杭钢集团：建强“三支队伍”积蓄高质量发展新动能
今年以来，杭州钢铁集团有限公司深化实施人才强企战略，全力打造高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍“三支队伍”，建立了以“三支队伍”建设实施意见为总纲，开展“先锋铁军”“古剑英才”“菁英蓝领”三大行动，实施“青蓝筑基”“星火赋能”两大工程，细化落实80项重点任务的“13280”实施方案，明确了人才队伍建设的“任务书”“路线图”“时间表”，为高质量发展注入“活水”。实干担当，打造高素质干部队伍
“我们着力以‘大人才观’广开育才、引才、聚才、识才、用才、护才之路，加快打造各类人才向往的科创高地、具有影响力和示范引领性的技能高地，让各类干部职工各尽其才、大显身手、奋发进取、竞相奔腾。”集团有关部门负责人介绍道，通过“三支队伍”建设，力求让队伍结构更加合理、高水平创新型人才队伍种类更加丰富、高素养工匠大师队伍质量更加过硬，构建老中青搭配的复合型干部梯度，重点引育领军型、高层次人才，推动科创平台载体和创新策源能力更加跃升。
坚持把项目作为“领导力的训练场”，选拔优秀年轻干部在抽水蓄能项目、绿色高端镍铬新材智造项目等重要项目、关键岗位上历练成长。把培训供给与业务需求精准对接，搭建业务专训平台，统筹形成培训“菜单”，开展高级管理人员研修班、中层干部集中轮训，突出实践锻炼。
搞活机制，优选配强队伍，健全干部全周期成长链条，全面提升干部履职本领。采用“上挂下派”、岗位交流、兼任职务、压担子交任务等形式，加大优秀年轻干部培养选拔力度。打破地域分割、部门所有、层级障碍、系统限制、身份差别，推动上下互通、左右联动，持续加大重要部门、关键岗位和同一单位任职时间较长干部的交流力度。实施激励与约束，鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春水”。
创新领航，打造高水平创新型人才队伍
创新之道，唯在得人。集团始终把科技创新作为创建世界一流企业、实现高质量发展的重要引擎与支撑，推进人才链产业链创新链有机衔接、深度融合，打造省属企业人才高地、产业高地、科创高地。
“‘十三五’以来，集团科技研发投入总量超55亿元，科技成果凝练转化不断加快，实施尖兵领雁项目16个、获评省内首台（套）装备4个，创新体制机制和创新环境氛围不断优化。到2025年，要力争建成一批标志性科创平台，攻克取得一批标志性科研成果，引进集聚一批标志性科技人才团队，让科技创新驱动高质量转型发展的作用更加明显。”在今年5月31日上午召开的集团科技创新大会，集团党委对近年来的科技创新工作进行了系统总结，组织科技工作者共同探讨科技创新的发展大计，进一步激发创新活力，加快发展新质生产力。
在打造高水平创新型人才队伍上，集团坚持党管人才，围绕企业中长期发展战略，优化完善人才工作例会机制、重点任务常态化沟通机制、目标任务定期通报机制、人才工作述职评议机制，优化人才市场化引进机制，探索“委任＋聘任”相结合的任职新模式，实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，进一步汇聚人才工作合力。注重推广以才引才、以赛引才、资本引才等市场化方式引才，持续科学优化线上＋线下、社招＋校招、自身资源＋第三方力量的“三双线”招聘体系，提前部署安排重点急需紧缺人才，使集团重点项目推进与引才进度保持同步匹配，形成“人才集聚—产业发展—产才融合”互动发展的良性循环。突出市场导向，加强应用技术开发和成果转化评价，建立完善有利于人才创新型研究的评价体系，深化人才关怀，增强人才获得感。
随着举措的不断落地，集团创新人才队伍加速壮大。目前，已拥有院士专家工作站2个，国家级博士后工作站3个，省级博士后工作站2个；国家级技能大师工作室1个，省级技能大师工作室6个；享受国务院特殊津贴专家5人。
匠心提质，打造高素养劳动者队伍
“为进一步拓宽人才成长渠道，完善内部人才培养和梯队建设，激发职工成长内生动力，我们先于2021年10月建立完善‘H’型职业发展通道，今年又着力打造高素养劳动者队伍，目的就是要实现职工与企业同发展、共进步。”集团有关负责人表示，一直以来，集团党委就高度重视高素质劳动者队伍建设，注重培养一批数量充足、结构合理、素质优良的知识型、技能型、创新型劳动者队伍，让“千里马”竞相驰骋。
一方面是创建优质活动品牌，聚焦集团重大战略、重大工程、重大项目、重点产业，广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，深化技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议、网上练兵和“五小”等活动，坚持每两年举办一次技术比武运动会，为加快建设世界一流企业提供有力支撑。推行设立首席技师、特级技师等岗位职务，积极实施技术、专利入股、分红机制方式，加快推进能级工资集体协商制度化和规范化，充分发挥参与创新创造技能人才的示范引领作用，打响“技能提升五个一” 活动品牌。
另一方面是构建技能培育体系，深化高技能人才（劳模）创新工作室创建活动，建立一支以劳模工匠、高技能高科研人才为主的“创新、创效”队伍，广泛开展线上线下职工培训教育，以满足企业多元化发展对技能型人才的迫切需求，不断发展壮大技能人才队伍。同时，建立集团内部职业技能鉴定机制，鼓励职工参与社会化职业技能鉴定，鼓励职工紧密结合所在单位的发展要求做到“一岗多能”和“一岗多证”，积极学技练技，服务企业发展。
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