管理班组，“老班长”有“秘籍”
王伟，一汽丰田公司天津（总部）工厂品管部监察科系长。曾先后荣获中国机械工业“优秀班组长”、天津市五一劳动奖章等荣誉。在首届全国“红旗杯”班组长大赛中，他获得机械赛道第二名。昨日，是王伟参加完首届全国“红旗杯”班组长大赛颁奖典礼后返岗的第一天。与无数个工作日一样，7时，他准时到达工位，马不停蹄地开始工作。
很多人只惋惜于王伟作为选手，与此次大赛机械赛道的冠军擦肩而过。但他作为本次大赛的教练，将包括他自己在内的12名一汽集团选手，以及47名天津市选手成功带入决赛。其中，卢双喜等4名天津选手，分获4个赛道的第一名。可以说，王伟是名副其实的津门“金牌教练”，但他自己却说：“我只是个最佳陪练。”
“这次比赛我收获了很多，我要尽快总结出在比赛中学到的新理念、新方法，并将其应用到班组建设中。”据王伟介绍，自2003年入职一汽丰田、2004年升为班长后，他不断努力提高班组管理技能，获得“红旗杯”第二届全国机械行业班组长管理技能大赛特等奖，并连续两年被授予机械工业“优秀班组长”荣誉称号。
他认为，在日常的班组管理中，最困难的部分在于班组团队建设和人员管理。面对不同地区、不同年龄、不同性格的组员，如何能更好地因才施用，是每个班组长都要考虑的问题。而他的“秘籍”是PDP（行为特质动态衡量系统）性格分析。王伟说：“我们班组成员年龄结构从‘70后’跨越至‘00后’，我利用标准化的量表工具，了解每一名组员的性格特点，准确把握员工性格特点，安排合适的岗位，制定针对性的培养计划，发挥大家的特长优势。”
目前，王伟除本职工作外，还是一汽集团班组长专委会成员，负责一汽集团班组长能力提升工作。“班组长是企业生产和管理的纽带，是新质生产力的推动者。作为班组长，不仅要会管理，还要懂得技术创新。我将竭尽所能，为广大班组长搭建学习、分享班组管理知识和经验的平台，助力更多的班组长成长，为企业高质量发展贡献力量。”王伟说。
本报记者高竹君
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