突出“细、严、明、情”四个字
突出“细、严、明、情”四个字安徽淮北石台矿业公司善于管理出效果
王建峰
安徽淮北石台矿业公司把握“细、严、明、情”四个字，细化班组管理，取得了较好的成果。
一是工作上，强调一个“细”字。就是做到“三细”即交待细、检查细和操作细。首先是交待细。在班前会上，班长每天都要针对上一个班中出现的薄弱环节和安全隐患作祥细交待，让职工知道当天工作要点和危险点，工作有针对性。其次是操作细。提醒职工在每天重复的工作中，消除容易产生的麻痹思想。第三是检查细。指定专人做到班前、班中、班后对周围环境的安全隐患进行排查，把事故苗头消灭在萌芽状态。
二是安全管理中，突出一个“严”字。紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点人员和岗位时时监控。第一，对新手要求严。采取师带徒、一帮一的办法对新工人进行传、帮、带，要求每一个“新手”在短时间内尽快掌握操作技术。第二，就是执行制度要严。坚持原则，不讲人情。现场发现的安全隐患，及时组织人员处理，对违章蛮干操作人员，现场指正批评，并要求违章蛮干人员填写区队内部“三违”卡，接受经济处罚和安全教育。通过长期的严格要求，班组员工无违规违纪违法行为，工程质量优良品率达100％。
三是工资分配上，落实一个“明”字。做到公平、公正和透明化。工资分配问题是职工最敏感的问题，在班组员工中容易产生矛盾。班组长打分时首先征求职工意见，结合班组成员技术水平和工作能力、劳动强弱、工作环境优劣等情况，采用民主分配，实现工资分配合理、公开、公正，并把职工的工资收入公布上墙，对工作中出现的奖惩情况，严格按区队制定的制度执行，将奖惩考核落实到实处，特别是当班出现的奖惩情况，都要在第二天的班前会上公布，做到人人知晓。
四是在生活上，做到一个“情”字。班组长对全班职工的家庭情况了如指掌，随时掌握职工思想动态，对职工生日、伤病及家庭中的红白喜事，不论路途远近，都想办法组织班组成员探望和慰问。对思想不稳定的职工，班长或 “三大员”找其谈心，了解情况，有针对性的疏通思想上、感情上的心结，稳定了班组员工思想情绪，增进员工感情交流，使班组更有凝聚力，形成了一个和谐的“大家庭”。 请老师们多多指教，谢谢。 谢谢老师加亮 请老师们多多指教，谢谢
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