包装公司产销两旺顺利实现“双过半”目标
7月3日，包装公司生产经营报表传出捷报：今年上半年，包装公司产销量分别完成年度计划的62.85%和62.10%，综合成本同比下降4.04%，营业收入、利润指标均超额完成计划进度，实现了时间、任务“双过半”，呈现出产销两旺的良好发展态势。解读上半年生产经营“成绩单”，包装公司紧紧围绕集团党委的总体部署和包装公司年初职代会确定的工作目标，坚持以党建为引领，精准抓实安全环保风险管控，精心组织生产衔接平稳运行，精细达成生产经营持续优化，走出了进一步提高管理水平、挖掘盈利潜力、提升效益贡献的高质量发展之路。提高政治意识，持续筑牢思想根基。坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，以高质量党建引领保障公司高质量发展。扎实开展党纪学习教育，引导党员干部以身作则、率先垂范，进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，以学习成效推动各项重点工作开展。充分发挥党建引领保障作用，以党员示范岗、党员志愿服务队为主要形式，引导广大党员带动全体员工奋发有为、积极进取。紧抓安全管理，安全生产稳定运行。坚持树牢“安全就是最大效益”的管理意识，建立全员覆盖安全防范机制，推动安全管控责任归位到人；持续深化隐患违章排查治理体系建设和运行机制，进一步加强和规范反违章、查隐患和非常规作业的管控工作，完善隐患排查治理激励约束机制；坚持关口前移和源头管控，强化安全生产重点环节和生产现场人员与设备的监管力度，切实提升本质安全水平，保障公司安全稳定运行。优化设备管理，提质增效成果明显。坚持以优化设备配置、提高生产效能为入手点，加快老旧设备的更新升级改造，引进市场最新的塑编生产设备，最大限度释放设备生产潜能，为生产高效运行提供坚强的设备保障。同时，加大技术创新力度，以“创新工作室”为引领，围绕公司设备、夹具进行创新改进，对产线布局进行精益优化，积极开展技术攻关、小改小革、自制自创等活动，实现新老设备系统无缝衔接、快速融合，助力生产效能大幅提升。锚定细节管理，潜能激活质力翻倍。坚持开源节流、挖潜增效“双管齐下”，全面推进精细化、精准化管理，实行成本指标考核制度，最大限度提升现场成本管理水平，实现指标动态管控。精心组织生产衔接，合理控制支出费用，丰富物资选择策略，采购部分设备与配件利用网购平台比价，寻求标品替代，最大限度节约生产成本。大胆尝试应用新型功能性原料，改善产品质量，降低生产成本，推动公司发展从要素驱动型向创新驱动型转变，经营管理从粗放式到精细化再到高质量化转变。成绩的获得靠的是拼搏、是奋斗，在完成“双过半”的基础上，包装公司全体干部员工要继续锚定目标、一往无前，凝心聚力、冲刺奋进，增强完成好“下半场”任务的意识，不断提升能力本领，在责任上再落实、举措上再创新、行动上再发力，助推公司全面完成年度生产经营指标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。
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