41名港口人奋力书写“四一流”答卷
——山东港口烟台港莱州港公司油化品作业队码头装卸班创建省工人先锋号纪实《山东工人报》（2024年07月26日 第A2版）
本报通讯员 于滢洁
位于渤海莱州湾东岸的山东港口烟台港莱州港公司，地处环渤海经济圈的黄金地带。在这里，由41名港口人组成的油化品作业队码头装卸班，默默奋斗在平凡的岗位上，用汗水和智慧为港口的高质量发展注入着源源不断的动力。
码头装卸班2006年8月成立，18年来始终坚持“安全第一，实现高质量发展”的生产理念。凭借一流的管理、一流的作风、一流的创新能力和一流的人才队伍，他们先后获得“烟台市工人先锋号”“烟台市建功班组”“烟台市青年安全生产技能提升行动优秀集体”等称号，2024年他们被评为山东省“工人先锋号”。
如何把日复一日平凡的工作变得不平凡关键在于创新，以烟台市劳模孙立锐命名的 “孙立锐创新工作室”成为装卸班大展拳脚的平台。“创新不一定非是高大上，任何身边小问题得来的改变都是创新。”油化品作业队副队长、油化品作业装卸班负责人孙立锐的话为班组工作定下基调。
在孙立锐带领下，装卸班队员们从日常工作的重点、难点开始，逐一梳理工作流程。他们从实际生产出发，想办法，出妙招，2023年共完成16项创新成果和6项本质安全成果落地，整体作业效率提升10%，节约降低公司成本100余万元。其中 “智能门禁连锁静电释放装置”“钢丝绳清理润滑一体化”“双托辊带缆工艺”“输油臂防风锁平台”等项目全部由他们自主钻研完成。班组自主研发的“双托辊带缆工艺”改变传统引缆的摩擦方式，降低脱缆钩的负荷，实现从一条钢丝缆拖带作业到两条钢丝缆同时拖带作业，带缆时间由原来的50多分钟，缩减至30分钟，带缆效率提升了35%，有效压缩了船舶在港停时，同时减少4名带缆工人，劳务用工成本降低50%。
业务能力的提升离不开班组基础管理建设。多年来，码头装卸班创建“1233”工作体系，以安全标准化和双体系建设为抓手，以安全生产、队伍建设和精细管理为主线，将自己打造成为一支心中有方向、手上有功夫、现场有规矩的现代化安全标准化站队。
在装卸班，“你今天学了没有？”已经成为班员们的一句口头禅。他们通过每天线上安全知识答题和线下晨会学习的方式掀起学习风潮，充分利用班前会和班后会，通过分析各种事故案例，结合当班现场作业实际，加强事故警示教育，强化安全意识，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。装卸班开展注册安全工程师大讲堂10余次，人员覆盖率达100%，学习内容涉及安全生产法、职业病防治、特种设备管理、安全生产标准化等安全生产的方方面面。注重理论学习的同时，队员们互相鼓劲，积极参加各项技能实操比赛，通过设立龙虎榜、打擂台等方式引发“比学赶帮超”氛围。目前，班组中有中级注册安全工程师2人，技师2人，助理工程师10人。
在港口改革融合的环境下，装卸班不断探索新的管理模式，对标学习先进兄弟港口经验，创新网格化管理模式，推进现场、设备设施网格化精细化管理，施行“典型三违目视化”管理，实现现场安全监管的“全覆盖、无盲区”。他们在班组内不断强化“隐患即事故”的安全理念，通过常态化的隐患排查，建立班组、网格员、巡查员隐患共享台账，查出的隐患从整改措施、整改期限、整改责任人到整改过程全流程透明管理，做到从发现到消除的闭环管理，班组成立至今未出现一例安全生产事故。
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