兴隆庄为新质生产力注入人才新动能
《山东工人报》（2024年09月05日 第A3版）本报通讯员 谢红玲
近年来，山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿把技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重要途径，为新质生产力注入人才新动能。共培育出省部级高端人才32人，先后涌现出高兴亮、郭金陵、王小波3名“大国工匠”、全国技术能手秦钦、煤炭行业技能大师王成、全国煤炭行业青年岗位能手祝玉平等一大批优秀人才，高技能人才比例达到52.3%。
为人才培养打好硬件基础
为全力推进技能人才培养工作，该矿加大资金投入力度，在大国工匠实训基地、劳模技能大师工作室、职工教育培训中心的基础上，增建“美好兴隆众创空间”，涵盖了矿井采煤、掘进、辅助运输等六大专业，实现了由独立创新升级为系统化、集成化协同创新，积极在技术创新、管理创新、服务创新、制度创新和品牌创新上示范引领，为矿井高质量发展“聚智赋能”。
在高标准配备硬件的同时，该矿创新“两员一库”管理机制，以基层单位技术骨干为班底，成立 “创客引导员”队伍，对职工创新行动进行技术指导和现场审核。组织专业科室人员成立“项目评价员”队伍，对推荐成果产生效益和推广应用情况等进行评审及跟进评价。优化“三级评价”培育机制，完善“四重奖励”激励机制，实行重大课题 “揭榜挂帅”和创新课题征集机制，培养一批具有创新能力的人才，为企业智能化发展贡献智慧力量。
为技能人才搭建追梦平台
兴隆庄煤矿打破人才选用屏障，落实“31789”选人用人导向，不拘一格选拔人才，为敢于担当、踏实做事的职工撑腰鼓劲，越来越多的技能人才活跃在企业讲台、技能攻关一线、全国竞技赛场。
待遇是技术工人最关心的问题，该矿从“薪”开启，打破高技能人才与管理干部之间的界限，消除技术工人在职业发展上的“天花板”，让技术工人中的佼佼者享受与副科级干部同等工资、福利待遇。在这样的制度鼓励下，近三年来，累计开展157个工种874场、15464人次比武活动，选树“兴隆工匠”34名、技术能手1441人次，62人晋升为技师和高级技师，4人分别被山东能源集团、兖矿能源评为首届“首席技师”“技能大师一级”。
在人才服务上下功夫
该矿不断完善人才生活保障制度，从工作上、政治上、生活上关心人才。认真倾听技术人才在安全生产、职业健康、体面劳动等方面的诉求；连续举办美好兴隆职工节、班组长节、故事汇和 “荣誉殿堂”颁奖典礼等活动，建立荣誉台、积分榜，对技能人才的典型事迹大力宣传，营造“事争一流、唯旗是夺”留人育才良好氛围。重大节日走访慰问劳模工匠，悬挂 “劳模之家”光荣牌84个；组织班组长、技术技能人才，开展心理减压疏导和团队拓展活动60余次，增强荣誉感、归属感和使命感。加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀员工的推介和宣传力度，让高素质人才名利双收。
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