生产一线员工为何不热衷于提合理化建议？（备选）
生产一线员工为何不热衷于提合理化建议？开展合理化建议活动是企业创新创效的一项重要内容，基层员工立足本职岗位，针对生产设备、经营管理等方面积极开动脑筋，建言献策、创新思维，不断提高工作质效、设备安全性和可靠性。比如，在生产周例会上，有职工反应，现在设备质量很差，不仅导致班组频繁开展消缺工作，同时还影响设备正常运行，建议能否换一个质量过得硬的供应商。可是，建议提上去后也没了下文，究竟能否解决，假如不能解决也要给个说法，当然，形成有价值的合理化建议是有环节和过程要走的，既有文字说明又有部门审核等，总之，不管怎么说，都别把班组职工参与合理化建议热情给浇灭嘛。可是，如今笔者在基层看到，现在已有不少员工对企业合理化建议活动兴趣不高、参与面不广现象屡见不鲜，让来自生产一线的“五小活动”渐行渐远，面临衰退。
笔者认为，究其原因有三，一是理论水平不高，文字组织能力缺乏。这里主要发生在老企业、老职工身上比较常见，他们虽然有着丰富的工作经验，但是，让他们用文字描述、形成理论知识的时候，却成了茶壶里的饺子——肚子里有货倒不出来。我们都知道，在生产一线班组员工中，有会干的，不一定会写，会写的也不一定会说。这就牵涉到员工综合能力水平要提升的问题。笔者在基层班组采访时了解到，有些生产骨干谈起专业技术头头是道，如果让其把这些专业技术改进形成文字上的东西，不仅头脑一片空白，也不知从何下手。所以，笔者认为，企业有必要解决老职工有想法，没办法的困境，着力提高老职工文字组织能力。比如在职工中开办文化补习班，请有关老师到企业进行写作方面的讲课，就像新闻写作培训班那样，通过现场采访、人物专访，再到动手练习写作等方式，不断提高生产一线人员动手写作能力。
二是合理化建议奖励幅度不够刺激，让员工失去动手动脑激情。这些年，笔者看到一些企业在给合理化建议颁奖中，不管合理化建议的价值如何，一律都是一、二、三等奖和鼓励奖，一本荣誉证书和几百和几十块钱，让员工大费周章后，只得到区区几个“小钱”，实在让人感到不值当。于是，有人干脆就不参与合理建议活动，有的是为了完成上面交的任务，处于无奈，随便写几条建议。因此，笔者认为，要想合理化建议的好点子变成金点子，就必须从源头上重视起来，把合理化建议的价值大小与奖励多少紧密挂钩，就是要激励更多的人参与合理化建议活动，把工作质效提上来，把企业生产经营成本降下来，形成人人都争先恐后当好企业的“红管家”。
三是缺乏创新思维，对疑难杂症问题不积极思考。笔者单位有一个同事，平时就爱琢磨事，他在一次巡检中，发现风机出口挡板门出现漏风现象，特别是在机组运行中，还会引起停运的一次风机发生倒转现象。据了解，这在其他电厂也有类似情况，一直也没有彻底根治办法。于是，他尝试着将一次风机出口挡板门改为逆止门，经过机组运行后，不仅得到了预期效果，同时还彻底解决了这一生产疑难杂症，为机组安全稳定运行提供了可靠保障。与之相反，我们现在有些员工就是缺乏对问题的大胆思考和创新，把企业主人翁精神没有发挥好。我认为，员工自身有问题，企业缺乏引导和鼓励也是一个至关重要方面。因此说，企业要想合理化建议活动广泛开展、众人参与，就必须在精神上给员工多鼓励；在物质上给员工多奖励；在资源条件上给员工多创造。 如果首段举例说问题会更好，比如哪位职工反映，在哪次会上某位职工反映问题等等。 感谢李老师指点和鼓励。 这篇很好，备选。首段的事例，一般都是：在我单位的工作例会上，谁谁提出了什么问题，这个问题如何如何，引出话题，接下来就是分析该如何解决问题，欢迎多写写这样的文章。 感谢李老师斧正和鼓励！
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