[反方]企业以人为本？好像只是个传说
企业以人为本？好像只是个传说以人为本在今天实在是个很时髦的口号，无论是在政府宣传中，还是在企业的广告中，都经常可以听到这十分令人向往，十分动听的话。政府是否做到了以人为本，在此不论。而很多企业，都口口声声要打造以人为本的企业价值文化，不仅考虑员工的生存需求，更考虑到员工的发展需求、兴趣爱好，甚至还会给员工实现人生价值提供充分的平台，使员工都有海阔凭鱼跃、天高任鸟飞的可能。
可是，中国企业，或者说中国大部分企业的实际情形又是如何的呢？不久前，《南方日报》记者以普通农民工的身份，深入虽是弹丸之地，却又是中国农民工集聚地之一的东莞求职应聘，顺利进入一家制衣厂和一家玩具厂，与工人同吃同住同劳动一周，在这一周里，不仅深深感受到了新生代农民工的生存、困惑和迷茫的未来。同时让我们看到了许多企业管理的一斑：在赶工方面，所有厂都“一般黑”，工人订单少时愁死，怕被炒鱿鱼，订单多时累死，每天10多个小时，绷着的弦一刻也不能松；组长对打工者的要求是“你就想象后面有条狗在追”，一旦无法适应这样的节奏，那么，“你这样做一天，还得赔钱”。而且一旦出错，整个小组都要返工，工友们的工钱就会受影响，如此诛连他人，你的心里就会更加紧张，这样一来，就免不了“我越做越急，越急越错”；按照工厂规定，晚上要从7点半加班到10点或11点，加班费5元/小时，不加班者按旷工处理；工厂内的生产线上，永远强调一切向效率服务，一切向速度看齐。
而据《海峡都市报》报道，家境贫寒的大专生小蔡，为挣学费到泉州泉港碧成鞋厂做暑期工，7月26日上午10时许，他正在刷鞋底，身体壮实的厂长周某走过来，嫌他做得慢。而小蔡认为，自己只有一双手，一天要忙1800双鞋，每个小时将近180双，怎么还会慢呢？小蔡说，他这么一顶嘴，周某捡起一个鞋底，朝他脸上搧去，火辣辣的，继而手掐他脖子，将他摁倒在地。类似这样的“用鞋底抽员工脸的管理方式”，在我们的身边，要看到是并不太困难的，至于传说中的什么企业文化，特别是以人为本的企业价值观，实在属于“珍稀动物”,很难见到影子。如此的做法，其实还停留在在国外早已就被淘汰了的，曾经被桌别林在《摩登时代》中极力嘲讽的泰勒制.。在西方的管理中，建立在经济人观点基础上的泰勒所创立的“科学管理”也早已被以社会人观点为基础的现代管理所代替，而且越来越注重企业文化，注重从员工的本质需求来激励员工，那倒还真有那么点以人为本的味道。而中国的许多企业，却在迷信泰勒的那一套，这跟以人为本之间的差距，何止是十万八千里！
以人为本不是作为口号，而是作为实实在在的行动，在中国的许多企业那里，到底还有多长的路要走？这真是个不好回答的问题。
，“你这样做一天，还得赔钱”我有一表妹，就是这样的。传说，真的是传说哦！ 谢谢光临指导！ 以人为本不是作为口号，而是作为实实在在的行动，在中国的许多企业那里，到底还有多长的路要走？这真是个不好回答的问题。
谢谢！
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