中铁三局六公司“三心联动”赋能产改
以“耐心”强培训 以“暖心”焕热情 以“匠心”提质效出版日期:2024-08-20 A01版●要闻一 山西工人报
本报讯（首席记者米俊茹）以“耐心”为基础，强化教育培训落地；以“暖心”为保障，切实关爱产业工人；以“匠心”为追求，打造坚实产业品牌。8月15日，中国中铁工会一行在中铁三局六公司调研慰问，对中铁三局六公司产改工作予以肯定，称该公司产业工人队伍建设改革的“三心联动”措施得力、特色鲜明、成效显著，值得大力推广。
近年来，该公司建立了完善的培训体系，通过内部培训、外部进修等方式全面提升产业工人的技能水平和综合素质。工作中，以“耐心”为基础，强化教育培训落地。该公司针对施工过程中需要关注的重点问题，直接将讲堂搬进工地一线，由项目班子成员制订专项课程，通过理论讲解与实物操作相结合的现场培训方式，让产业工人易学易懂，更好发挥“传帮带”作用，实打实提升产业工人的业务能力水平，为企业的发展提供不竭动力。建立“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降看业绩”的竞争机制，推动产业工人转变观念、提升技能；同时不断完善“赛马比拼”机制，深化三项制度改革，实现 “岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的目标，不断激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力，使职工与企业同频共振、发展共赢，确保产业工人留得住、育得好、成长快。搭建技能竞赛平台，使产业工人在技能比拼中强本领。据统计，近年来，该公司各单位共开展各类专业技能比赛50余次。在各层级技能竞赛中，30余人获得集团公司级以上“岗位能手”称号，健全了产业工人素质提升体系，形成了学技术、练技能、育工匠的奋发向上风气。
坚持把企业高质量发展与产业工人权益维护相统一，该公司以“暖心”为保障，通过拓宽发展通道、落实权益保障，推进构建和谐劳动关系。该公司搭建产业工人成长成才通道，一人一策订制职业生涯规划，拓宽管理晋升、技术晋升、技能晋升、生产操作人员晋升渠道和优秀产业工人推荐转录渠道；落实绩效、降本、荣誉、目标激励为内容的多元化考核激励措施，企业人力资源整体向上的力量被充分激活，一线职工的创新创效潜能不断释放。坚持开展关爱慰问活动，累计慰问职工1.7万余人次，发放防暑降温慰问品300余万元，累计建立“心灵驿站”十余个，开展健康关爱活动100余次。与此同时，各项目工会组织不定期开展与产业工人面对面沟通、心与心交流，了解他们的所思所想、所期所盼，真心实意为他们解决生产生活中遇到的困难和问题。
以 “匠心”为追求，该公司广泛开展劳动竞赛，将各班组产业工人作为劳动竞赛的主要参与者，每月、每季进行总结考核、表彰奖励，评选先进集体和先进个人，先后开展表彰活动20余次，评选优秀班组长50余人次。广泛开展“五小”竞赛活动，扎实推进劳模（专家型职工）创新工作室创建，因地制宜开展合理化建议征集。该公司以路面分公司试验带头人郭晓强命名的创新工作室，对沥青配合比、路面施工工艺工法进行技术攻关，研发科研成果十余项，首创高分子节水保湿养护膜，确保了大风干旱等气候恶劣环境下的水稳质量；钢结构分公司自主研发制造的基坑专用伸缩式爬梯，安装方便、操作简单，确保了作业人员安全上下深基坑，其研发的钢管支架专用卸落块重量轻、易安拆，避免了砂箱工艺安拆操作复杂、重量过大的问题；自行设计生产的钢绞线存放箱，较好地解决了钢绞线存放生锈和放张作业安全防护的问题。产业工人创造创新潜能不断被激发，创效创誉能力不断提升，有力助推企业经济效益取得新成效。
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