打造特色班组文化 为“千百亿”战略给力----松藻公司首次召开班组文化建
8月17日，公司首次班组文化建设现场经验交流会在打通一矿隆重召开。公司董事长、党委书记龙建明、总经理李文树、党委副书记向永东、副总经理黄吉伟及公司部门领导、六大矿井及地面单位的负责人、党支部书记、班组长等110人参加了此次会议。上午，龙建明董事长、党委副书记向永东带领地面组先后参观了打通一矿西二风井女子班、水电所外线班、生活服务公司托儿所、发电厂电修班等，实地观摩了各具特色的班组文化。另一组由总经理李文树、副总经理黄吉伟带队，参观了打通一矿井下西2705工作面的班组文化。
在下午的交流会上，公司党委工作部部长涂善敏首先通报了班组文化建设调研情况；打通一矿、水电所、发电厂等单位的党委书记和班组长作了经验介绍。其中打通一矿在班组文化建设中，以树班魂、立班心、增班情、明班志为亮点，融入理念、目标、精神、创新、提升、奖惩、建设，打造出安全20年的掘进三队生产八班、女子写作班等一大批具有一矿特色和底蕴的班组文化。发电厂打造的“六小”特色班组文化，简明实用，极大地提升了员工的精气神，助推了企业的各项工作。
会上，李文树总经理对一矿班组文化建设取得得成绩予以充分肯定。认为一矿的班组文化有制度、有园地、有视觉、有结合、有融合。总结提炼好，朴素、通俗、简单、易懂，直白化，效果较好，贴近员工实际，贴近生活。李文树总经理要求各单位的班组文化建设，要与安全生产、班组建设、基层连队的实际、企业的日常管理相结合。各单位的经验和内容共享，基本制度共享，要因地制宜，统一思想统一认识，落实资金、场地、时间，全面推进班组文化建设。
最后，龙建明董事长在总结一年来的班组文化建设取得的成绩时说，公司自去年全面开展班组文化建设以来，各单位呈现出认识到位启动快、结合实际方法多、活动设计有创新、百花齐放效果好的四大特点。实践证明，加强班组文化建设，对于深化企业文化建设，挖掘组织和个体潜力，促进班组提高管理水平，推动企业安全和谐发展，具有重要意义。下一步公司将理清思路，解决班组有没有文化、班组建设与班组文化建设的关系、班组文化与企业文化的关系问题，把握规律，运用好班组文化形成的培育法、嫁接法、提炼法，构建班组环境学习化、文体活动群体化、宣传阵地齐全化、班组管理民主化、行为养成长期化，用三到五年的时间，打造以‘安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基’的松藻特色班组文化体系，培育出善于思考、富有能力、充满激情的一流班组团队，为公司安全发展、实现“千百亿”发展目标给力。
（一 宣 程春胜 ） 龙建明董事长（左一）率地面组参观
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