让人人自带动力的“动车”班长何伟
让人人自带动力的“动车”班长何伟（图4幅）◎张转移
“最近操作和试验任务比较多，别的值都请求支援，何伟不仅不需要支援，还提前把各项预案都做好了。”7月2日，笔者拨通了华能澜沧江水电股份有限公司集控中心运行部主任赵凯的电话，想让他给笔者讲一讲运行部一值值长何伟的故事，没想到，赵主任在电话那头对何伟连声夸赞道，“他这个‘动车’班长，带领他的‘动车组’动力足着呢！”
何伟是华能澜沧江水电股份有限公司集控中心运行部一值的值长，笔者之所以想采访他，是因为他不仅被评为2023年度全国安全管理标准化班组优秀班组长，他所带的班组也被评为2023年年度全国安全管理标准化一级班组。
“刚成为值长的那段时间，我整个人的精神状态都是紧绷的。”何伟回忆自己初当班长的经历，笔者依然能够感受到他当时那沉甸甸的压力和责任。那是2018年，何伟成为集控中心最年轻的值长，走上了班组管理岗位。就在他为班组管理工作绞尽脑汁时，突然想起了一句老话：火车跑得快，全靠车头带。何伟暗下决心：要成为“火车头”，而且是现在跑得最快的“动车头”。于是，何伟开始提升自己的操作技能，处处给组员们起带头作用。但不久后，他发现，即便自己动力再足，如果组员们没有动力的话，就像“动车头”拖着绿皮车厢，不仅跑不快，还会有翻车的危险。
意识到这些问题后，何伟把自己的想法和组员们进行了沟通，征求大家的意见和建议，他将班组命名为“动车一值”。之后，他提出了“求同存异、合作共赢”的班组管理核心理念，构建了班组管理的“动车思维”，创办了“不抛弃、不放弃，共进步、同安全”的“动车”安全管理文化。
班组有了共同的目标和方向，何伟又深入细致地了解每一个组员的脾气性格和兴趣特长，发掘每一个人的工作优势，为组员们建立了个性化、多途径的成长档案。何伟说：“要让人人自带动力，人人都有推力。”
陈亚涵是班组里年纪最小的员工，由于工作年限短，工作经验、技能水平和其他成员有不小的差距。何伟为他量身定制了成长方案。还像个大哥哥一样安慰、鼓励他，没事就和他谈心。“班长帮我租房子、搬家，专门为我组织了一场联谊会，一遍遍耐心给我讲解专业知识，让我很快完成了独立工作考核，成为了一名合格的集控值班员。”一提起班长何伟，陈亚涵的内心总会有一股暖流流过，他说，“在‘动车组’我不仅获得成长，更获得了爱和勇气，也会把这种爱和力量传递下去。”
作为班长，何伟清楚“安全”二字的分量。他从“人、机、物、环、管”入手，健全班组安全管理制度，强化安全教育培训，加强现场安全管理，完善安全考核，结合人员岗位及技能情况进行安全职责分工。他带领组员严格执行“接令—复诵—记录—录音—回令”、复电“五核实一确认”等标准流程，让这些流程成为组员的“肌肉记忆”。他还带领班组员工集思广益，一起编写了华能集团《电力生产技能人员岗位能力培训规范》、澜沧江公司《水电厂电气主设备双重名称命名规范》《关于规范集控电厂运行操作的通知》等7项标准规范。并对工作中每一个环节进行总结、提炼、创新。为确保机组启停及倒闸操作正确性，何伟带领组员开发了“工位申请—监护人确认—工位输入防误密码—流程执行”的开停机监护操作流程及“电厂名称首字母+设备编号”防误操作技术等，从源头上杜绝了误入间隔、误操作。
为避免信号监视不及时或出现遗漏现象的发生，何伟带领组员创新出“集中监盘”，即在常规监盘模式的基础上，增设“监视值班员”。通过分时段轮流高度集中注意力的方法，对重要信号进行实时监视及高频次回查，及时对各工位进行更高层次的监盘补位，不仅提高了监盘质量，避免了机组非计划停机，还不增加任何成本投入。在实际沟通中，何伟发现有时会存在人员业务技能不足、准备不充分、信息不对称等问题，他带领众人针对问题开展攻关，创新总结出“315”工作法：“3”即熟悉调度、集控、电厂三方的规程规定及人员特点；“1”即一次调度电话联系；“5”即五确认（开展原因、安全措施、影响范围、计划工期、紧急复备时间确认），大幅提升了工作效率。
“通过让每个人参与班组安全管理，不仅激活了全员的工作积极性，也实现了班组的本质安全管理。”何伟说。在何伟的严格管理下，班组每个人都养成了“勤观察、勤分析、勤比较、勤思考、勤计算、勤联系、勤调整”的“七勤”工作习惯，让班组工作实现了由点到面的环环串联，构建了全员参与的安全网络。近两年，何伟带领班组成员高效妥善处置设备异常及事故100余起，为集控电厂避免非计划停运10余次，有效保障了集控电厂的设备和人身安全。
随着集控规模的不断壮大，流域无人值班水电厂的不断增多，“闲不住”的何伟又瞄准了水电智慧运行技术。他带领组员成立攻关组，联合集控水电厂、技术厂家开展攻关。完成了《基于“两个细则”的大型流域水电集控运行调控技术创新》《基于调频市场的多运行区域大型水电机组厂级AGC智慧调控技术研究》两项集创优、创新、创效于一身的研究成果。这两项成果应用后，取得了喜人的成绩，不仅极大地降低了运行人员工作量，进一步提升了运行工作的安全水平，还为公司创造了2000万元的效益。
“动车组”的每一节车厢都自带动力。在何伟的带领下，“动车一值”多次被评为集控中心“先进班组”和华能集团“双争双优”优秀班组。现在，何伟和“动车组”全体员工正铆足劲头，用“智慧驱动”助力智慧集控，向创建世界一流清洁能源集控中心这一目标奋进。
图片1：何伟（左三）在带领班组成员优化操作
图片2：何伟（左）监护运行操作
图片3：何伟（右四）带领组员开展主题党日活动
图片4：何伟带领组员设计的班组标志 学习佳作
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