以人为本的宗旨：解人之困、成人之美
以人为本的宗旨：解人之困、成人之美重庆能源集团逢春煤矿黄强
在生活中，我们可以经常听到一些企业提到以人为本，但是，在实际上，他们并没有真正的进行推行和实施，尤其是有的企业根本不知道该怎样做才能做到以人为本，从而使以人为本这个理念成为了他们装潢企业门面的一个口号，这就造成了班组员工与企业倡导的以人为本理念始终保持了一定的距离，享受不到企业倡导的以人为本带来的温暖与实惠。
实际上，要做到以人为本其实很简单，而并不是遥不可及的事情，那就需要企业把员工看作是家庭成员的关系，而不是单纯的雇用与被雇用的关系。而建立这种关系的核心就是要解人之困、成人之美。
解人之困——要为班组员工说实话办实事。企业要把班组员的的需求、愿望、利益放在第一位，要为员工的长远利益着想，在工作和生活上关心员工，体贴员工，把他们的冷暖放在企业发展的重心进行帮扶，解决他们的实际问题；在员工关心与关注的热点问题上，要想方设法的给予解决，对于一时解决不了的不要回避，要主动的给他们说实情，不要为了缓和矛盾而说出事与愿违的话而迷惑人心；要多做雨中送伞、雪中送炭的工作，他们在工作上遇到难题时，要多给他们出谋划策，他们在生活上有困难时，要在物质、经济上给予帮助，使他们在在关健时刻平稳、顺利的度过难关；要在创造员工满意度的基础上，多为他们创造条件让他们主动的做得更好。
成人之美——帮助班组员工早日成长、成才、成功。班组强则企业强，员工活则企业活。所以要把班组员工的成长、成才、成功作为企业的财富进行培养，而不是进行打压。蒙牛集团老总牛根生在点评用人之道的时候，讲过这样一句话：“有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。”所以，在员工的成长上，要把“德”放在他们成长的第一位进行培养。在实际的工作中，有的员工善于与人沟通管理；有的员工善于借鉴别人的成功经验；有的员工有创新的精神，能创造性的完成工作……，这就要求企业要善于发掘员工的所长，有重点有目的的进行使用，充分利用企业资源帮助他们，使他们的才能实现最大的价值，促进他们早日成才，早日为企业作为更大的贡献。同时，在时机成熟时要大胆的提拔班组员工到相应的岗位上去锻炼，让他们早日实现自己的理想。
当然，以人为本是建立在人本为核心的基础上的，需要人性化的制度管理和企业先进的文化管理相结合，更需要企业以正确的目标引导人，以完善的机制激励人，否则，以人为本就会成为一个企业无法落实的文化梦想。 美文啊，学习黄老师的大作。 黄老师,学习了,成人之美,说得太好了!
以人为本的宗旨：解人之困、成人之美 学习了！
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