“新六维”安全管理标准化班组
“新六维”安全管理标准化班组—国能神东煤炭集团有限责任公司生产服务中心—
—特种车检修队铲叉一班 —郭航
前言
国能神东生产服务中心特种车检修队主要主要承担着特种车维护、保养、检修等工作任务，工作战线辐射方圆300公里，具有点多面广、人员分散、、专业性强、劳动强度大等工作特性。自成立以来始终秉承目标统一、群策群力、全力以赴、永不言弃”的核心理念，依托配置的先进装备、培养的高素质人才，努力打造安全管理标准化班组团队，不仅提升了队伍的安全生产水平和核心竞争力，更为行业的安全发展树立了标杆。秉承安全发展的理念，不断创新进取，为构建更加安全、高效、可持续的生产体系贡献力量。在安全生产这一核心领域，中心更是将“安全零伤害”作为至高无上的追求目标，对生命敬畏与尊重。中心科学配置先进装备、培养高素质人才、打造安全管理标准化班组团队等方面不懈努力，不仅提升了中心的安全生产水平，更为行业的安全发展树立了标杆。国能集团秉承安全发展的理念，不断创新进取，为构建更加安全、高效、可持续的能源生产体系贡献力量。
一、班组基本情况
生产服务中心特种车检修队铲叉一班现有在册员工7人，班组长2人、井下电钳工1人、特种车辆检修工4人、班组平均年龄40岁，大专以上学历5人，是一支年轻有活力的专业化检修班组。班组以“安全零伤害”为安全工作目标，依托“六维”班组管理法来开展各项工作。班组文化及理念：团结协作、精益求精、创新进取、安全至上。班组全员始终以高度的责任感和使命感为基石，冲锋在前、勇于担当、团结协作、持续学习、追求卓越，是我们特种车检修班组全体成员的共同追求和奋斗目标。我们始终坚守安全底线，勇于面对各种考验和挑战，不断创新求变，追求卓越，致力打造出一支保得住安全、经得起考验、攻克得了难关的高标准一流班组。
二、“新六维”班组管理法，助力班组标准化工作稳步提升。
煤矿行业作为能源供给的重要支柱，承载着推动经济社会发展的重任。在这片深邃而神秘的地下世界里，有一群默默无闻的英雄——煤矿工人，他们用自己的汗水与智慧，点亮了万家灯火，书写着属于自己的辉煌篇章。作为一线基层班组，保障好班组成员的安全、提高生产标准作业，风险辨识、隐患治理、应急处置等综合能力是固本之基，在实际管理工作中，铲叉一班将“5831”安全屋理念充分融入“新六维管理理念”来开展各项工作，通过“安全维”构筑安全防线，“技能维”打造专业团队，“效率维”优化作业流程，“质量维”确保检修品质，“协作维”强化团队协作,“文化维”塑造班组文化，形成并落实安全生产长效机制,有效地提升企业的安全管理水平，确保员工的生命安全和身体健康，为企业的持续稳定发展奠定坚实的基础。
（一）安全维：构筑安全防线
安全第一，预防为主是特种车检修班组管理的首要原则。构筑坚实的安全防线，不仅关乎人员的生命安全，也直接关系到特种车辆的运行稳定。通过安全教育与培训：每周五定期开展安全知识讲座、应急演练等活动，增强员工的安全意识和自救互救能力。同时，对新入职员工进行严格的安全教育，确保其掌握基本的安全操作规范。隐患排查与治理：建立常态化的安全隐患排查机制，对检修现场进行全面细致的检查，及时发现并消除潜在的安全隐患。对于发现的问题，实行闭环管理，确保整改到位。安全文化建设：营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，将安全理念融入班组日常管理的每一个环节。
（二）技能维：打造专业团队
专业的技能是检修质量的保证。特种车检修班组需不断提升员工的专业技能水平，以应对日益复杂的检修任务。通过技能培训与考核：定期组织专业技能培训，邀请行业专家授课，提升员工的专业理论水平和实操技能。同时，建立严格的技能考核体系，确保每位员工都能达到岗位要求。技能传承与创新：鼓励老员工传帮带，将丰富的实践经验传授给新员工；同时，激发员工的创新意识，鼓励其在检修过程中提出新思路、新方法。技术交流与合作：加强与同行业单位的交流与合作，共享技术资源，共同提升检修技术水平。
（三）效率维：优化作业流程
优化作业流程是提高检修效率的关键。特种车检修班组需通过科学规划、合理布局，实现检修作业的高效运转。流程再造：对现有的检修流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和冗余环节，通过流程再造，实现检修作业的精简和高效。信息化手段应用：引入信息化管理系统，实现检修任务的在线分配、进度跟踪和质量控制，提高管理的透明度和效率。标准化作业：制定并执行统一的检修标准和作业规范，减少人为因素对检修质量的影响，提高作业的一致性和效率。
（四）质量维：确保检修品质
检修品质直接关系到特种车辆的运行安全和性能发挥。特种车检修班组需将质量意识贯穿于检修工作的始终。质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，明确质量责任和质量目标，实现检修工作的全过程质量控制。质量检验与评估：加强检修过程中的质量检验和完好车的性能评估工作，确保每辆特种车辆都能达到出厂标准或更高水平。持续改进机制：建立持续改进机制，对检修过程中发现的问题进行深入分析并制定改进措施，不断提升检修品质。
（五）协作维：强化团队协作
团队协作是提升检修效率和质量的重要保障。特种车检修班组需加强内部沟通与协作，形成合力。明确角色与职责：根据检修任务的需求和员工的技能特点进行合理分工明确各自的角色和职责避免工作重叠和推诿扯皮现象的发生。促进沟通与分享：.建立畅通的沟通渠道鼓励员工之间加强沟通促进和谐提高团队的整体素质。“六必谈六必访”，及时了解掌握员工的思想动态了解掌握员工在想什么，最需要解决什么问题对员工存在的苗头性问题、倾向性问题，做到早发现早提醒、早纠正，把问题解决在萌芽状态。强化团队精神：通过团队建设活动和集体活动增强员工的归属感和集体荣誉感激发员工的工作热情和创造力提升团队的凝聚力和战斗力。
（六）文化维：塑造班组文化
班组文化是班组管理的灵魂和核心。特种车检修班组需注重塑造积极向上、团结协作的班组文化。班组文化作为班组管理的精神支柱，不仅能够激发员工的归属感和自豪感，还能在潜移默化中引导员工行为，提升团队的整体效能。特种车检修班组在塑造班组文化时，应注重以下几个方面：
1、确立核心价值观：明确并传达班组的核心价值观，如“安全第一、质量至上、团结协作、勇于创新”。这些价值观应成为员工行动的指南，引领班组不断向前发展。
2、强化文化认同：通过组织多样化的文化活动，如文化墙展示、主题演讲比赛、班组风采展示等，加深员工对班组文化的理解和认同。同时，鼓励员工积极参与文化建设，将个人价值观与班组文化相融合。
3、营造和谐氛围：建立和谐的人际关系，是塑造班组文化的重要一环。班组管理者应关注员工的心理健康和职业发展，积极解决员工之间的矛盾和冲突，营造一个温馨、包容、互助的工作环境。在这样的氛围中，员工能够更加专注于工作，充分发挥自己的潜能。
4、树立榜样力量：在班组中树立一批先进典型和优秀个人，通过表彰和宣传他们的先进事迹和优秀品质，激励其他员工向榜样学习，形成比学赶超的良好风尚。榜样的力量是无穷的，它能够激发员工的积极性和创造力，推动班组文化的不断升华。
三、安全标准化班组工作开展感悟
随着新六维管理法在特种车检修班组管理中的深入实践，我有理由相信，未来的班组将焕发出更加蓬勃的生机与活力。在安全、技能、效率、质量、协作和文化等各个方面实现全面提升的班组，将成为保障特种车辆安全高效运行的中坚力量。总之，新六维管理法为特种车检修班组管理提供了新的思路和方向。在未来的发展中，我的班组应继续坚持这一理念不动摇，融合5831安全屋不断探索和实践更加科学高效的管理方法和技术手段，为实现特种车辆的安全高效运行贡献更大力量。
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