“通报栏”变“光荣榜”
单旭泽 李伟“南阳基地电动自行车充电管理智能化，提出表扬。”
“HH55P10井HB037录井队操作工李延文、地质师王强应知应会现场测试100分，提出表扬。”
7月11日，中石化经纬公司华北测控公司HB037录井队的安全员管保义打开公司网站时，再次惊喜地发现，队上的安全提示卡上墙粘贴、气样瓶规范存放这样的小细节小举措，登上了公司的“光荣榜”。他兴冲冲地把好消息发到了小队群里，引来大家一阵热烈的议论。
这不是管保义第一次发现。不知从何时起，通报栏悄悄从批评变成了表扬，点击率也越来越高。
2021年，由石化油服重组测井、录井、定向井业务，成立中石化经纬公司。所属的华北测控公司由4家专业公司和3家定向专业基层单位整合而成，人员和专业的复杂性，让HSE管理难度陡增。
那时的HSE督查通报栏，是各基层单位不想看，因考核又不得不看的版块。因为里面总是各队在施工中被查出的“负面清单”，被点名的队伍，常常感觉“脸红冒汗，脸没处放”。大家看了特别沮丧。
“我们能有什么亮点工作，不被批评就是亮点了。”很长的一段时间里，督查大队主任冯举涛忧心仲仲，他的工作重点，就是各种查漏补缺，为的就是不被上级检查出HSE风险隐患。
“那段时间，感觉我们督查大队就像风箱里的老鼠，两头受气。”督查大队副主任黄潮也认为工作很难开展。由于通报的同时还伴随着HSE绩效处罚，一时间，基层队怨声载道，认为督查大队的人来了就是找茬，成了基层队最不受欢迎的人。同时，上级在大会小会上，动不动就得把通报率拿出来说事儿。
通报不是目的，改变才是本意。
冯举涛意识到，必须尽快改变安全局面，快速提升全体员工的安全素质，才能真正降低通报率。
“敢于给人‘挑刺’，就要经得起别人‘挑刺’！” QHSE督查大队首先向自己开刀，7名成员不分昼夜，强化学习80余项规章制度，放射源、民用爆炸物品管理“五双”要求，放射源管理“五个确认”等内容都脱口而出。先后通过集团公司HSE关键岗位人员培训取证、河南省安全生产资格证书、QHSE内审员资格。
他们身着安全装备、带着安全制度标准，挎着各类检测工具、手持拍摄设备，深入到生产一线，收集问题，把脉问诊。
收集到的问题有了初步的梳理，解决问题的办法也有了思路。接下来，督查员们全程参与到施工设计方案审核、吊装等高风险作业、危化品管理等环节，他们汇总问题、编写清单，分析、分类、归纳、总结，编制成《测录定专业常用规章制度手册》，不但成为现场督查标准的工具书，还成为测井、录井和定向井三个专业的技术指南。
督查员们重点对民爆、放射源作业、危险化学品使用、交通运输等10大高风险项目31种作业37种工况实行专业经营单位分级监控，并配合公司安全环保部和QHSE督查大队按照风险从低到高依次采取视频监督。
远在郑州的应急指挥视频监控大厅里，166支测、录、定基层施工队的现场施工画面，再加上新疆、鄂尔多斯、南阳放源库、火工品库60个固定监控画面， 358个监控画面成为督查员们的“远程鹰眼”，可即时对现场施工的不安全行为实时监控、动态识别，实现安全创效不含糊。
同样是查找现场隐患，但如今，重点转向了为项目部和基层小队进行帮扶，解决“疑难杂症”，没想到，很受欢迎。
安全管理工作，有了新的“打开方式”。
督查员们转换角度，在处罚之外做到“心中有情”：对于施工中遇到实际难题，开展帮扶结对，或出力、出物、出资……建议公司采购了增强版网络信号放大器，解决了井场信号差问题；协调物资装备部门为多级分簇射孔队配备专用清洗设备，健康环保。还结合经纬公司“慧眼识金助安全”全员诊断活动，鼓励全体员工争当安全隐患“啄木鸟”。
“‘驻点帮扶’代替‘安全处罚’，原来，安全督查也能这样温情!” 作为最基层的安全员，管保义深切感受到这种可喜的变化。从年初开始，他看到通报栏里有零星的表扬，而到6月安全生产月，表扬成了主流，基层小队的安全亮点多了，被表扬的次数也越来越多。
督查员们是只开罚单还是实打实解决问题，员工们也都看在眼里。他们不再站在对立面，而是一起共同守护安全的战友。
2024年，督查大队对各基层项目部实现了2-3轮的全覆盖督查，尤其关注涉源涉爆吊装等高风险作业，有针对性培育安全文化建设，在管理层培育有特色“四不”安全检查文化，实施1213督查法，提炼总结出“10+5”工作法在基层大力推行。
过去失分点，现在加分项。今年上半年，华北测控公司各工区的安全问题总数下降了23%，QHSE业绩在经纬公司排名中稳步提升。
学习 写得好，学习了
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