临盘采油厂管理七区：“三个最强”提升全员能力
《山东工人报》（2024年07月01日 第A3版）本报讯 胜利油田临盘采油厂采油管理七区深入开展最强管理、最强分析、最强操作 “三个最强”活动，基层员工岗位能力、安全能力和价值创造能力全面提升。
七区发挥高技能团队作用，利用现场视频+录像回放等信息化手段，实现由 “集中培训”向 “现场指导帮扶”转变。每周通过双盲抽形式，开展流动小考场、导师带徒、应急演练、经验分享等多样化练兵形式，以日常实战、月度比试等载体，进行岗位常态化练兵。注采站利用会前5分钟、流动小课堂等载体开展视频课堂、经验分享、应急演练等日常练兵，有效解决了工学矛盾，提升了员工规范操作能力。
七区制定油藏动态分析、躺井分析、工况分析等10个练兵活动项目，采取日跟踪、周对比、月分析，找问题，定措施，提升了员工的分析能力。一季度，在采油厂效能指标评比中排名第一，进入A类管理区行列；1-5月份，可控预算成本节约90多万元。
为了达到整体提升、全员提升，七区制定党总支支委驻站帮扶措施，利用培训交流、形势任务教育、一人一事思想政治工作、跟班劳动等形式，把 “注采管理” “百日安全无事故” “三讲三强”等活动作为重要内容，分岗位、分层次、分施工内容进行帮扶。目前，该区共开展支委业务培训9次，驻站支委开展安全宣讲、形势任务教育12次，跟班发现并梳理出涉及井控、设备、电力线路、现场、交通安全方面的隐患21项。 （菅李峰 秦永胜）
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