“问题青年”成长记
“问题青年”成长记（图2幅）◎戴莹
“咦？这个数据有问题。要查查原因，快点解决……”
7月19日，在江汉油田涪陵页岩气公司，严谨细致的薛正春发现今天的产销数据有问题，跟同事们说。
今年30岁的薛正春现为涪陵页岩气公司生产运行部生产管理岗主办。工作中，她总是在不停地发现问题、解决问题，同事们戏谑地称她为“问题青年”。且由于她总是带着一股子钻劲、牛劲，不但认真学习钻研生产、采气等知识，而且善于思考和总结，很快成长为一名出类拔萃的生产骨干。
2018年，刚入职的薛正春分到了公司平桥项目组。她发现，大学里的专业知识和实际工作有很大的差距，很多工作不知该如何下手。为了尽快掌握专业技能，她给自己定下了三招，一是翻烂必读的“书本子”，二是请工人师傅“开方子”，三是踏破技术专家的“门槛子”。只要遇到不懂的地方，她就向前辈们取经，不管是项目组组长、集气站站长，还是站点的老师傅，都成为她“纠缠”的对象。
在平桥项目组，每逢新站投产，她都会到现场与采气工一起扳阀门、倒流程，边干边学，加深对集气站设备设施、集输流程的认识，解决新井投产难题。在进行清管作业时，她凌晨4时就赶到现场，守在井场十几个小时直到成功后才离开，各类问题记满了她的笔记本。
凭着这种刻苦的的学习精神，薛正春的技能水平提升很快。出色的工作能力，也让领导对她青眼有加。焦页187号集气站投产时，领导让她带队开展新站投产工作，她遇事不慌，有条不紊地处理好井口漏气、安全阀起跳等问题，顺利完成投产工作，该站日产气高达14万立方米。
2023年，公司进行改革，薛正春调到生产运行部生产管理岗，主要负责产销管理工作。对她来说，这又是一次全新挑战。她一头扎入工作中，每个月初，按照油田下达的产销任务，她和同事反复优化生产运行，协调解决增压、泡沫排水、机抽、气举等增产项目运行方面的难题。细心的她发现公司产销管理信息化运用程度不高，近年新增的销量数据没有远传，气田总产量数据不能自动汇总，员工需一个个数据查找、计算，费时又费力。她和这个问题又“杠”上了。她认真琢磨，提出新建销量实时跟踪模块、产量管理模块的建议，并全程跟踪学习，实现产销数据自动汇总，将产量异常分析时间从2小时降低至0.5小时，有效提升了管理效率。
工作7年，薛正春一直是那个“问题青年”，遇事总是要“多问一句”。她的各种问题也在不断解决中，结出一串串丰硕的科技果实，参与的“提高涪陵页岩气田增压开采气井采气时率”“降低涪陵页岩气田集输系统管线穿孔频率”等创新项目荣获油田优秀QC（质量控制）成果一等奖。
图1：工作中的薛正春
图2：薛正春（左）跟师傅在进行技术交流 “问题”青年，青年爱问题。学习
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