抓管理 带队伍 守牢电力保障“大防线”
中铝山西铝业电控分公司电控运维车间热工班主要担负着中铝山西新材料热电分厂所有自动化仪表、设备的大中修及技术改造任务。多年来，该班对照相关指标要求，围绕创建目标和进取目标，建立素质提升、质量管理等详细的指标体系，并将解决现场问题作为提升业务水平的重要标尺，取得了良好的效果。该班组被授予“2023年全国优秀质量信得过班组”称号。出版日期:2024-07-09 A03版●班组 山西工人报
本报记者师萟 通讯员杨红
企业的电力保障工作离不开过硬的专业检修队伍。多年来，中铝山西铝业电控分公司电控运维车间热工班抓好管理，不断提升检修服务质量，打造过硬的专业检修队伍，守护好企业电力安全生产“大防线”。该班组获得“2023年全国优秀质量信得过班组”称号、2023年“晋甘两省质量信得过班组”一等奖。
该班主要担负中铝山西新材料热电分厂所有自动化仪表、设备大中修及技术改造任务。由于人员年龄结构、文化水平等原因，班组人员专业水平参差不齐。为此，该班对照相关指标要求，围绕创建目标和进取目标，建立素质提升、质量管理等详细的指标体系，并将解决现场问题作为提升业务水平的重要标尺。
一段时间里，锅炉给水自动控制系统故障率高，直接影响了生产的稳定运行。该班全员集思广益，利用折线图和排列图找故障根源，并以此次检修作为模板，通过集中学习、“理论＋实践”考试的形式让班组职工能识图、懂原理，确保现场操作准确无误。通过该班职工3个月的生产运行跟踪，锅炉给水系统故障率降低至2.5%，超额完成热电分厂3%的任务指标。
近年来，该班狠抓人员管理和现场管理，不断提升人员整体素质，以精准有效的日常管理作为保障生产的必要前提以及培养锻炼职工的有力抓手，不断健全完善班组管理制度、细化日常考核，并总结提炼出“严、创、教、细、准、美”六字管理法，打造出一个过硬的专业团队。
每天的早班会拉开了该班一天工作的序幕。该班从规范站姿到劳保穿戴，再到日常会议内容和程序，将“半军事化”内容引入日常管理，做实做细“三必讲、四重点、五保证”，做到安全互保联保、工作相互提醒、纪律相互监督。
在每周举行一次的“大家讲”课堂上，该班职工都会将自己的经验讲给大家听。热工知识专业且复杂，该班通过“大家讲”课堂这种简单实用的形式，充分激发大家自主学习的热情，使班组的故障判断效率和数据传输准确率大幅提升。同时，该班还设立“目视化”定置贴版，定期开展“三线”整治，使现场问题响应更加及时、工作流程更加规范、现场精准管理水平不断提升。
热工班立足生产实际，持续加大关键自控设备优化改造力度，不断提高设备运行效率，努力将自控设备对安全生产的影响降至最低。对于锅炉这一大型设备，锅炉控制元件就如同操作人员的 “眼睛”，确保操作人员能够及时掌握设备运行状况。这些元件处于高温环境，磨损大、更换频率高。为解决这一问题，热工班集思广益，共同探讨，利用边角料重新焊接套管，摸索管口口径最佳尺寸及放置位置，大大延长了元件的使用寿命，仅备件费用每月就可节省4700元。
2022年至今，热工班共排查隐患400余项，数据传输准确率达99%，通过修旧利废创造价值约40万元，为企业节约成本约50万元。
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