让每名职工都有自己的“赛道”
聚焦创新创造创效，胜利油田以“三个聚焦”提升劳动竞赛含金量让每名职工都有自己的“赛道”
《山东工人报》（2024年08月19日 第A1版）
工人日报记者 田国垒
本报通讯员 朱向前
中国石化胜利油田胜利采油厂采油管理六区部分油井含水高达99%，油少水多，油井几乎成了水井。今年6月初，职工吴昊利用堵水工艺对两口油井进行治理后，油井含水下降12个百分点，日产油增加4.5吨。因“治水”有功，吴昊拿下管理区二季度劳动竞赛“最佳降含水标兵”。
“工作干得好不好，劳动竞赛见分晓。”在胜利采油厂工会副主席冀贞眼里，劳动竞赛是考评业务工作的一块“试金石”。
近年来，胜利油田紧紧围绕中心工作，聚焦价值创造、集智创新、岗位创效，深入开展推动油田高质量发展劳动竞赛，充分发挥竞赛的激励作用，点燃职工创新创效的激情。
聚焦价值创造劳动竞赛与生产经营同频共振
34口新井，单井设计产量5.6吨，实际产量达到8.6吨。这一关键指标，让东辛采油厂收获油田“大幅度提高单井产能”劳动竞赛的第二名。
“大幅度提高单井产能”是胜利油田高质量发展劳动竞赛的一个单项竞赛项目，也是聚焦价值创造的其中一例。
胜利油田群团工作部副主任、油田工会副主席杨金友说，油田聚焦年度重点工作，科学设置 “高质量发展劳动竞赛”内容，把效益指标、创效责任嵌入劳动竞赛考核全体系、生产管理全过程，实现了劳动竞赛和生产经营同频共振，引导职工向价值创造聚焦发力。
翻开2024年胜利油田高质量发展劳动竞赛项目表，13个竞赛大项，涵盖高质量勘探、效益开发、页岩油开发、平安油田建设等生产经营各方面的重点。
生产经营成效是检验劳动竞赛成果的“标尺”。2023年，胜利油田原油产量实现稳中有增，预测储量、控制储量、探明储量“三级储量”重上“三个1亿吨”。
聚焦集智创新
把想法变做法、把点子变“金子”
2020年以来，胜利油田创新工作载体，开展“一线生产难题揭榜挂帅”活动，多方征集解决难题的创新方案，组织专家现场评选最佳创意方案，公开选拔攻关“挂帅人”，组建揭榜攻关团队，激发广大职工创新潜能和创造活力。
想法变成做法、点子变成“金子”。2023年，胜利油田征集一线生产难题1821个，7000多名职工参与到活动中，立项攻关课题456个，推动形成“让难题变课题、让创意变方案、让项目变成果、让成果变效益”的全员创新创效工作链，营造了全员参与、人人创新的生动局面。
胜利油田以胜利工匠创新实践基地为龙头，以114个职工创新工作室为基础，探索建立了跨专业、跨单位、跨区域的“1+N”职工创新联盟工作体系，建立网上职工创新成果展示交流查询平台，发挥交流研讨、创新指导、联合攻关等作用，凝聚各方创新力量。
3年来，创新联盟组织揭榜挂帅联合攻关课题96项，常态化下基层解决现场难题近900个，推动职工创新由“独创”向“联创”发展。
聚焦岗位创效
把劳动竞赛下沉到基层一线
在胜利油田，单人、单井、单台设备、单个项目，都是创效竞赛“小细胞”；小发明、小创造、小革新、小建议，都是创新竞赛“小载体”。
以“小细胞”“小载体”作为竞赛内容，扩大了劳动竞赛的覆盖面。近年来，胜利油田以“单体细胞创新创效工程”为载体，把劳动竞赛下沉到基层一线，多维度发掘普通岗位上的闪光点，让职工拥有更多出彩机会。
“最佳管井时率”“最佳工况油井”“最低能耗油井”“最低油耗车辆”“最佳节能外输泵”……如今，打开基层单体细胞创新创效劳动竞赛目录，每名职工都能找到属于自己的竞技场。
劳有所得，功有所奖，绩有所扬。每年在基层竞赛类项目中，40%～50%的职工受到激励表彰。
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