实施“达标·进阶”工程 促进青年员工成长成才
2022年以来，国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司（以下简称“即墨公司”）积极实施人才强企战略，紧紧围绕公司发展需要，实施青年员工“达标·进阶”培养实施方案，着力构建培养青年员工一线实操技能的培养机制，全力提升青年员工一线操作技能，服务于公司一线生产需要，促进青年员工和企业共同发展。“层级分明”业务技能库奠定基础
即墨公司多次组织现场研讨会，召集多位专家人才建立变电运行、变电检修、输配电、调控、营销等10个专业四个层级（一阶—二阶—三阶—全能）的业务技能库，将一线业务技能根据难易程度进行分层，难度逐个层级递升，引导青年员工根据自身岗位需求和业务能力选择合适技能进行学习评价，青年员工清晰各层级的一线技能后，奠定了扎实的理论基础和实操技能，各专业青年员工一线实操技能获得普遍提升。
“计划清晰”即电讲堂提供途径
即墨公司开展“即电讲堂”培训工作，通过夯实基础，以一线业务技能库的十大专业为主，规范业务操作流程。依托光明实训基地、陆港实训基地以及王俊武创新工作室等实训平台，开展“线下”实操练习，理论结合实际，充分发挥优秀人才的“传帮带”作用。目前累计开展线下培训班30期，参培人员达580余人次。受疫情影响，该公司充分利用国网学堂、微信课堂、一起培训等多种平台，将培训从“线下”转移到“线上”，在积极抗击疫情的同时延续培训热度，组织各部门加强优质学习资源的共享，共分享优质专业课程10个，优秀视频课件12个，参培人员达360余人次，真正做到了停工不停学，不断提高学习的针对性、获得感。
“真干实评”达标进阶见证实效
即墨公司组织开展“达标·进阶”实操评价，青年员工逐级进阶通过“全能”员工评价后，全面掌握本专业关键操作技能技术，成为本专业全能型员工。跨专业达到“二阶”以上水平的员工，认定为公司级“复合型”员工。通过给员工定阶，直观掌握员工一线实操技能水平，在公司岗位需要补员时，作为公司员工重点岗位调配、使用的依据。
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补充一些具体的根据这样培训而成长成才的案例就好了。可加我微信13834925525或者QQ3426520655联系哈
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