找漏11次；修复破损点170处；发现治理漏气点8处，仅夜间突击治理就达到5次。连续奋战4个月，接供气输差损耗得到有效遏制，项目部也开始从亏损走向了盈利。组员们看到了成果，也看到了每天想在前、干在前、冲在前的高小勇，不禁打心底佩服起这个班长来。
这些年来，高小勇每天上班第一件事就是打开生产监控及数据采集系统平台，看数据，算输差。“高班长现在一看到计量表就要过去看看、算算，都成职业病了。”组员王鑫吐槽道。
正因为如此，高小勇对计量数据非常敏感。去年5月份，他在巡检镇西配时发现站内输差变化较大，就立刻联系人员进行仪表检定，校验仪表显示正常。但高小勇还是觉得不对，他连续3天蹲守在现场，发现因上游改造导致了气量波动，及时更换了镇西配进站计量表，挽回气量损失6.5万立方米。
“看着管输损耗的指标箭头向上，我心里就跟着急，总想着能少损耗一方气、多输送一方气。”高小勇说，每一方气都是公司赖以生存发展的产量和效益。他结合自己多年的管理经验，和质量控制（QC）小组建立了“气量压力预测算、输差运行预管控、现场隐患预评估”的“三前”预防机制，实现了“异常损耗辨识预警、诊断定位”功能，处置异常10余次，挽回气量损失近万立方米。凭借“三前”预防机制，输配气项目部经济效益连续4年创历史新高，输差指标跃居同行业先进水平。
“再硬的骨头也要把它啃下来，因为我们有一副‘好牙口’，这副‘好牙口’就是团队的协作能力和强大的执行力！”高小勇说。薛卫群年纪轻、头脑活、动手能力强，高小勇就让他负责注气点停炉计量表的管理工作。被委以重任后，薛卫群积极动脑筋，想办法，通过及时拆表封堵停炉仪表，避免了后端管网泄露。于长城经验老到、善于拉家常、沟通能力好，高小勇就让他和出现气量波动的客户进行沟通，蹲点访查了解原因，不仅为公司挽回了损失，还得到了客户的理解和认可。王鑫业务知识全面、能力强，高小勇就让他负责与下游用户的联系，开展知识宣讲，增强用户合规合法用气意识。
在一线摸爬滚打多年的高小勇，深深懂得“隐患在现场，风险在一线”的道理。为了让安全隐患的“硬骨头”无处遁形，高小勇对班组成员一个个“过筛”检查，要求每个人必须熟记每一根管道的工艺参数和运行特点，把一个个“死”的应急预案变为“活”的应急能力。2023年9月份，注气3号线架空管道因外力撞击变形，大约40米管线从支撑架上脱落，管线一旦断裂泄漏引发火灾，后果不堪设想。高小勇带领众组员，迅速展开应急处置，关闭上下游截断阀门，制定抢修方案，对现场截断变形的管线进行更换复位。5个小时的紧急抢修一气呵成，送气试压一次成功，得到了下游用户一致称赞。
班组的成本管控也是高小勇要啃的“硬骨头”。他带领班组成员主动加压，“自己能干的绝不外委”，立足岗位挖潜增效。完成孤岛气代油计量表拆装147次，维保调压阀、过滤器等20余次，维护保养阀门320余个，更换管道警示牌32个、标识桩19个，监护第三方施工现场49处，完成孤岛三号站300余平米外墙粉刷工作，站内管线除锈刷漆470米，更换双头螺栓400余条。组员们自豪地说：高班长带着我们不仅把生产成本降下来一大截，还让我们解锁了很多新技能。
高小勇啃下一个个“硬骨头”的同时，也收获了沉甸甸的荣誉：油田分公司“油田高质量发展”个人二等功、胜利油田文明建设先进个人、天然气销售公司文明建设先进个人等。他带领的班组也多次获评“公司文明建设先进班组”“油田文明建设先进班组”等荣誉称号。
图片1：高小勇（右二）和组员观察计量仪表运行情况
图片2：高小勇（左二）带队查看新换计量仪表
图片3：高小勇（前一）带队巡护气代油管线
图片4：高小勇（左）在检查仪表运行情况
图片5：高小勇（左一）与组员进行仪表维护
荣登今晚大标
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