【中立】入职特训要与岗位特性相匹配
入职特训要与岗位特性相匹配入职特训是提升岗位人员必备的综合能力，新人进入职场，分流在岗位，就意味着分开，你能单打独斗，战无不胜的个顶个的精英；聚在一起，你就是目标一致、凝心聚力的特别能战斗的集体。我想，入职之前搞特训，不外乎有这几个方面：一是培养新入职员工们的意志力；二是聚精会神的专注力；三是应对各类问题的敏捷力。不过，这些年，不少企业在入职特训上与岗位特性不相匹配，花样翻新的奇葩“特训”屡屡被新闻媒体曝光，弄得入职人员叫苦不迭、怨声载道。比如：有的公司让新入职的员工沿街爬行、下跪、吃辣椒等等，只要员工不从，老板就将其视为“不服从管理”的主。如此一来，不仅让新入职人员最起码的人格尊严得不到应有的尊重，同时，其涉事公司还有违规违法嫌疑。
由此，笔者认为，入职特训要与岗位特训相匹配。我们都知道，任何入职特训都是为提升岗位技能服务的，换句话说，只要对提升岗位技能有益的特训项目，我们才会组织入职新员工参加。这固然是入职特训的出发点和落脚点，但是，再往下延伸说，我们每个人的体质和接受新生事物的能力不尽相同，其承受能力也有所限制。比如，笔者在单位也曾参加过一周封闭式拓展训练，其中，有一个项目是登高抓绳索。要求培训人员从地面上等梯到几十米的一个圆柱上站立起来，再腾空抓住绳索，滑下来。我们那个小组就没几个人能完成这个项目，因为有的人恐高，根本就不敢爬到柱子上，还有的人即便爬到柱子上，也不敢单腿直立起来，更不要说，做腾空跳跃动作了。我想这个项目，无非就是练人的胆量和身体协调灵活性。可笔者认为，假如多数人对此项目有恐惧感，那么，该特训项目完全可以换一种，只要达到预期效果便可。要知道，任何技能项目也绝非是一日之功吗，而是一个循序渐进、日积月累的过程和结果。果不其然，事情还真如我所想，在第二小组进行该项目时，教官就作了摸底和调查，让有恐高的人员有了另外一个项目的选择余地，让本次拓展训练没有遗憾，并且取得圆满。
可见，入职特训也要因人而异，量力而行，千万不能千篇一律、千人一面地搞想当然的魔鬼式训练。否则，不但其不到预期效果，反而还遭人诟病。事实一再证明，一些企业之所以出现奇葩式特训，关键在不切合实际搞特训，不顾员工感受和承受能力搞特训。比如：对特训项目没有认真研究，对所有参训人员要求过关，否则，就采取更加严苛的处罚措施。如此一来，培训人员只有搞“你有张良计，我有爬墙梯”的对策了。于是，有人就私下与教官拉关系，走捷径，或是，干脆找人来替训，结果，让入职特训流于形式，没有实质性效果。笔者认为，入职特训与岗位特性相匹配，关键在你在什么岗位就强化什么项目培训，比如，你是服务岗位，就多在人打交道上下功夫，比如，主动与陌生人沟通交流，在众人面前发表演说等，这都是强化人的胆量和交际的技能。你是企业生产一线中的检修岗位，就应该在团队协作方面强化配合，多开展一些众人合作项目，通过展示团体协调、默契配合的行动，达到时间与效率高度切合。与此同时，通过这样的入职特训，员工今后在各自的工作岗位上还能从中积累经验、弥补不足，不断进行自我完善，最终达到提升自我、增强团队合力的效果。 字数还可以压缩
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