企业员工如何更有效地参与到企业的降成本工作中
今天看到了新华社关于武钢降成本的一篇文章，上面说到一个问题引起了我的主意，也是我在采访降成本过程中经常问自己、问他们的一个问题：降成本有底吗？每年都降，什么时候到头？我想答案肯定是没头，因为一个企业要想生存发展，对成本的控制是至关重要的，青汽厂深入人心的“三用心、四改进”，其中就有一条是“成本持续改进”，可见对成本的控制是企业重点的关注之一。目前通货膨胀居高不下，人力资源成本上升，越来越多的企业试图挤入已经供过于求的卡车市场来分一杯羹，市场竞争压力空前，这就对企业自身的经营管理提出了考验，从青汽近几年发展历程来看，不断地进行降成本工作这也是企业在市场竞争中取胜的很重要的一环。目前国内卡车市场的整车厂都在不断的相互对标，因此你成本每降低一块钱，你的产品就比别人便宜一块钱，你产品的竞争优势也就比别人多了一份，或者你的利润就多增加了一块钱，由此可见降成本对企业的生存和发展的重要意义。
但问题是，一个企业，在现地、现人、现物的情况下，经过多年的降成本改进，会发现可降的项目越来越少，可降的数额越来越少，对降成本工作出现了消极的态度，我甚至听说某单位出现了在设计时先设计个傻大苯粗的原型，在后期生产时再对其进行降成本改造，已达到降成本指标的目的，这就严重违背了我们开展降成本工作的初衷和目的，但如何能够持续不断地开展好企业的降成本工作，我想这可能是摆在每一个企业管理者面前的一个问题。
面对这个问题，武钢的总经理刘本仁认为：降成本是企业生存和发展的永恒主题，其最深厚的力量蕴藏在广大职工之中。企业全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，提高职工的素质和技术装备水平。
我个人认为武钢的经验当中有很重要的一条就是：激发广大职工的降成本的积极性，那怎让才能激发他们的积极性呢？靠宣传、靠引导、靠鼓动？这是一方面，还有一方面就是要让员工在降成本的过程中受益。我说得这个受益不是单单给他们几个钱，而是要让他们切实感觉自己给企业提案是一件受尊敬的事，提得越多越受尊敬，而不是在给企业找麻烦，我是企业的一员，企业的利益就是我自己的利益，我的命运与企业的命运息息相关。
武钢的做法是：对降成本好的经验和先进的生产方法，就以提出改进人的名字命名，例如“张三降本法”、“李四操做法”等等，试想一下，一个员工能够通过这种方式在他工作的企业里留名、扬名，这对他来说将是何等的荣耀，对企业来说，员工降成本的积极性空前高涨，企业主人翁意识不断增强，各种好的降成本提案不断的提交上来，据统计，从1996年至今，武钢共推出138项以职工命名的先进操作法，为公司创造了巨大的效益，1995年，武钢降低成本7.18元，1996年，再降7.57亿元……至去年底（2002年），武汉钢铁集团公司连续七年累计降低成本50亿元，平均每年成本降低达7亿多元。正如武钢党委书记张明达所说，高扬的主人翁精神，鞭策着职工们自觉地降成本，由此带来职工成本意识的提高、管理的优化等综合效益，将在武钢的经济运行中发挥潜移默化的作用。
当然，每个企业都不一样，都有自身的情况和特点，例如有些企业将降成本的重点放在了采购、研发和外委上面，这是基于企业自身降成本的特点和局限性，同时还要不断修正企业自身降成本的指标体系，使之更加科学合理等等。
总之，通过介绍武钢的这篇文章我认为企业的降成本工作要综合考虑，从全局出发，重视员工的参与和创造的价值，降成本工作才能有不断下降的空间。
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