技能人才薪酬含“金”量更高
康恩贝植物药产业园以“薪改”促产改记者羊荣江报道 “‘能级工资’推行后，2023年我们一线职工薪酬总额较2022年同比增长近14%，技高者更是达到20%之多，有效提升了生产效率和职工满意度。”浙江康恩贝制药股份有限公司植物药产业园（以下简称“康恩贝植物药产业园”）党委书记、工会主席包纯通说。
作为我省中药行业龙头企业，面对激烈的医药市场竞争环境，康恩贝植物药产业园意识到提升产品质量和创新能力的重要性，于2021年制定《新时代产业工人队伍建设改革方案》，旨在打造一支“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的产业工人队伍，助力企业高质量发展。
按“能级”分配收入，以“薪改”促产改，是近年来康恩贝植物药产业园推进产改工作的一项重要尝试。
“原有的分配方式未能充分体现技能的价值要素，导致技术工人的积极性不高，生产效率难以提升，为解决这一问题，我们决定从技术工人薪酬改革入手，将技能水平作为薪酬的关键考虑因素之一，通过‘薪改’带动技能水平的跃级提升。”包纯通说。
“薪改”前，一线职工的工资组成为“基本工资+年功工资+产量工资”。在这一模式下，技能高低对薪酬影响甚微，导致一线职工技能提升意愿低。
为营造主动学技术的氛围，帮助职工实现自我提升“小步快走”，强化技能在生产经营中的作用，康恩贝植物药产业园制定出台了《生产技术、操作与技能人员技术发展通道管理规定》。梳理现有岗位现状，首先，对岗位进行分类，根据岗位要求知识技能的不同、解决问题的难度以及承担责任的不同，分为1~4类岗位。其次，划分技术等级，每类岗位对应设立不同级数，分为2~6级，制定评定标准和动态考核机制。
“能级工资”体系建立后，技能等级工资成为薪酬一部分，每个级差在200~600元不等。首次定级后，职工按月获得相应等级工资，并通过年度1~2次动态考核进行调整。
“薪改”后，工资组成为“基本工资+年功工资+产量工资+技能等级工资”。技能等级工资从400元至3000元不等，占工资总额约20%。改革显著提升了职工提升技能的积极性，低技能职工寻求提升途径，高技能职工追求更高目标。此外，康恩贝植物药产业园还对获得两个以上（含两个）不同工种技能等级考核的职工，给予300~500元的一次性奖励，进一步激励职工多技能发展。“薪改”充分体现了技高者多得的原则。
“薪改”实施后，职工的学习意愿由被动变主动。2023年康恩贝植物药产业园组织各类培训惠及37486人次，完成培训37523课时。上岗培训考证450人次。人才培训体系得到了优化。
2023年开展的药品生产、中药炮制、检验、维修等各类技术比武，参与人数400多人次，以赛促训取得良好成效。
产改以来，康恩贝植物药产业园重视技能人才的培养，获得浙江工匠、浙江财贸工匠等市级以上荣誉20余人。
“薪改”作为产改的重要内容，通过建立合理的薪酬体系和激励机制，有效促进职工技能提升，实现技高者多得。这不仅提高了职工的个人收入，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础，进而推动了产业工人队伍建设改革和产业升级，实现了职工技能提升与收入增长的良性循环。
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