班组天地1049期见报稿件对比
班组天地1049期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
如果企业管理者在盯着效益的同时能关注职工是否心情舒畅，在盯着企业知名度的同时能关注职工是否爱厂如家，在盯着企业能挣多少钱的同时能关注职工收入多少，那么，班组员工就觉得您管理的企业真的以人为本了
管理者：您关注员工心情吗
【主持人说题】
■ 江苏苏钢集团公司 胡锡成 孙荣昌
说一千，道一万，“以人为本”如果只挂在嘴上，是没有太多意义的。我们班组员工不喜欢“只听楼梯响，不见人下楼”的虚幻，只求认认真真做人，实实在在做事。当然，能够做好人、做成事，就需要有一个和谐的氛围和愉悦的心情，我们都希望自己所在的企业兴旺发达，最担心的就是企业的管理者不把自己放在眼里，如果企业管理者在盯着效益的同时能关注员工是否心情舒畅；在盯着企业知名度的同时能关注员工是否爱厂如家；在盯着企业能挣多少钱的同时能关注员工收入多少，那么，班组职工就觉得企业是以人为本了。
在盯着效益的同时能关注员工工作是否心情舒畅——我们班组员工觉得，每天上班心情好，工作干劲就足，干起活来思路清晰、有创新灵感，这状态无论是对产品的产量质量还是对人机安全都是一种保证。当然，职工的好心情主要来自企业的大环境和班组的小氛围，而各级管理者的关注和重视，自然是企业大环境和班组小氛围中很重要的一个因素，班组员工往往会从领导是否听自己说话、是否帮自己解决难题、是否关心自己的喜怒哀乐等方面，来判断是否关注自己。一个觉得自己对企业对班组很重要的人，心情自然好，责任心自然强；反之，一个觉得自己在企业在班组都是个可有可无的人，心情自然很糟，工作自然没劲头。许多企业管理者常常深入到员工中间，询问员工的工作、学习及家庭情况，力所能及地帮困难员工消除一些生活烦恼，从而让员工心情舒畅地投入工作，这就是管理者想通过自己对班组员工的关注来创造企业大环境、让员工快乐工作的典例。当然，员工每天的好心情还来自企业公平、公正、公开的奖惩机制、用人机制和分配机制，这都是管理者必须要做好的工作。
在盯着企业知名度的同时能关注员工是否爱厂如家——诚然，企业知名度高，产品销路就好，效益也跟着“水涨船高”。但别忘了一句今天依然很经典的古话：水能载舟也能覆舟！企业是舟，员工自然是水，员工爱厂如家，企业之舟自然乘风破浪、所向披靡；可如果员工不与企业凝聚在一起，不拿企业当自己家，那么，企业之舟一遇风浪，便有翻船或沉船的危险。所以，管理者不仅要打造企业知名度，更要想方设法去凝聚人心，用爱员工之心换取员工爱企业之心，如果我们管理者的心始终放在这样的“大爱”上，那么，我们天天说的“以人为本”就不再是空中楼阁，质量、品种、安全、环保、低碳、绿色就能一一跟进。
在盯着企业能挣多少钱的同时能关注员工收入多少——我们班组员工认为，以人为本最基本的一条，就是员工生命、生活与自身家庭的发展有制度保证。“十二五”规划纲要首次提出要实现“两个同步”，即“努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步”。国家如此，企业更是如此，俗话说，大河有水小河满，企业创效自然员工收益，可如果企业创效了，员工收入却是多年一贯制，那么，员工心态自然就会不平衡，工作积极性也就会大打折扣。说这些并非是我们班组员工眼睛盯着钱，而是希望企业管理者能实实在在地根据企业需求和员工需求做事，拥有关心员工与关心企业不矛盾的境界。企业有效益，员工薪情也要随之水涨船高，让班组员工在为企业的奋斗中看到自己的成果并有所收获，还有什么事情能比这更让员工开心呢？
所以说，对职工的关爱度决定着员工对管理者的信任度和挖掘生产潜力的深度，我们班组员工希望能跟着关爱员工的管理者做事，能在以人为本的管理氛围中工作、成长。
原稿：
企业的管理者是盯着效益还是职工工作的心情舒畅，是盯着企业的知名度还是职工爱厂如家的深度，是盯着自已的腰包还是职工身上的实惠，这是企业管理者是否践行以人为本的试金石，班组职工如果都能发挥主观能动性、安全生产的积极性、小改小革与创造发明的那股劲，那么，那个企业的“以人为本”就不言自明了。
员工需“三盯”：好心情、深爱厂、多实惠
江苏苏钢集团公司胡锡成 孙荣昌
说一千，道一万，“以人为本”如果只挂在嘴上，是没有太多的意义的，尤其是“以人为本”的事例、实例日益增多的时候，再是那种“只听楼梯响，不见人下楼”的怪状，员工早已深恶痛绝了。没有一个企业的员工不希望自己所在的企业兴旺发达的，最担心的就是自己的管理者不把工人放在眼里，好像企业的财富就是那几个数得清的人干出来的。诚然，决策者、设计者、规划者是高明于一般员工，然而，分工的不同而不能使员工的收入、待遇老不见“长”，或者“长”也是象征性的，“长”得不高不快，这样就难发挥员工的积极性、主动性与创造性。员工希望变“旧三盯”为“新三盯”
盯着效益，更要盯着员工工作的心情舒畅。以人为本，我们员工盼望管理者在写好一篇篇论文的同时，能实实在在把员工所迫切需要解决的事办好和花大力气解决老大难的问题规划好。在找我们的员工操作水平不高，没有艰苦奋斗精神，或者没有自我加压、负重前进，缺乏危机感、紧迫感的同时，也能找找主观原因。我们的伟大领袖毛泽东曾经说：“造成一个又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼，那样一种政治局面。”在许多成功的企业中，企业的管理者深入到员工中间，询问员工的工作、学习及家庭情况，力所能及地帮困难职工消除一些生活烦恼，这就能让职工心情舒畅，让职工在班组里有使不完的劲。还有些管理者针对企业的一些薄弱环节，叫职工提合理化建议，奖励献智献能者，发挥职工的潜能。
盯着企业的知名度，更要盯着企业“大爱”。企业的知名度高。产品推销会快一些，效益也可能“水涨船高”，但如果不把职工那种爱厂如家的情愫激发出来，企业的知名度可能不会长久。俗话说得好，路遥知马力，日久见人心。但愿我们管理者的心，始终放在“大爱”上，就会促进职工“爱厂如家”，“以人为本”就再也不是空中楼阁。有了爱厂如家，质量、品种、安全、环保、低碳、绿色就能一一跟进。质量上去了，品种对路了，信赖度高了，那种“酒香不怕巷子深”就能自然“流淌”。
盯着自己的腰包，更要给职工更多的实惠。以人为本最基本的一条，就是职工生命、生活与自身与家庭的发展有制度保证或约定俗成。管理者自然要盯着自己的腰包，但一个成功的管理者，管人要先尊重人，要有为别人着想的“能耐”。“十二五”规划纲要首次提出要实现“两个同步”，即“努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步”。管理者在关注自己腰包的同时，要多为职工的实惠考虑。职工希望一个科学的、能推动社会性会进步的管理者拥有关心职工与关心自己不相矛盾的境界。关心职工越多、给职工实惠越多，职工就会对企业越给力。所以说，对职工的关爱度决定着职工对管理者的信任度、挖掘生产潜力的深度。因此，那种只想上自己腰包，或者贪欲无止境的管理者是管不好企业的，更有悖于“以人这本”。
因此，企业的管理者是盯着效益还是职工工作的心情舒畅，是盯着企业的知名度还是职工爱厂如家的深度，是盯着自已的腰包还是职工身上的实惠，这是企业管理者是否践行以人为本的试金石，班组职工如果都能发挥主观能动性、安全生产的积极性、小改小革与创造发明的那股劲，那么，那个企业的“以人为本”就不言自明。 见报稿：
制定个性化培养模式，根据员工特长和潜力定位、制定职业生涯规划、为他们提供培训和岗位实践的机会，为他们搭建个人成长的快速通道，这是企业管理者的责任
企业帮我规划职业生涯
【企业视线】
■ 王秋
“看，那个就是朱恒，又当上厂二季度明星员工了，披红戴花不说，还奖励了500元呢！”
“我知道他，公司比武油品计量工第三名。广场画廊挂过他的照片。”
“才来两年多就这么厉害？”
8月9日中午，在辽宁抚顺石化洗化厂食堂，计量站汽车衡班刚当上明星员工的朱恒，又成为大家钦羡和谈论的目标。
朱恒是辽宁抚顺石化化塑厂划转到洗化厂计量站汽车衡班的一名转岗员工，来后一年之内连中三元：厂明星员工、公司技能比武油品计量工探花郎、厂先进个人。是什么原因让他快速成长？8月9日下午，笔者来到计量站采访朱恒，朱恒憨笑说：“是领导的关爱、是厂里为我制定的职业生涯规划成就了我。”
计量站书记刘凯向笔者介绍：“和朱恒同期由化塑厂转岗来厂的员工有169名，由于厂情不同、环境不同、待遇不同，许多人不适应。厂部从以人为本、服务员工的角度出发，启动沟通机制，从班组开始逐层进行沟通、谈话、宣传政策，从精神上给予鼓励，在生活上给予照顾，对他们提出的合理诉求，厂部都给予解决。然后在了解他们以前工作情况后，根据每个人的特长，为其制定职业生涯规划，化解了新员工心中的疑虑。”
“刚分到计量站，刘书记就找我谈话，他说，公司决定关停原装置是公司整体发展的需要，让我们转岗也是为我们负责，总比回家强。现在在外面找个工作多难呀。刘书记还详细地问我以前干过什么，有什么特长，他说，先轮岗学习，站里会根据每个人的特长安排工作。”
“轮岗培训时，每到一个岗位站里都安排最好的师傅带我。三个月后，我通过了检斤、检尺、检定、抄表4个岗位的上岗考试，是唯一取得4个岗位上岗资格的人。这时站长邱才志让我在全站大会上发言，并表扬了我，还让全站员工向我学习。俺是给点阳光就灿烂的人，领导一表扬，那咱更得好好干了。刚开始站里把我安排在汽车衡岗位检斤，起初由于不适应，有一次干的活有点差错，幸亏别的员工马上发现改正了过来，当时，我恨不得有个地缝钻进去，在这个岗位我是有劲使不出啊，郁闷。后来听说厂部要画全厂水平衡图，我主动找到领导说，我会CAD制图，很熟练，领导居然同意了，说关注了我好久，通过诊断和试岗，认为我心细，肯钻研，让我去了检定班，说检定班更适合我的成长。在我绘制完成全厂水平衡流程图后，站里又把绘制全厂动态计量仪表图的任务交给了我，并让厂里CAD制图大赛的第一名指导我，使我的计算机特长得到了充分发挥，让我重新找到了自信，找到了方向。领导说，一个人要想快速成长，只精通一两个岗位是不够的，必须成为区域通，掌握全部的工作流程，做全能型操作技能员工，还安排我去兄弟单位学习。领导的鼓励、站里的安排推着我往前走，不学习不进步都不行啊。去年3月，站里通知我参加10月份的公司大比武，当时我还想自己才来不到半年，能行吗？邱站长找我谈心，说知道我爱学习，上手快，对我寄予了很大的希望。领导高看我一眼，咱也得加油争口气对不，我立即开始准备，把题库中的题反反复复地看，站里又给我买了《石油计量》等大部头的书充电。获得过公司比武第二名的班长高芳也不时地给我传经送宝，给我讲她当时参加比赛的心得，使我少走了不少弯路。”
刘书记对笔者说：“胡锦涛总书记在‘七一’讲话中说，服务人民是我们党永远立于不败之地的根本。在实际工作中，以人为本就是始终把员工利益放在第一位，把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。我们尽最大努力满足员工的合理诉求，设身处地为员工成长着想，制定个性化培养模式，根据每一个人的特长和潜力制定职业生涯规划，为他们提供培训和岗位实践的机会，为员工搭建个人成长的快速通道。有时候员工自己不了解自己，这时需要我们帮助他们纠正，扬长避短，这叫旁观者清。让有贡献的员工名利双收。员工心气顺了，积极性被调动起来了，企业想不发展都难。”
原稿：
以人为本服务员工，搭建员工成长快车道
王秋
“看，那个就是朱恒，又当上厂二季度明星员工了，厂领导亲自为他披红戴花，还奖励了500元呢！”
“我知道他，公司比武油品计量工第三名。广场画廊挂过他的照片。”
“才来二年多,就这么厉害？”
8月9日中午在辽宁抚顺石化洗化厂食堂，两名员工边吃边议论着。
朱恒是抚顺石化化塑厂划转到洗化厂计量站汽车衡班的一名转岗员工，可就是这样一名转岗工，一年之内连中“三元”：厂明星员工、公司技能比武油品计量工探花郎、厂先进个人，尽收其下。8月9日下午，笔者来到计量站，好奇地问朱恒，什么原因使他快速成长？朱恒一脸憨笑说：“是领导的关爱、是厂为我制定的适合我的职业生涯规划成就了我。”
朱恒说：“刚到洗化厂时我还真有点不适应，脑子一下子转不过弯。毕竟在原单位工作了15年，到这后岗位变了，环境变了，一切得从零开始，当时还真挺郁闷，不知道该往哪个方向发展。是厂开展的谈话谈心活动，是领导的关心和鼓励，如一缕春风吹散了我心头的疑虑，使我安下心来投入到新工作中。”
一旁的计量站书记刘凯向笔者介绍：“和朱恒同期由化塑厂转岗来厂的员工共有169名，由于厂情的不同、环境的不同、待遇的不同，许多老同志出现了不适应的现象。厂部从以人为本，服务员工的角度出发，立即启动沟通机制，从班组开始逐层进行沟通、谈话、宣传政策，从精神上给予鼓励，在生活上给予照顾，对于他们提出的合理诉求，厂部都给予解决。了解他们以前的工作情况，根据每个人的特长，为每个人制定职业生涯规划，化解了新员工心中的疑虑，使新员工很快融入到洗化厂工作氛围中。”
“是啊，刚分到计量站时，刘书记就找我谈话，我记得他说，公司决定关停原装置是公司整体发展的需要，让我们转岗也是为我们负责，总比回家强。现在在外面找个工作多难呀。所以要感谢公司给的这次转岗的机会，好好珍惜，在新的岗位上把工作干好。”刘书记还详细地询问我以前干过什么岗位，有什么特长，他说，“先轮岗学习，站里会根据每个人的特长安排工作，让你的潜能得到最大的释放。”
轮岗培训时，每到一个岗位站里都安排最好的师傅带我。三个月后，我通过了检斤、检尺、检定、抄表4个岗位的上岗考试，是唯一取得4个岗位上岗资格的人。这时站长邱才志让我在全站大会上发言，并表扬了我，还让全站员工向我学习。俺是给点阳光就灿烂的人，领导一表扬，那咱更得好好干了。
刚开始站里把我安排在汽车衡岗位检斤，起初由于不适应，有一次干的活有点差错，幸亏别的员工马上发现改正了过来，当时，我恨不得有个地缝钻进去，在这个岗位我是有劲使不出啊，郁闷。后来听说厂部要画全厂水平衡图，我主动找到领导说，我会CAD制图，很熟练，领导居然同意了，说关注了我好久，通过诊断和试岗，认为我心细，肯钻研，让我去了检定班，说检定班更适合我的成长，检定班有两项工作，一是负责检定全厂压力表，二是负责抄全厂计量表，并统计成表。知道我是电脑高手，在我绘制完成全厂水平衡流程图后，站里又把绘制全厂动态计量仪表图的任务交给了我，并让厂里CAD制图大赛的第一名指导我，使我的计算机特长得到了充分发挥，我重新找到了自信，找到了方向。领导说一个人要想快速成长，只精通一二个岗位是不够的，必须成为区域通，掌握全部的工作流程，作全能型操作技能员工。还安排我去兄弟单位学习。领导的鼓励、站里的安排推着我往前走，我只有往前走，不学习不进步都不行啊。去年3月，站里通知我参加10月份的公司大比武，当时我还想自己才来不到半年，能行吗？邱站长找我谈心，说知道我爱学习，上手快，对我寄予了很大的希望，希望我能进前三名，还说有什么困难，不管是工作上的还是生活上的，站里都帮着解决。领导高看我一眼，咱也得加油挣口气对不，我立即开始准备，把题库中的题反反复复地看，站里又给我又买了《石油计量》等大部头的书充电。班长高芳曾获得过公司比武的第二名，她也不时地给我传经送宝，给我讲她当时参加比赛的心得，使我少走了不少弯路。当时厂里大检修，我白天认真完成厂里的活，晚上认真在集训地学习，一天不敢耽误，一分耕耘一分收获，比武我获得了第三名，还得了5000元奖金。”
刘书记对笔者说：“胡锦涛总书记在“七一”讲话中说，服务人民是我们党永远立于不败之地的根本。在实际工作中，以人为本就是始终把员工利益放在第一位，把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。我们尽最大努力满足员工的合理诉求，设身处地为员工成长着想，制定个性化培养模式，根据每一个人的特长和潜力制定职业生涯规划，先让他们轮岗，根据每个人的特长定位，为他们提供培训和岗位实践的机会，帮他们制定适合他们本人的职业生涯规划，有时候员工自己不了解自己，这时需要我们帮助他们纠正，扬长避短，这叫旁观者清。我们要为员工搭建个人成长的快通道，让有贡献的员工名利双收，员工心气顺了，积极性被调动起来了，企业想不发展都难。” 见报稿：
押题图
快乐创效的女工班
“我们的口号是争创巾帼示范岗，争当巾帼标兵！”这是8月10日在安徽淮北矿业桃园煤矿班组长管理经验交流会上，上坑代科女子加工班组员们相互鼓励加油的情景。女子加工班负责全矿井下支护材料的加工，修旧等工作，平时，姑娘们团结友爱，生活中相互关心、工作中相互关照支持，在保质保量完成各道生产、维修工序，确保为采掘一线提供安全合格支护用品的同时，在班组中开展“降成本、增效益”劳动竞赛，增强员工成本意识，最大限度地减少浪费和损耗。1～7月份，该班组针对新增大型号单体、托辊、连杆等自制项目难度大、技术含量高的特点，进行技术攻关，使班组产值提高30多万元，班组职工收入提高20%。8月10日，该班组获得了巾帼班组管理经验一等奖。陈敏奎 摄
原稿：
坑代科女子加工班：冲刺新目标
“我们的口号是争创巾帼示范岗，争当巾帼标兵！”8月10日，安徽淮北矿业桃园煤矿巾帼班组长管理经验面对面上坑代科女子加工班班组成员相互勉励、加油鼓劲。女子加工班负责全矿井下支护材料的加工，修旧等工作，姑娘们以熟练岗位操作技能，在保质保量完成各道生产、维修工序，确保为采掘一线提供安全合格支护用品的同时，在班组中开展“降成本、增效益”劳动竞赛，增强员工成本意识，最大限度地减少浪费和损耗。1～7月份，该班组针对新增大型号单体、托辊、连杆等自制项目难度大、技术含量高的特点，进行技术攻关，使班组产值提高30多万，班组职工收入提高20%。瞧！获得巾帼班组管理经验一等奖的加工班姐妹们又瞄准了下一个冲刺目标。（陈敏奎 摄） 见报稿：
让每一位员工都觉得自己很重要
【聚焦班组】
■ 崔伟
山东兖矿集团兴隆庄矿综采一队生产一班班长王立振干班长12年，囊括了全国“青年安全生产示范岗”、山东省“金牌班长”、山东省“金牌班组”、集团公司“创新示范岗”等荣誉称号，他所带领的班组13年安全生产无事故！而让他成功的诀窍竟是一句话：“我要让每一位员工都体会到自己是班组最重要的人。”
为了让每一位员工都觉得自己在班组里很重要，王立振不仅在工作中时时处处以员工的安全为重，而且还特意为自己制定了“三个一”和“三不走”的工作原则，即坚持第一个到达工作现场，面对困难和危险第一个上，收工后最后一个离开现场；工作做不完不走，隐患排查不掉不走，事故处理不完不走。2009年10月的一个中班，王立振班正在10302下东工作面生产，当采煤机采至56号支架时，顶板突然冒落，埋住了采煤机后滚筒，无法向前推进，这可难坏了采煤机司机。王立振及时稳住大家的情绪，和大家一起分析现场状况，制定处理措施。针对处理过程中容易再次发生片帮冒顶的情况，王立振没有贸然安排人员处理，而是在大家协助下，自己处理隐患，快速恢复了生产。
班里年轻员工张新华性格内向、不善交流，时间一长，大家都很孤立他。王立振看到这种情形后，在检讨自己对张新华疏于关心的同时，主动接近他，与其倾心交流，谈张新华感兴趣的话题。同时，他招呼班组其他与张新华年龄相近的员工主动跟张新华交流，邀他参加娱乐活动。就这样，张新华很快融进了班组。
王立振在班里提倡竞争上岗，新老员工都不论资排辈，而是通过工种考核，让员工选择最中意、最适合自身的工种。通过竞争干上采煤机司机的青年员工孟红卫对竞争上岗最为感慨：“按照传统做法，一名新员工只有经过三年以上的锻炼才能独自上岗，不少年轻员工的工作积极性为此受到很大影响。而我们班推行竞争上岗后，年轻员工看到了提升自己的希望，机会就摆在眼前，所以他们一改以往得过且过、熬年头、攒资本的想法，自觉学习技术，缩短自身成熟期,使自我快速成长。我就是受益者。”目前，王立振班中等学历以上员工占全班人数的85%；高级技师1人，技师4人，高级工、中级工等技术工人达到全班人数的50%以上。
原稿：
“让每一个员工都体会到自己是班组最重要的人”
享有山东省“金牌班组长”，所带班组13年安全生产无事故，先后荣获了集团公司“创新示范岗”、山东省“金牌班组”、全国“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。这就是兖矿集团兴隆庄矿综采一队生产一班班长王立振干班长12年来，向全矿交出的答卷。
“让每一个员工都体会到自己是班组最重要的人。”正是这一建班理念促使，王立振在工作中时时处处以员工的安全为重。他特意为自己制定了“三个一”和“三不走”的工作原则，即坚持第一个到达工作现场，面对困难和危险第一个上，收工后最后一个离开现场；工作做不完不走，隐患排查不掉不走，事故处理不完不走。每个班他都是提前半小时到区队，了解上一班工程质量及安全生产情况，深入分析当班的新任务，把握安全生产注意事项。下井后又是第一个到达工作现场，掌握现场情况，做到心中有数。班中他更是不知疲倦，在工作面及上下顺槽往往要奔波往返十几趟，一个班下来要跑7、8里路，为的是动态掌握人员与安全生产状况，及时排查不安全因素。2009年10月的一个中班，王立振班正在10302下东工作面生产，当采煤机采至56号支架时，顶板突然冒落，埋住了采煤机后滚筒，无法向前推进，这可难坏了采煤机司机。王立振及时稳住大家的情绪，和大家一起分析现场状况，制定处理措施。针对处理过程中容易再次发生片帮冒顶的情况，王立振没有贸然安排人员处理，而是由大家协助，自己动手使棚维护顶板、拉超前架，熟练而又安全地处理好了隐患，以最短的时间恢复了生产。
班里年轻员工张新华性格内向、不善交流，时间一长，大家都很孤立他。张新华更加封闭，产生了厌班、逃班的现象。区队领导做他的思想工作时，张新华非常抵触：“我就是不想下井，一下井就郁闷。”王立振看到这种情形后，在检讨自己对张新华疏于关心的同时，主动创造机会去接近他，与其倾心交流，谈张新华感兴趣的话题。同时，他招呼班组其他与张新华年龄相近的员工，提醒他们要主动跟张新华交流，相聚或搞其它娱乐活动时要邀请张新华一起参加。通过大家的共同努力，张新华很快就融进了班组。现在，王立振对班组每个成员的性格喜好都了如指掌，班组也成为了一个充满和谐温馨的家庭。
王立振还通过推行竞争上岗的方式，形成大家共有的认识：你行，我比你更行。即使对新上岗的员工，他们班也绝不轻视，坚决剔除“旧三年，新三年，等等靠靠又三年。”的人才成长模式，而是通过工种考核，帮助新员工选择最中意、最适合自身的工种，集合优势资源，发挥“名师带高徒”作用，重点加以培养。通过竞争干上采煤机司机的青年员工孟红卫对竞争上岗最为感慨：“按照传统做法，一名新员工只有经过三年以上的锻炼才能独自上岗，不少年轻员工的工作积极性为此受到很大影响。而我们班推行竞争上岗后，年轻员工看到了提升自己的希望，机会就摆在眼前，所以他们一改以往得过且过，熬年头、攒资本的想法，自觉学习技术，缩短自身成熟期,使自我快速成长，班组也始终保持了活力。我就是其中的受益者。”目前，王立振班中等学历以上员工占全班人数的85%；高级技师1人，技师4人，高级工、中级工等技术工人达到全班人数的50%以上。（崔伟） “一起保安全”专栏
见报稿：
三查三想三改拧紧“安全阀”
■ 韩亚春
“思想上的松懈是安全生产的最大隐患，只有从班组员工的思想上多找不足，才能减少人身事故的发生。”8月9日，在安徽淮北矿业朱庄煤矿掘进四区“三查三想三改”安全专题座谈会上，二班班长韦超在介绍自己的“治班经验”时深有感触地说。自7月以来，这个矿创新安全管理形式，扎实开展了“迎国庆、保安全，三查三想三改”活动，为实现安全年夯实了安全思想基础。
学习“三查”找问题。一是矿上查一查各单位员工对安全质量标准化实施办法及其补充规定，综采安装拆除和瓦斯专项治理规定等安全生产制度规定的学习情况；二是干部查一查安全第一的思想是否牢固，自己是否存在违章指挥、隐患是否消除；三是员工要查一查自己的行为是否伤害自己、伤害他人，是否被别人伤害。
反思“三想”找差距。全矿员工分层次进行深入反思，一是决策层反思“安全第一”思想是否真正树牢，抓安全的精力投入是否到位，安全政策措施是否科学合理，安全长效机制是否建立等；二是管理层反思本单位的安全管理状况、员工思想动态是否完全掌握，现场安全管理责任是否落实，本单位劳动组织、工作安排是否合理等；三是操作层反思自身安全意识强不强，操作技能是否适应岗位需要，在作业中是否做到按章操作、行为是否规范，联保互保是否做到位，是否能对工友进行及时提醒。
讨论“三改”找根源。各单位围绕安全价值观、现场管理、责任落实、隐患治理等主题，组织员工进行安全大讨论，切实改一改对安全工作的认识，改一改不适应要求的安全管理方法，改一改自己的不规范行为，并查找自己和工友在操作、思想等方面存在的不安全因素，从管理中找问题，从思想上找根源，切实绷紧“安全弦”。
同时，该矿深入开展“事故案例”分析活动，让员工“现身说法”，说一说发生在身边的安全故事，想一想事故给自己和家庭带来的痛苦，使员工吸取事故教训，提高了安全生产意识和识别、控制危险、排除风险的能力。截至8月初，该矿生产原煤140多万吨，安全生产形势稳定。
原稿：
三查三想三改
朱庄煤矿主题安全活动拧紧“安全阀”
韩亚春
“思想上的松懈是安全生产的最大隐患，只有从班组员工的思想上多找不足，才能减少人身事故的发生”。8月9日，在安徽淮北矿业朱庄煤矿掘进四区“三查三想三改”安全专题座谈会上，二班班长韦超在介绍自己的“治班经验”时深有感触的说道。7月份以来，这个矿创新安全管理形式，扎实开展了“迎国庆、保安全，三查三想三改”活动，为实现安全年夯实了安全思想基础。
学习“三查”找问题。一是矿上查一查各单位职工对安全质量标准化实施办法及其补充规定，综采安装拆除和瓦斯专项治理规定等安全生产制度规定的学习情况；二是干部查一查安全第一的思想是否牢固，自己是否存在违章指挥、隐患是否消除；三是职工要查一查自己的行为是否伤害自己、伤害他人，是否被别人伤害。
反思“三想”找差距。全矿干部职工分层次进行深入反思，一是决策层反思“安全第一”思想是否真正树牢，抓安全的精力投入是否到位，安全政策措施是否科学合理，安全长效机制是否建立等；二是管理层反思本单位的安全管理状况、职工思想动态是否完全掌握，现场安全管理责任是否落实，本单位劳动组织、工作安排是否合理等；三是操作层反思自身安全意识强不强，操作技能是否适应岗位需要，在作业中是否做到按章操作、行为是否规范，联保互保是否做到位，是否能对工友进行及时提醒。
讨论“三改”找根源。各单位围绕安全价值观、现场管理、责任落实、隐患治理等主题，组织干部职工进行安全大讨论，切实改一改对安全工作的认识，改一改不适应要求的安全管理方法，改一改自己的不规范行为，并查找自己和工友在操作、思想等方面存在的不安全因素，从管理中找问题，从思想上找根源，切实绷紧“安全弦”。
同时，该矿深入开展“事故案例”分析活动，让职工“现身说法”，说一说发生在身边的安全故事，想一想事故给自己和家庭带来的痛苦，使职工吸取事故教训，提高了安全生产意识和识别、控制危险、排除风险的能力。截至8月初，该矿生产原煤140多万吨，安全生产形势持续稳定。
见报稿：
56个安全警示短剧，738份观后感
■ 刘 俊
近日，在庐江供电公司金牛供电所配电班，经常有班员们在闲暇时聚集在电脑前看视频、做笔记。那边还在播放着，这边已经激烈地讨论开了……
原来，这是庐江供电公司一改以往文件学习的传统模式，利用视频网络组织开展的一次安全警示教育活动，也是该公司安全培训教育的一项新举措。为使全体员工进一步掌握安全规程制度等安全知识，提升自身安全素质，从7月20日至8月31日，该公司依据“安全第一、以人为本”的工作要求，利用迎峰度夏期间计划性工作安排相对较少的时机，组织开展了全员安全规程学习教育活动。活动中，公司汇集整理了56个现场作业典型违章、事故案例等内容的安全警示教育视频，并分成变电、线路两大部分，上传到公司网站。同时提出具体的学习计划和课程安排，要求大家充利用空闲时间学习并撰写观后感。
在该公司配电运行部，正在通过网站观看安全警示教育视频的余立新师傅说，我们平时主要是负责城网的抢修任务，除了完成抢修任务，其余时间在办公室，现在闲得时候就到网上看安全教育视频。看视频比看文字效果好多了，原来，安规条文的大部分比较书面，较难理解。而安全警示教育视频真实再现了当时的工作场景，更加贴近工作实际，深刻强化了对违章作业危害性认识，能让我们强化记忆，便于从事故中吸取教训，采取措施，避免事故发生。
为保证学习效果，该公司还要求每位员工手写观后感，不准用电脑打字代替，以防抄袭。写好的观后感由各单位汇总后交公司安保部，该部门将对照每位员工的观后感写作情况落实考核、检验每个单位的安全警示教育活动开展情况。截至目前，该公司安保部已收到来自各基层员工的观后感738份，汇总后的观后感将筛选出优秀作品在公司安全会上宣读，让大家学习。
目前，该公司已把学习、观看安全警示教育视频作为今后安全工作人员的常态安全教育，列入员工学习培训计划，力求从思想源头上强化员工安全意识。
原稿：
56个安全警示短剧，738份观后感
刘俊
近日，在庐江供电公司金牛供电所配电班，经常有班员们在闲暇时，就聚集在电脑前看视频、做笔记。那边还在播放着，这边已经激烈地讨论开了……
原来，这是庐江供电公司一改以往文件学习的传统模式，利用视频网络形式，组织开展的一次安全警示教育活动，也是该公司安全培训教育的一项新举措。为使全体员工进一步掌握安全规程制度等安全知识，提升自身安全素质。从7月20日至8月31日，该公司依据“安全第一，以人为本”的工作要求，结合迎峰度夏期间计划性工作安排相对较少的时机，组织开展了一次全员安全规程学习教育活动。活动中，公司汇集整理了56个现场作业典型违章、事故案例等内容的安全警示教育视频，并分成变电、线路两大部分，上传到公司网站上。同时提出具体的学习计划和课程安排，要求大家充分利用空闲时间组织集中学习和个人自学，并结合工作实际撰写观后感。
在该公司配电运行部，正在通过网站观看安全警示教育视频的余师傅说，我们平时主要是负责城网的抢修任务，除了完成抢修任务，其余时间在办公室，现在闲得时候就到网上看安全教育视频。看视频比看文字效果好多了，安规条文的大部分比较书面，较难理解。而安全警示教育视频真实再现了当时的工作场景，更加贴近工作实际，深刻强化了对违章作业危害性认识，真正从事故中吸取教训，采取措施，避免事故发生，确保安全生产。在看与写的过程中，提升了个人安全意识。
为了保证此次安全警示教育视频学习真正得以落实，保证学习效果，该公司还要求每位员工手工撰写观后感，不准用电脑打印代替，以防抄仿他人。写好的观后感由各单位汇总后交公司安保部，公司安保部对照每位员工的观后感写作情况，落实考核每个基层单位，以检验每个单位的安全警示教育活动开展情况。截止目前，该公司安保部已收到来自各基层员工的观后感738份，汇总后的观后感将筛选出优秀作品将在公司安全会上宣读，让大家共同学习。
据悉，为形成安全教育长效机制，该公司已把学习、观看安全警示教育视频作为今后安全工作人员的常态安全教育，列入员工学习培训计划，力求从思想源头强化员工安全意识。让员工时时刻刻绷紧“安全”弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，加强安全学习，增强安全知识，做到警钟长鸣，杜绝任何事故的发生，维护公司安全生产稳定局面。
见报稿：
松藻煤矿掘进工：协同管理治“违”手不软
重庆能源集团石壕煤矿掘进622队生产五班12名员工，在下井工作中相互照应、彼此监管，手握查隐患、反违章、控事故的监督权，治理违章绝不手软。目前，该“协同管理”抓安全的方式已获实效。
协同管理法是今年初开始实施的。此后，班组里出台了隐患查处停工整顿细则，每天的排班会，班组长赵长池便会按照“协同管理”要求，明确每一名员工的安全职责，并强调员工之间安全操作要注意哪些事项，对员工上岗前的心态进行评估。一旦发现隐患，或是发现环境脏乱差，哪怕巷道中有一个矿泉水瓶子或是一块矿渣，员工都会主动处理，先排查隐患，再去完成生产任务。对一般隐患整改后，由班组长复核，重大隐患整改，交由矿、科、队管理者复核后恢复生产。
1~7月，该班组人均安全增收近1000元。获得公司“五十佳班组”、“安全示范班组”荣誉称号。 蒲德贵 摄
原稿：
“协同管理”保安全，员工治“违”不软手
蒲德贵图文
“没有伤害的工作，我们最安全；有了员工相互照应的监管，班组更平安。”8月8日，重庆能源集团石壕煤矿掘进622队生产五班12名员工的肯定回答，表明他们参与“协同管理”抓安全收获的效益是可观的。
“李学洪，请协助李师傅、王师傅工作，现场安全由你负责。”
“李松，负责头面安全，一旦发现隐患，必须停止作业。”
“杨波，提前进入工作地点，查明现场无异常后，方能作业。”
每天的排班会，班组长赵长池按照“协同管理”要求，对每一名员工的安全职责进行明确，并强调员工之间安全操作要注意哪些事项，对员工上岗前的心态进行评估。
经过长达半年“协同管理”制度落实，班组把查隐患、反违章、控事故的监督权交由员工，出台了隐患查处停工整顿细则，并授予员工直接叫停作业的权利进行隐患整改。对一般隐患整改后，由班组长复核，重大隐患整改，交由矿、科、队管理者复核后恢复生产。
去年，一名员工使用失效操作证作业，11名员工集体站出来反对，制止了无证操作的行为，班长赵长池把此事作为安全教育的案例警醒员工：安全无小事，身边的隐患不除，就是伤害自己、伤害工友。
在查处隐患过程中，员工治“违”决不手软成为班组管理人人抓的惯例，一旦发现隐患，或是发现环境脏乱差，哪怕巷道中有一个矿泉水瓶子，或是一块矿渣从矿车上洒落，员工都会主动出击，先排查隐患，再去完成生产任务。
通过“协同管理”监管员工安全行为，1~7月，该班组员工查处安全隐患，叫停作业达5个班次次。许多员工则认为，整治隐患抓提前，实施停工整顿抓安全落实是一件好事，是在培育员工抓违章、防事故的参与意识。
安全员杨波说：“交通管理都有个‘宁停三分，不抢一秒’规定，班组实施‘协同管理’，大家相互有个照应，不发生伤害事故，才是最好的效益。”
据了解，1~7月，该班组实施“协同管理”监管安全，掘进进尺反升而没降，人均安全增收近1000元。获得公司工会授予的“五十佳班组”、“安全示范班组”荣誉 见报稿：
违章作业被紧急叫停
■ 娄本亮
“不行，坚决不行，不能支护两帮和迎头打眼同时进行，必须先将两帮矸子扒净，支护到底，再打下部眼放炮。”8月7日夜班，当安徽淮北矿业芦岭煤矿基建二区15队夜班群安员宫广清看到工友为抢时间平行作业时立即制止。
“时间来不及了，支护好两帮再打眼就晚了，肯定放不掉炮，那样我们都没工钱。”那位工友央求道。
“没有工钱也要按步骤施工，今天没挣着明天再挣，出事故后悔就晚了。”宫广清劝道。
宫广清是一名认真出了名的群安员，技校毕业的他不但比普通职工多学了一些安全知识和安全技能，还比别人多一份安全责任，进矿没多久就被聘为群安员。担任群安员后，他每天第一个下井，把轨道、安全设施、机电设备、迎头环境都检查一遍，确认没有隐患才开工；班中只要发现违章违纪就立即制止；班后再把工程质量检查一遍，确认没有隐患遗留才放心升井。他多次被评为矿“优秀群安员”。
工作做完时已是早晨5时多，早班的职工都快到了。当时，班长安排多留两个职工在迎头帮助放炮员装炮，加快速度，又被宫广清制止：“装药只能是班长协助放炮员进行，其他人必须离开迎头。”当按照程序放炮时，已是早晨7时多。工友们边上井边像往常一样功过参半地评价宫广清：说你有功吧，你太死心眼、太较真，害得大家都跟着你晚上井；说你无功吧，当看到其它班组发生工伤或事故而我们都安安全全的，又发自内心地感激你！
宫广清跟在后面虽然没说什么，但他心中却始终抱定一个念头：绝不让一个违章违纪行为从眼前溜过。
原稿：
班组卫士紧急叫停违章作业
“不行，坚决不行，不能支护两帮和迎头打眼同时进行，必须先将两帮矸子扒净，支护到底，再打下部眼放炮。”8月7日夜班，当安徽淮北矿业芦岭煤矿基建二区15队夜班群安员宫广清看到工友为抢时间，平行作业时立即制止。
“时间来不及了，支护好两帮再打眼就晚了，肯定放不掉炮，放不掉炮你和我们一样都没有工钱。”那位工友央求道。
“没有工钱也要按照步骤施工，今天没挣着工钱明天再挣，出了工伤后悔就晚了。”宫广清反驳道。
芦岭矿高度重视班组安全工作，为每个井下班组都配齐了党员监督岗员、青岗员和群安员。宫广清是一名认真出了名的群安员，技校毕业的他不但比普通职工多学了一些安全知识和安全技能，还比别人多一份安全责任，进矿没多久就被聘为群安员。担任群安员后，他每天第一个下井，把轨道、安全设施、机电设备、迎头环境都检查一遍，确认没有隐患才开工；班中只要发现违章违纪就立即制止；班后再把工程质量检查一遍，确认没有隐患遗留才放心升井。因此，他多次被评为矿“优秀群安员”。
全茬眼打好时已经是早晨5点多钟，早班的职工都快到了。班长安排多留两个职工在迎头帮助放炮员装炮，加快速度，宫广清又坚决制止：“装药只能是班长协助放炮员进行，其他人必须离开迎头。”
当按照程序放炮时，已是早晨7点多钟。工友们边上井边和往常一样功过参半地评价宫广清说：说你有功吧，你太死心眼、太较真，害得大家都跟着你晚上井；说你无功吧，当看到其它班组发生工伤或事故时，而本班组安安全全的，又发自内心的感激你，真不知该怎么评价你。
宫广清跟在后面，什么都不说，他心中只抱定一个念头：决不让一个违章违纪从眼前溜过。（娄本亮） 见报稿：
防护镜里的大“学问”
■ 夏忠
8月8日下午，安徽电建一公司机械化大修厂综合二班班组安全学习的主题是《佩戴防护镜的“学问”》。没想到幻灯还没播放，大伙就议论纷纷，有不少人觉得为了小小的防护镜而专门上堂课，不值得！
该班组作业面广，有电焊工、操作工和钣金工等6个工种，每个工种作业内容不同，其配发的防护眼镜也各不相同。一开始，大伙都能按要求佩戴自己工种的防护镜，谁知还不到半个月就乱套了！电焊工嫌自己的镜片颜色太深，密封式的镜框蠢笨难看，还不透气，于是就用操作工的太阳镜替代了！而钣金工师傅们觉得头盔式的平光镜戴起来麻烦不说，罩住整个脑袋，就像一个大闷罐，憋气！打磨时随手找个墨镜对付一下，视力近视的钣金工更省事，直接戴着近视眼镜上阵了。
作业不按规范要求戴防护镜，导致迷眼、电弧灼伤眼睛的“小事故”时有发生。发生时有人信誓旦旦，以后一定不乱戴了！但过不了多久，乱戴防护镜的现象再次发生。
大家都知道乱戴防护镜是违章行为之一，但为什么屡禁不止呢？班组经调查和分析得出，原来乱戴防护镜对身心健康的危害没有引起大伙的重视，认为没啥大不了。班组决定，一定要用事实遏止这种现象！于是，班组先后走访请教了职业病防治所的专家和大学教授，掌握第一手科学资料后，又结合班组作业特点，制作了这套“防护镜”专题幻灯片。
看完幻灯片大伙异常激动地说，不看不知道，一看吓一跳，防护镜的作用太大了！大伙一致要求，一定要把“防护眼镜”补充到《班组安全管理条例》之中，落实于细节。
原稿：
小防护镜大“学问”
“戴防护眼镜谁不会？用得着上课吗？！”
“防护镜不就是防止迷眼、电弧灼伤眼睛嘛！有啥好讲的哈！”
……
8月8日下午，安徽电建一公司机械化大修厂综合二班班组安全学习主题是《佩戴防护镜的“学问”》，以幻灯片的形式。没想到幻灯还没播放，大伙就议论纷纷，有不少人觉得为了小小的防护镜而专门上堂课，不值得！
该班组作业面广，有电焊工、操作工和钣金工等6个工种，每个工种作业内容不同，其配发的防护眼镜也各不相同。一开始大伙都能按要求佩戴自己工种的防护镜，谁知还不到半个月就乱套了！电焊工嫌自己的镜片颜色太深，密封式的镜框蠢笨难看，还不透气，于是就用操作工的太阳镜替代了！而钣金工师傅们觉得头盔式的平光镜戴起来麻烦不说，罩住整个脑袋，就像一个大闷罐，憋气的慌！打磨时随手找个墨镜对付一下，视力近视的钣金工更省事，直接戴着近视眼镜上阵了。
作业不按规范要求佩戴防护镜，导致迷眼、电弧灼伤眼睛的“小事故”时有发生。发生时信誓旦旦，以后一定再也不乱戴防护镜了！好了伤疤忘了疼。过不了多久，乱戴防护镜的现象再次抬头、复发。
大家都知道乱戴防护镜是违章行为之一，但为什么屡禁不止呢？班组经调查和分析得出，原来乱戴防护镜对省心健康的危害没有引起大伙的重视，认为大不了就是迷眼、灼伤眼睛，吹吹弄弄，再点几次眼药水就没事了，无伤大雅，没必要非戴“笨重、难看”的镜子。其实不按规范使用防护镜轻则视力逐渐衰退，重则酿成失明等事故国内外的不少企业都曾发生过。
班组决定，一定要遏止这种现象！但一定要凭事实说话，让大伙“心服口服”！
为了这堂班组，班组先后走访职业病防治所的专家，多次请教大学教授，掌握第一手科学资料，再结合班组作业特点，制作了这套通俗易懂的“防护镜”专题幻灯片。
看完幻灯片大伙异常激动，有的说，真没想到防护镜里还有这么多‘学问’！。还有人说，不看不知道，一看吓一跳，防护镜的作用太大了！再也不能乱戴防护镜了！
大伙一致要求，一定要把“防护眼镜”补充到《班组安全管理条例》之中，安全无小事，落实于细节。（夏忠）
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