【企业视线】企业帮我规划职业生涯——王 秋
制定个性化培养模式，根据员工特长和潜力定位、制定职业生涯规划、为他们提供培训和岗位实践的机会，为他们搭建个人成长的快速通道，这是企业管理者的责任企业帮我规划职业生涯
【企业视线】
■ 王秋
“看，那个就是朱恒，又当上厂二季度明星员工了，披红戴花不说，还奖励了500元呢！”
“我知道他，公司比武油品计量工第三名。广场画廊挂过他的照片。”
“才来两年多就这么厉害？”
8月9日中午，在辽宁抚顺石化洗化厂食堂，计量站汽车衡班刚当上明星员工的朱恒，又成为大家钦羡和谈论的目标。
朱恒是辽宁抚顺石化化塑厂划转到洗化厂计量站汽车衡班的一名转岗员工，来后一年之内连中三元：厂明星员工、公司技能比武油品计量工探花郎、厂先进个人。是什么原因让他快速成长？8月9日下午，笔者来到计量站采访朱恒，朱恒憨笑说：“是领导的关爱、是厂里为我制定的职业生涯规划成就了我。”
计量站书记刘凯向笔者介绍：“和朱恒同期由化塑厂转岗来厂的员工有169名，由于厂情不同、环境不同、待遇不同，许多人不适应。厂部从以人为本、服务员工的角度出发，启动沟通机制，从班组开始逐层进行沟通、谈话、宣传政策，从精神上给予鼓励，在生活上给予照顾，对他们提出的合理诉求，厂部都给予解决。然后在了解他们以前工作情况后，根据每个人的特长，为其制定职业生涯规划，化解了新员工心中的疑虑。”
“刚分到计量站，刘书记就找我谈话，他说，公司决定关停原装置是公司整体发展的需要，让我们转岗也是为我们负责，总比回家强。现在在外面找个工作多难呀。刘书记还详细地问我以前干过什么，有什么特长，他说，先轮岗学习，站里会根据每个人的特长安排工作。”
“轮岗培训时，每到一个岗位站里都安排最好的师傅带我。三个月后，我通过了检斤、检尺、检定、抄表4个岗位的上岗考试，是唯一取得4个岗位上岗资格的人。这时站长邱才志让我在全站大会上发言，并表扬了我，还让全站员工向我学习。俺是给点阳光就灿烂的人，领导一表扬，那咱更得好好干了。刚开始站里把我安排在汽车衡岗位检斤，起初由于不适应，有一次干的活有点差错，幸亏别的员工马上发现改正了过来，当时，我恨不得有个地缝钻进去，在这个岗位我是有劲使不出啊，郁闷。后来听说厂部要画全厂水平衡图，我主动找到领导说，我会CAD制图，很熟练，领导居然同意了，说关注了我好久，通过诊断和试岗，认为我心细，肯钻研，让我去了检定班，说检定班更适合我的成长。在我绘制完成全厂水平衡流程图后，站里又把绘制全厂动态计量仪表图的任务交给了我，并让厂里CAD制图大赛的第一名指导我，使我的计算机特长得到了充分发挥，让我重新找到了自信，找到了方向。领导说，一个人要想快速成长，只精通一两个岗位是不够的，必须成为区域通，掌握全部的工作流程，做全能型操作技能员工，还安排我去兄弟单位学习。领导的鼓励、站里的安排推着我往前走，不学习不进步都不行啊。去年3月，站里通知我参加10月份的公司大比武，当时我还想自己才来不到半年，能行吗？邱站长找我谈心，说知道我爱学习，上手快，对我寄予了很大的希望。领导高看我一眼，咱也得加油争口气对不，我立即开始准备，把题库中的题反反复复地看，站里又给我买了《石油计量》等大部头的书充电。获得过公司比武第二名的班长高芳也不时地给我传经送宝，给我讲她当时参加比赛的心得，使我少走了不少弯路。”
刘书记对笔者说：“胡锦涛总书记在‘七一’讲话中说，服务人民是我们党永远立于不败之地的根本。在实际工作中，以人为本就是始终把员工利益放在第一位，把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。我们尽最大努力满足员工的合理诉求，设身处地为员工成长着想，制定个性化培养模式，根据每一个人的特长和潜力制定职业生涯规划，为他们提供培训和岗位实践的机会，为员工搭建个人成长的快速通道。有时候员工自己不了解自己，这时需要我们帮助他们纠正，扬长避短，这叫旁观者清。让有贡献的员工名利双收。员工心气顺了，积极性被调动起来了，企业想不发展都难。”
呵呵，祝贺
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