古城煤矿——— 紧抓“兵头将尾”推进班组建设高水平发展
出版日期:2024-07-09 A03版●班组 山西工人报本报讯（首席记者司雁）班组长作为生产管理的直接指挥者和组织者，将直接影响企业的生产进度和管理水平。今年以来，潞安化工集团古城煤矿紧抓班组长这一支数量非常庞大的“兵头将尾”队伍，念好“选、管、带”“三字经”，在夯实班组长的管理基础的同时，不断推进班组建设高水平发展。
该矿坚持“德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩”的原则，通过队组申报、审核、培训等流程，将日常生产活动中有管理能力、工作经验丰富、在职工中有威信的优秀职工选出来；设立实习班组长职位，选定优秀职工担任实习班组长，通过3个月的学习实践，提升其安全掌控力和自主管理能力；由矿班组科牵头，联合相关科室对选拔的班组长进行满意度评测，让班组职工对推选的人员进行投票。
该矿坚持“选”得出也要“管”得住，以按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，不断激发班组长在日常安全管理中的内生动力。该矿以班组安全建设安全生产标准化评分系统、基层班组管理考核系统为依据，每月对班组长的管理内容进行考核排名，不断加强班组长的安全主体责任，确保班组安全生产稳定；建立和健全各项考核制度，围绕生产活动中工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性、“三违”7个方面建立考核激励机制，每月对班组长的各项管理工作进行考评，并以此作为年度评先选优的重要依据，不断增强基层“领头雁”的主观能动性。
该矿围绕“选好‘领头雁’，带动一大片”的目标，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，以点带面，不断增强班组建设活力。该矿积极开展多种形式的班组长“师带徒”活动，将班组长和表现突出的职工结成对子，培养岗位“多面手”和管理后备人员。在培养徒弟的过程中，该矿将其放到关键岗位进行培养锻炼，提高其解决复杂问题、应对复杂局面、经受困难考验的能力，最终让这些徒弟真正成为班组的榜样，切实让这些“小领头雁”脱颖而出。
页:
[1]