【2024年第10期观点擂台组稿】新员工选师傅非得选班组长吗？
【观点擂台】◆观点
新员工选师傅非得选班组长吗？
【事件】班组长李冰整天忙管理没时间带徒弟
某电力公司为了快速提升新员工技能，熟悉岗位，给新员工都配备了师傅，而且师傅都定为班组长，公司觉得班组长有管理经验，有技术水平，更胜任师傅角色。新员工程宇的师傅就是一名优秀的班组长，曾获得很多荣誉，最初程宇很开心，觉得自己一定能快速成长，谁知道进班组久了，才发现班组长李冰整天忙管理，根本没有时间教自己技能。
班组长李冰也有一肚子苦水，李冰觉得班组里有技术能手，有公司级劳动模范，可是公司偏偏让他这个每天各种管理工作、临时工作的班组长带徒弟，不是不想教徒弟，只是自己分身乏术。公司给新员工选师傅非得选班组长吗？如果觉得应该选班组长的请选择正方发表观点；如果觉得没必要的请以反方发表观点；也可选择中立的角度发表看法。
注：1.9月25日截稿。
2.在投稿通道发帖。 正方观点：班组长是新员工的最佳师傅选择
在新员工技能培训和成长过程中，选谁作为师傅至关重要。我认为，选择班组长作为新员工的师傅是一个明智的决定，虽然班组长日常事务繁忙，但他们在带领新员工成长方面具备无可替代的优势。
班组长不仅是技术的领头人，更是团队管理的核心人物。他们拥有丰富的工作经验和深厚的技术积累，能够全方位地帮助新员工快速掌握岗位技能。班组长不仅能够教授基本技能，还能够通过他们的管理经验教会新员工如何在复杂的工作环境中做出正确决策。新员工需要的不仅仅是掌握技术，还要学会如何与人协作、如何处理复杂的工作任务，而这些正是班组长所擅长的。
能给予新员工更高层次的视野。班组长不仅仅熟悉技术，还参与班组的整体规划和协调工作，这样的视野可以帮助新员工从更全面的角度理解工作，不仅局限于具体操作，还能理解背后的逻辑和大局观。这种视野对于新员工未来的职业发展至关重要。
虽然班组长的工作确实很忙，但这并不代表他们无法带徒弟。班组长可以通过合理安排时间、分阶段辅导新员工，或与班组内的其他技术能手协作，帮助新员工解决具体问题。重要的是，新员工可以在班组长的带领下，树立正确的工作态度和学习方法，培养独立思考与解决问题的能力。
作为新员工的师傅，虽然工作繁忙，但他们的经验、视野和管理能力，能够全方位帮助新员工快速成长，正是这种师徒关系，能够为公司的长远发展培养出更多高素质的职工。
国家能源神东皮带机公司-孙绍华 中立观点：选择师傅不必局限于班组长
选择师傅应具备灵活性，不必局限于班组长这一角色。班组可以根据自身实际情况，挑选其他技术娴熟的员工或具备特定技能职工担任师傅。这种策略允许企业根据每位新入职员工的独特需求和背景，为他们匹配最合适的师傅，从而确保他们能够获得最符合个人学习需求的指导。
构建一个多元化的师傅团队，有助于新员工从不同的角度和专业领域获取知识和技能。同时，这种团队协作模式也有助于新员工更快地融入企业文化。
对师傅的指导效果进行定期评估是保证培训质量的重要环节。企业可以通过收集新员工的反馈意见以及导师的自我评价，及时发现并解决培训过程中的问题。
一个完善的培训体系能够为新员工提供一条清晰的学习路径。这包括理论学习、实践操作、案例分析等多种教学方式，以确保新员工能够全面掌握岗位所需的各项技能。
建立有效的沟通机制对于确保新员工能够及时获得必要的帮助和支持至关重要。这不仅包括正式的反馈渠道，也涵盖了非正式的交流和讨论，以促进知识共享和问题的迅速解决。
通过这些策略的实施，企业能够为新员工创造一个更加丰富和高效的学习环境，帮助他们更快地成长为公司的宝贵财富。同时，这也有助于提升员工的满意度和忠诚度，进而推动公司的持续发展。 【中立】能者为师才能让徒弟快速度高质量成长
为快速度提升新员工的技能，很多公司会选择既有管理经验又有技术水平的班组长作为新员工的师傅，用综合素质高的人带徒弟，愿望好、起点高，带出的新员工也可能更有水平。这不仅在理论上成立，而且在现实中得到验证。对于那些能抽出时间带徒弟的班组长来说，更有可能带出左膀右臂，为班组储备更多的骨干人才。
我当部门小领导的时候，虽然管理工作很忙，不愿意带那些反应慢的人，但我对于有潜质和培养前途的新员工，也乐意下心血成为其师傅。哪怕百忙之中也抽时间，在做好示范中，指出其不足，并督促改正，让徒弟在实际工作中得到锻炼。经过用心用精力带出来的新员工，和自己配合很默契，用起来很顺手。于是，有很多工作开始放手让他去干，不仅让我从繁忙的工作中抽出身来，而且因为徒弟的能干，带动了整个部门团队战斗力的提升。在我看来，在新员工培训上，这也算是磨刀不误砍柴工。跟我学的好多徒弟，慢慢成为公司的骨干，到现在还感激我当初的尽心尽力培训呢。作为基层管理者的班组长，对新员工该带还是要带，因为人才是公司的发展之本，这是不可推卸的责任。
然而现实中，因为班组长的工作内容很多很杂，要落实上边各条线上布置的各种任务，往往要身兼数职，既要做好管理工作，又得在出现难题时迎难而上，攻坚克难。因此，很多时候都是忙得分身乏术，以致于在繁忙的具体事务中，根本无暇顾及徒弟的培训培养，技术传授更难谈得上。怨不得电力公司的新员工程宇由原来的开心变得忧心忡忡了呢？俗话说，只选对的，不选贵的。看来，选师傅也得像选商品一样，一定要选合适的。
为利于新员工的健康成长，让徒弟得到高质量培养，就应该能者为师，这是亘古不变的规律。而高手在民间，在专业技术方面，就有好多普通员工有不亚于班组长的高技能。所以公司在为新员工选师傅时，不能非班组长不能为师，这是必须要打破的理念，否则的话，真的不利于班组人才的培养，更不利于新员工的成长。我培养出来的徒弟，因为和我更默契，就留住了我的身边。他在很多操作技能上，可以说青出于蓝胜于蓝，比我还专业。因此，以后新进员工，我都让他们拜我徒弟为师。因为他虽然不善于管理，但技能出色，并且时间上还相对轻松，更有精力当师傅带徒弟，经他培养出来的徒弟也很有专业能力。
因此，公司为新员工选师傅，不要非班组长不可，也不要舍班组长不选。要能者为师，既要技能够强，又能有时间带。只有选好、选对师傅，徒弟才能快速度高质量成长。
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